The need for a solid structure with

The need for a solid structure within all business entities is 'absolutely fundamental", according to Ms Angela Tripoli, a lecturer in Business Administration at University College Dublin. Organisational structure concerns who reports to whom in the company and how different elements are grouped together. A new company cannot go forward without this and estab¬lished companies must ensure their structure reflects their target markets, goals and available tech¬nology.
Depending on their size and needs there are several organisa¬tional structures companies can choose from. Increasingly though, in the constantly evolving busi¬ness environment, 'many firms are opting for a kind of hybrid of all of them'.
The most recognisable set up is called the functional structure where a fairly traditional chain of command (incorporating senior management, middle management and junior management) is put in place. The main benefit of this system is clear lines of com¬munication from top to bottom but it is generally accepted that it can also be a bureaucratic set up which does not favour speedy deci-sion-making.
More and more companies are organising themselves along product lines where companies have separate divisions according to the product that is being worked on. 'In this case the focus is always on the product and how it can be improved.'
The importance for multina¬tional companies of a good geo¬graphic structure, said Ms Tripoli, could be seen when one electrical products manufacturer produced an innovative rice cooker which made perfect rice - according to western standards. When they tried to sell it on the Asian market the product flopped because there were no country managers inform¬ing them of the changes that would need to be made in order to satisfy this more demanding market.
The matrix structure first evolved during a project developed by NASA when they needed to pool together different skills from a variety of functional areas. Essentially the matrix structure organises a business into project teams, led by project leaders, to carry out certain objectives. Training is vitally important here in order to avoid conflict between the various members of the teams.
During the 1980s a wave of restructuring went through industry around the globe. This process, known as delayering, saw a change in the traditional hierar¬chical structures with layers of middle management being removed. This development was driven by new technology and by the need to reduce costs. The over¬all result was organisations that were less bureaucratic. The delayering process has run its course now. Among the trends that currently influence how a company organises itself is the move towards centralisation and outsourcing. Restructuring has
evolved along with a more 'customercentric' approach that can be seen to good effect in the banks. They now categorise their customers and their complex borrow¬ing needs into groups instead of along rigid product lines.
Another development can be seen in larger companies, which are giving their employees more freedom to innovate in order to maintain a competitive edge. Ms Julia MacLauchlan, Director of Microsoft's European Product Development Centre in Dublin, said “the leading software company had a very flat organisational structure. There would not be more than around seven levels between the average software tester and Bill Gates,' she said.

Результаты (украинский) 1:

Потреба в міцну структуру, в рамках усіх суб'єктів господарювання є "абсолютно основне значення", відповідно до Ms ангела Тріполі, викладач з ділового адміністрування в університетському коледжі Дубліна. Організаційна структура проблем, які звіти кому в компанії і як різні елементи, згруповані разом. Нова компанія не може йти вперед без цього і estab¬lished компаній повинні відображав їх структура цільових ринків, цілей і наявних tech¬nology.Залежно від їх розмірів і потреб є кілька organisa¬tional структур підприємств можна вибирати. Все частіше, хоча в постійно розвивається busi¬ness середовищі, 'багато фірм обираєте для свого роду гібридних їх усіх'.Найбільш впізнаваних настроювання називається функціональна структура, де досить традиційною підпорядкованості (включення вищого керівництва, середньої ланки та молодших управління) ставиться на місце. Головною перевагою цієї системи є чіткі лінії com¬munication від верху до низу, але це Загальновизнано, що воно може бути також бюрократичних набір вгору, який дійсно не переважає якнайшвидшого рішення рішень.Все більше і більше компаній організовують себе вздовж лінії продуктів, де компанії мають окремі підрозділи відповідно до продукту, що ведуться. ' При цьому основна увага приділяється завжди продукт і як він може бути покращений.'Значення для multina¬tional компанії хороші geo¬graphic структури, сказав Ms Тріполі, була видна при одного виробника електротехнічної продукції виробляється інноваційних рису плита, який зробив ідеального рису - згідно із західними стандартами. Коли вони намагалися продати його на азіатський ринок продукт провалився, тому що не було ніяких inform¬ing менеджерів країни їх від змін, які повинні бути зроблені для того, щоб задовольнити це більш вимогливим ринку.Матрична структура вперше з'явилися в ході проекту розроблені НАСА, коли вони необхідні для pool разом різних навичок з різних функціональних зон. По суті матрична структура організовуються бізнес в проектних команд, на чолі з керівників проекту, для виконання певних завдань. Навчання є життєво важливим тут для того, щоб уникнути конфлікту між різними членами команди.У 1980-хвиля реструктуризації пройшов через промисловості в усьому світі. Цей процес, відомий як delayering, побачив зміни в традиційних hierar¬chical структур з шарами середньої ланки видалений. Цей розвиток був вигнаний нових технологій і необхідності зниження витрат. Over¬all результат був організацій, які були менш бюрократичних. Delayering процес вичерпає себе зараз. Серед тенденції, які в даний час впливати як компанія організує сама є перехід до централізації та аутсорсинг. Реструктуризація маєрозвивалися разом з більше підхід 'customercentric', які можуть розглядатися для гарного ефекту в банках. Вони тепер класифікувати своїх клієнтів і їх комплексу borrow¬ing потреби на групи замість вздовж лінії жорстких продуктів.Інший розвитку можна побачити у великих компаній, які дають їх співробітників більше свободи до інновацій для того, щоб зберегти конкурентоспроможність. Пані Юлія MacLauchlan, директор Microsoft європейських продукт центру розвитку в Дубліні, сказав, "провідна компанія програмного забезпечення дуже плоский Організаційна структура. Не буде більше близько 7 рівнів між тестувальник програмного забезпечення середній і Білл Гейтс, "сказала вона.

Результаты (украинский) 2:

Потреба у твердій структури в усіх господарюючих суб'єктів є «абсолютно фундаментальною", відповідно з пані Ангелою Тріполі, викладач в галузі ділового адміністрування в Університетському коледжі Дубліна. Організаційні проблеми структури, які перед ким звітує в компанії і як різні елементи згруповані разом. Нова компанія не може йти вперед без цього і estab¬lished компанії повинні гарантувати, що їх структура відображає їх цільові ринки, цілі та наявних tech¬nology.
В залежності від їх розміру і потребує існує кілька organisa¬tional структури компанії можуть вибрати з. Все більше і більше, хоча, в постійно мінливому busi¬ness навколишнього середовища ", багато фірм вибирають для свого роду гібрид всі з них.
Найвідоміший набір до називається функціональна структура, де досить традиційні підпорядкованості (з урахуванням вищого керівництва, керівників середньої ланки і молодший управління) ставиться на місце. Основна перевага цієї системи є чітке розмежування com¬munication зверху вниз, але це, як правило, прийнято вважати, що вона також може бути бюрократичним SET UP, яка не на користь якнайшвидшого рі-шень.
Все більше і більше компаній організовують самі разом виробничих ліній, де компанії мають відокремлені підрозділи відповідно до продуктом, який в даний час працює на. "У цьому випадку акцент робиться завжди на продукті і як він може бути поліпшений.
значення для multina¬tional компанії хорошого geo¬graphic структури, сказала пані Тріполі, було видно, коли один електротехнічної продукції виробник підготував інноваційний рис плита, яка виробляється ідеальний рис - у відповідності з західними стандартами. Коли вони спробували продати його на азіатському ринку продукт провалився, бо не було ніяких менеджерів країни inform¬ing їх про зміни, які необхідно буде зроблено для того, щоб задовольнити цю більш вимогливого ринку.
матрична структура вперше з'явилася в ході проекту розроблено НАСА, коли вони потребували басейн разом різні навички з різних функціональних областей. По суті матрична структура організовує бізнес в проектних командах, очолюваних керівниками проектів, для виконання певних завдань. Навчання є життєво важливим тут для того, щоб уникнути конфлікту між різними членами команди.
У 1980-х хвиля перебудови пройшли через промисловості по всьому світу. Цей процес, відомий як скасування, побачив зміну в традиційних hierar¬chical структур з шарами середньої ланки видаляється. Це розвиток було обумовлено нової технології і необхідністю скорочення витрат. Over¬all результат був організаціями, які були менш бюрократичний характер. Тепер процес скорочення числа зжив себе. Серед тенденцій, які в даний час впливають як компанія організовує саме по собі є кроком до централізації і аутсорсингу. Перебудова
розвивалася разом з більш «CustomerCentric" підходу, який можна побачити хороший ефект в банках. Вони тепер класифікувати своїх клієнтів та їх складна borrow¬ing потреб у групах замість того, щоб разом жорстких виробничих ліній.
Ще одна розробка можна побачити у великих компаніях, які приділяють своїм співробітникам більше свободи для інновацій в цілях підтримки конкурентоспроможності. Г-жа Джулія Маклошлен, директор Центру європейської розробки продукції Microsoft в Дубліні, сказав: "провідне програмне забезпечення компанії було дуже плоску організаційну структуру. Там не буде більше близько семи рівнях між середньою тестувальників ПЗ і Білл Гейтс, "сказала вона.

Результаты (украинский) 3:

Потреба в твердій структурі в межах всього бізнесу entities є 'абсолютно основне правило", згідно з Ms Angela Tripoli, викладач у Діловій Адміністрації у Університетському Дубліні Коледжу. Organisational структура піклує хто доповідає кому у компанії та як різних елементах групуються разом.'Багато фірм opting для щось на зразок гібриду усіх'.
Найбільш recognisable встановлений закликається функціональна структура де досить традиційний ланцюг команди (включають старше управління, середнє управління та молодше управління) ставиться на місці.Головна вигода цієї системи є ясні лінії com¬munication зверху до низу але це звичайно визнається що це може також бути бюрократичний встановлене котрий не сприяє speedy deci-sion-укладення.
Більше та більше компаній організовують себе по виробничим лініям де компанії мають окремі відділення згідно з продуктом що працюється.'У цьому випадку фокус є завжди на продукті та як йому може бути покращений.'
Важливість для multina¬tional компаній гарної geo¬graphic структури, сказала Ms Tripoli, могла бути помітна коли одніми електричними продуктами виробник виробив раціоналізаторський рис cooker котрий робив досконалий рис - згідно з західними стандартами.Коли вони постаралися продати це на азіатському ринку продукт flopped тому, що там був ніякі менеджери країни не inform¬ing їм змін що би потребували бути зроблені аби задовольнити це більше вимагаюче ринку.
Структура матриці першої еволюціонувала під час проекту розробленого NASA коли вони потребували об'єднати у фонд разом різні вміння з різновиду функціональних областей.Істотно структура матриці організовує бізнес у команди проекту, поведеного лідерами проекту, щоб виконати певну мету. Підготовка є життєво важлива у нас аби уникнути конфлікту між різноманітними членами команд.
Під час 1980е хвилі restructuring поїхав через промисловість в усьому світі. Цей процес, знав як delayering,Побачив переміну у традиційних hierar¬chical структурах з верствами середнього управління усуватися. Цей розвиток був загнаний новою технологією та потребою зменшити кошти. over¬all результат організації це були менш бюрократично. delayering процес побіг його курс зараз.Серед тенденцій що поточно впливають як компанія організовує себе являє собою зміну місьця до centralisation та outsourcing. Restructuring has
evolved разом з більше 'customercentric' підходом що може бути помітний до гарного ефекту у банках. Вони зараз categorise їхні замовники та їхній комплекс borrow¬ing потреби у групи замість по жорстким виробничим лініям.
Інший розвиток може бути помітний у більших компаніях, котрий дають їхні службовці більше свободи innovate аби підтримати конкурентну перевагу. Ms Julia Maclauchlan, Директор Microsoft European Центру Розвитку Продукту у Дубліні, сказав провідну компанію програмного забезпечення мав дуже гладку поверхню organisational структура.Там би не був більш ніж навколо семи рівнів між пересічним програмним забезпеченням tester та Рахунок Брами,' вона сказала.