COMMUNICATING WITH EMPLOYEESIf ther

COMMUNICATING WITH EMPLOYEES
If there’s one place where a great number of managers fail, it’s in the area of communication. They don’t set up effective communications systems and processes in their organizations; they don’t encourage (or demand) their employees to communicate better with one another; and they themselves are ineffective communicators. But, in today’s businessat-the-speed-of-light environment, good communication is not just something nice to have—it is absolutely essential.
Are you an effective communicator within your organization? Here are some ways to improve your communications:
• Regularly inform management of your employees’ real feelings, opinions, and ideas about important organizational issues. Managers must have the best information possible when making decisions—flawed information often results in flawed decisions. This means communicating the real feelings, opinions, and ideas of your employees to your own managers—providing them with information that is not colored by your own biases.
• Involve all of your employees in the decision-making process. While it may be easier for managers to make decisions themselves—particularly decisions that have the greatest impact on an organization—better decisions often result when you involve all of your employees in the process. Ask for their input and use as much of it as you can.
• Avoid blaming others when you have to give bad news to your employees. How many times have you heard a manager say something like, “I fought against this new policy, but it was out of my hands,” only to later find out that he or she really didn’t fight the decision but simply went along with it? It happens all the time. Instead of passing the buck, managers should be brave enough to honestly make their own views known—even if they just go along with what their managers decide.

Результаты (русский) 1:

ОБЩЕНИЕ С СОТРУДНИКАМИЕсли есть одно место, где большое количество менеджеров терпят неудачу, это в области коммуникации. Они не устанавливают эффективных коммуникационных систем и процессов в их организациях; они не поощрять (или требовать) их сотрудникам лучше общаться друг с другом; и они сами являются неэффективными коммуникаторов. Но в сегодняшней среде businessat---света, хорошая коммуникация не просто что-то приятно иметь — это абсолютно необходимо.Вы эффективного коммуникатора в вашей организации? Вот несколько способов для улучшения ваших коммуникаций:• Регулярно информировать руководство о ваших сотрудников настоящие чувства, мнения и идеи о важных организационных вопросов. Менеджеры должны иметь наилучшие информации при принятии решений — несовершенной информации часто приводит к недостатки решений. Это означает, что общение настоящие чувства, мнения и идеи ваших сотрудников для ваших собственных менеджеров — предоставляя им информацию, которая не окрашивается в собственные предубеждения.• Привлекать всех ваших сотрудников в процессе принятия решений. Хотя это может быть проще для менеджеров принимать решения, сами — особенно те решения, которые имеют наибольшее влияние на организацию — лучше решения часто результат, когда вы связаны все из ваших сотрудников в процессе. Спросите за их вклад и использовать столько о нем, как вы можете.• Избегайте обвинять других, когда вы должны дать плохие новости для ваших сотрудников. Сколько раз вы слышали менеджер сказать что-то вроде, «я боролся против этой новой политики, но он был из моей руки,» только узнать позже, что он или она действительно не бороться, решение, но просто пошел вместе с ним? Это происходит все время. Вместо передачи самец оленя, менеджеры должны быть достаточно храбр, чтобы честно сделать свои собственные взгляды известных — даже если они просто пойти вместе с их менеджеров решение.

Результаты (русский) 2:

Общении с сотрудниками
Если есть одно место, где большое количество менеджеров неудачу, это в области коммуникации. Они не созданы эффективные системы связи и процессы в своих организациях; они не поощряют (или спрос) своих сотрудников общаться друг с другом лучше, и они сами по себе являются неэффективными коммуникаторы. Но, в сегодняшнем businessat-The-скорость-на-свет окружающей среды, хорошая связь это не просто что-то хорошее, чтобы иметь это-является абсолютно необходимым.
Вы эффективным коммуникатором в вашей организации? Вот несколько способов, чтобы улучшить свои коммуникации:
• Регулярно информировать руководство реальных чувств, мнений и идей своих сотрудников о важных организационных вопросов. Менеджеры должны иметь лучшую информацию можно при принятии решений-ущербные информации часто приводит к порочной решений. Это означает, общения реальные чувства, мнения и идеи своих сотрудников, чтобы ваши собственные менеджеры-предоставляя им информацию, не окрашенной собственных предубеждений.
• Привлекать все ваши сотрудники в процессе принятия решений. Хотя это может быть проще для менеджеров, чтобы сами решения, особенно решений, которые оказывают наибольшее влияние на Ан-решений организации лучше всего, когда вы привести привлекать все ваши сотрудники в процессе. Спросите их ввода и использовать столько о нем, как вы можете.
• Избегайте обвинять других, когда вы должны дать плохие новости для ваших сотрудников. Сколько раз вы слышали менеджер что-то сказать, как, "я боролся против этой новой политики, но это было из моих рук", только позже узнал, что он или она на самом деле не бороться решение, а просто пошел вместе с Это? Так происходит все время. Вместо перекладывания ответственности, руководители должны быть достаточно смелым, чтобы честно сделать их собственные взгляды известны, даже если они просто идут вместе с тем, что их руководители решили.

Результаты (русский) 3:

общение с сотрудниками: если и есть одно место, где большое число руководителей не, это в области коммуникации.они не созданы эффективные коммуникационные системы и процессы в их организациях; они не призывают (или требования) своих сотрудников лучше общаться друг с другом, и они сами являются неэффективными коммуникаторов.но,сегодня в businessat скорости света среды, хорошая связь не только то, что хорошо иметь абсолютно необходимым.
ты эффективной коммуникатор в вашей организации?вот некоторые способы улучшить ваши сообщения:
• регулярно информировать управление вашим работникам настоящие чувства, мнения и идеи о важных организационных вопросов.руководители должны иметь лучшие информацию при принятии решений, непроверенная информация зачастую приводит к ошибочным решениям.это означает общение настоящие чувства, мнений и идей, своих сотрудников к себе руководителей, предоставляя им информацию, которая не отравлено свои собственные предрассудки.
• вовлечение всех своих сотрудников в процесс принятия решений.хотя, возможно, будет легче принимать решения сами руководители, особенно решений, которые оказывают наибольшее влияние на организацию лучшие решения часто результат, когда ты вовлечения всех своих сотрудников в процесс.спросить за их вклад и использовать его настолько, насколько это можешь.
• не следует обвинять других, когда тебя плохие новости для ваших сотрудников.сколько раз ты слышал менеджер сказал что - то вроде "я боролся против этой новой политики, но это не в моих руках," только позже узнал, что он или она, правда, не с решения, а просто пошла вместе с ней?это случается все время.вместо того, чтобы передать ответственность,руководители должны быть достаточно храбр, чтобы честно делать свои собственные мнения, даже если они просто согласиться с тем, что их руководители решат.