Usually the budgeting process begin

Usually the budgeting process begins with the construction of individual budgets for sales and for each of the various types of expenses: production, human resources, promotion, administration, and so on. Budgeting accuracy is improved when budgets are first constructed for individual departments and for shorter periods of time. These budgets can easily be combined into a company wide cash budget. In addition, departmental budgets can help managers monitor and evaluate financial performance throughout the period covered by the overall cash budget.

Результаты (русский) 1:

Обычно процесс составления бюджета начинается со строительством отдельных бюджетов для продаж и для каждого из различных типов затрат: производство, людские ресурсы, продвижение, администрации и так далее. Повышена точность составления бюджета бюджетов впервые построено для отдельных департаментов и более короткие периоды времени. Эти бюджеты могут быть легко объединены в большой Наличный бюджет компании. Кроме того бюджеты департаментов могут помочь руководителям контролировать и оценивать финансовой деятельности в течение всего периода, покрываются за счет общего бюджета наличных средств.

Результаты (русский) 3:

как правило, бюджетный процесс начинается строительство отдельных бюджетов для продажи и для каждой из различных видов расходов: производство, людских ресурсов, развитие, управление, и так далее.точность является улучшение, когда бюджеты бюджета построены для отдельных департаментов и на более короткие сроки.эти бюджеты, легко могут быть объединены в компании денежные средства бюджета.кроме того, бюджеты департаментов может помочь руководителям контролировать и оценивать финансовые показатели за период, охватываемый общий размер бюджета.