Traditionally, a company's new idea

Traditionally, a company's new ideas and products come from its research anddevelopment (R&D)
department. The initial idea for a car will be turned into a series of prototypes and tested. In software
development, the final 'prototype' is the betaversion, which is beta-tested. Pharmaceuticals go through
a series of trials.
Different industries have different lead-times, the time between conception and product launch; a
new drug might take 10 or 15 years to develop. In consumer goods, market research will be a key part of
the development process, with focus groups: small groups representing cross-sections of consumers
talking about their reactions to proposed designs, and wider consumer surveys. Consumer products are
test-marketed ortrialled, and feedback gathered.
Innovative products that are entirely new are bought by a small group of pioneers, often technically
savvy enthusiasts. The other groups successively to take up a successful innovation are the early
adopters, the early majority, the late majorityand, bringing up the rear, the laggards. (For example,
mobile phone uptakeis now so great in advanced economies that the people buying one now for the first
time are the laggards.)
How to develop innovation and creativity in large, bureaucratic companies? Company leaders talk
about corporate venturing and intrapreneurship, where employees are encouraged to develop
entrepreneurial activities within the organisation. Companies may set up skunkworks, often a small
group of people outside the usual structures, to work on innovations: development of the PC at IBM is
the most famous example. The article about Procter and Gamble in the unit of the Course Book discusses
another approach to fostering innovation in large organisations. Another problem that organisations have
to overcome is the not-invented-here syndrome, where managers not initially involved in an innovation
may resist its development.
Entirely new innovations are perhaps more easily developed by entrepreneurs in start-up companies,
but here the problem is finance: how to get the venture capital to develop the product, manufacture it on
an industrial scaleand market it. See the Business brief for Unit 5, Money on page 41.

Результаты (русский) 1:

Традиционно, новых идей и продуктов компании приходят от своих исследований развития (R&D)
Департамента. Первоначальная идея для автомобиля будет превратилась в серию прототипов и испытания. В программном обеспечении
развитие, финал «прототип» является betaversion, который является бета тестирование. Фармацевтика пройти
серии испытаний.
различных отраслей имеют различные сроки, время между концепцией и продукт запуска;
новый препарат может занять 10-15 лет для разработки. В товары народного потребления, исследования рынка будет ключевой частью
процесс развития, с фокус-групп: небольшие группы, представляющие сечения потребителей
говорить об их реакции на предлагаемые проекты и более широких опросов потребителей. Потребительские товары являются
на рынке тест ortrialled, и обратной связи, собранной.
инновационные продукты, которые являются совершенно новыми покупают небольшой группы пионеров, часто технически
подкованных любителей. Другие группы последовательно заняться успешные инновации являются ранние
усыновителей, раннее большинство, поздно majorityand, замыкающим, отстающих. (Например,
мобильный телефон uptakeis сейчас настолько велик, в развитой экономикой, что люди покупая один теперь для первого
время являются отстающих.)
Как развивать инновации и творчество в большой, бюрократические компаний? Компания talk лидеров
о корпоративного и реализуемым, где сотрудников предлагается развивать
предпринимательской деятельности в рамках Организации. Компании могут создать skunkworks, часто небольшой
группа людей за пределами обычной структуры, для работы на инновации: развитие PC на IBM
наиболее известным примером. В статье о Procter и Gamble в группе книга курса обсуждаются
другой подход для поощрения инноваций в крупных организациях. Еще одна проблема, что у Организации
преодолеть это синдром не изобрели здесь, где менеджеры изначально не участвует в инновационной
может сопротивляться его развития.
совершенно новые инновации, возможно, более легко разработанные предпринимателями в start-up компаниях,
но вот Финансы проблема: как получить венчурный капитал для разработки продукта, его производство на
промышленный испытанное рынка ИТ. Смотрите краткое бизнес для группы 5, деньги на странице 41.

Результаты (русский) 3:

Традиционно, в компании, новых идей и продуктов из своих исследований контролировать тенденции изменения уровней сервисов (R&D)
департамента. Первоначальная идея в автомобиле будут включены в серию прототипы и тестирование. В программное обеспечение
развития, окончательного "прототип" является betaversion, который является бета-тестирование. Фармацевтика перейти через
серии судебных разбирательств.
различных отраслей промышленности различных-времени,Время с момента зачатия и выпуск продукции; a
наркотиками может занять 10 или 15 лет. В потребительских товаров, исследования рынка будет одним из ключевых элементов
процесса развития, с уделением особого внимания группам: малых групп, представляющих сечения потребителей
разговор об их реакции на предложенных схем, и более широкого обследований потребителей. потребительских товаров,
test-гической ortrialled,и обратной связи собрались.
инновационных продуктов, которые являются абсолютно новые, купил небольшой группы Пионеров, зачастую технически
продвинутых любителей. других групп последовательно для успешного внедрения новшеств в начале
усыновители, в самом начале, что поздно majorityand, в результате чего сзади, отстающих. (Например,
Мобильный телефон uptakeis сейчас, с тем чтобы в странах с развитой экономикой, покупка одной из первой
время являются аутсайдерами. )
о разработке инноваций и творчества в крупных бюрократических компаний? Руководители компании говорить
о корпоративной пробуют свои силы и подготовки банковских работников, где сотрудникам предлагается разработать
предпринимательской деятельности в рамках организации. Компании могут настроить skunkworks,Часто небольшой
группы людей за пределами традиционных структур, для работы на инновации: развития ПК на IBM
наиболее известных примеров. В статье о Procter and Gamble в блок курса книга описывает
другой подход к развитию инновационной деятельности в крупных организациях. Еще одной проблемой, которая организаций
преодолеть, - не изобрел - здесь иммунодефицита,Когда руководители изначально не участвуют в инновации
может противостоять ее развития.
совершенно новых технологий, возможно, более легко развитых предприниматели в start-up компаний,
но здесь возникает проблема финансов: как получить венчурного капитала в разработке продукта, его производства на
промышленной scaleand на рынке ИТ. См. краткое описание бизнес-группы 5, деньги на стр. 41.