The kids are all right Young peopl

The kids are all right

Young people at work can now expect opportunity, responsibility, respect – and fun.

Youth is a time for fun. In one American playground in Florida, there are basketball courts and volleyball nets. Inside, there are bright colours, Nerf guns and a games room with pingpong. This is not a school, but the offices of Capital One, one of America’s largest credit-card firms. The firm gives each department a monthly “fun budget”. The same sort of thing can be found across corporate America these days. The kids have taken over. It is technology that drives business today, and dot.com culture is everywhere. The young are now the rising power in the workplace.

Take Microsoft, a business with 40,000 mostly young employees: the dress code is “anything goes as long as you’re clean”. People wear shorts and have blue hair – sometimes even in management. The typical workplace scene features mid-afternoon hockey, video games and techno music on headphones.

Companies want to attract and keep a younger workforce because of its technical skills and enthusiasm for change. So youth culture is becoming part of office culture. This may be no bad thing. Along with the company fun budget come things that matter more deeply to young people: opportunity, responsibility, respect.

In the past, it was middle-aged who ruled. At work, grey hair, years of loyal service and seniority counted most. Now things are changing. Older workers will not disappear, but they will have to share power with the young. In the old days companies grew slowly; with success came conservative corporate values. Now the world’s largest firms can crash at any moment. The pace of change is increasing. And change favours the young: They learn and relearn faster and will risk more to try new things.

Many companies no longer have seniority-based hierarchies. People can get to the top faster. They don’t have to spend years showing respect for their superiors. It is more important that they are able to understand e-business and have the courage to ask “why?” Loyalty to the company is less important than talent. Employees stay only when there are challenges and rewards. Changing jobs frequently is now a sign of ambition and initiative.

All this is a good thing. Young people are at their most creative stage in life. Now they have more opportunity to put their ideas and energy into practice.

Результаты (украинский) 2:

Дітки в порядку Молоді люди на роботі тепер можуть розраховувати можливості, відповідальність, повага. - І весело молоді цей час для задоволення. В одній американській дитячому майданчику у Флориді, є баскетбольні майданчики і волейбольні сітки. Всередині є яскраві кольори, Nerf гармати і ігрова кімната з PingPong. Це не школа, а офіси Capital One, один з найбільших кредитних карт фірм Америки. Фірма надає кожному відділу щомісяця "прикольних бюджет". Те ж роду речі можна знайти по всій корпоративній Америці в ці дні. Діти взяли на себе. Це технологія , яка рухає бізнес сьогодні, і dot.com культура всюди. Молодь зараз зростає сила на робочому місці. Візьміть Microsoft, бізнес з 40.000 в основному молодих співробітників: дрес - код "що - небудь йде до тих пір , поки ви чистий". Люди носять шорти і мають синє волосся - іноді навіть в управлінні. Типове робоче місце сцена особливості середині дня хокей, відеоігри і техно - музику в навушниках. Компанії хочуть , щоб залучити і зберегти більш молодої робочої сили з - за його технічних навичок і ентузіазму по приводу змін. Так молодіжна культура стає частиною офісної культури. Це може бути не так уже й погано. Поряд з компанією весело бюджету приходять речі , які мають значення більш глибоко молодим людям :. Можливості, відповідальність, повага В минулому він був середнього віку , які правили. На роботі, сиве волосся, років вірної служби та вислугу років нарахували найбільше. Зараз ситуація змінюється. Літні працівники не зникнуть, але їм доведеться ділити владу з молодими. У колишні часи компанії повільно росли; з успіхом прийшли консервативні корпоративні цінності. В даний час найбільші світові фірми може привести до збою в будь-який момент. Темп змін зростає. І зміна сприяє молодих: Вони вчаться і переучуватися швидше і буде ризикувати більше , щоб спробувати нові речі. Багато компаній вже не мають вислугу на основі ієрархій. Люди можуть дістатися до вершини швидше. Вони не повинні витрачати роки , проявляючи повагу до свого начальства. Набагато важливіше , що вони в змозі зрозуміти електронного бізнесу і мати мужність , щоб запитати "чому?" Відданість компанії є менш важливим , ніж талант. Працівники залишаються тільки тоді , коли є проблеми і вигоди. Зміна роботи часто в даний час є ознакою амбіцій і ініціативи. Все це добре. Молоді люди перебувають на самій творчої стадії життя. Тепер у них є більше можливостей втілити в життя свої ідеї та енергію на практиці.

Результаты (украинский) 3:

На 20% дітей%20є%20всі%20право%20%5Е%20%5 EYoung%20людей%20о 20%роботи%20може%20зараз%20очікують%20можливість, 20% відповідальності,%20поваги%20%E2%80%93%20а%20весело.%20%5Е%20%5 EYouth%20є%20а%20час%20для%20весело.%20в 20-20%один американський 20%20майданчик%20в 20-20 Флорида,%20там%20є%20баскетбол%20суди%20а%20волейбол%20мереж.%20зсередини,%20там%20є%20яскраві%20кольорів,%20Nerf%20гармат%20а%20а%20ігри%20кімнати%20з%20настольний теніс.%20цього%20є%20не%20а%20школи,%20а%20в%20 офісів%20з 20% капіталу%20,%