Адміністративно-організаційна систе

Адміністративно-організаційна система управління може мати структуру одного з таких типів: лінійну, функціональну, лінійно-штабну та матричну.
Лінійна структура управління забезпечує прямий вплив на об'єкт управління. Усі функції управління кожним об'єктом у такому разі зосереджені в одному місці. У лінійній структурі управління повною мірою втілюється принцип жорсткого підпорядкування, керівник несе повну відповідальність за результати роботи підлеглих йому підрозділів.
Якщо управління здійснюється правильно, підлеглі не можуть отримувати суперечливі й не пов'язані між собою завдання та розпорядження. Проте за лінійної структури управління кожний керівник має володіти різносторонніми знаннями, необхідними для ефективного управління різнотипними підлеглими підрозділами. Зі зростанням кількості рівнів ієрархії, кількості підлеглих підрозділів і специфічних особливостей кожного з них це завдання стає дедалі важчим.
У разі цункціональної структури управління для виконання певних функцій системи створюються спеціальні служби - планова, фінансова, виробничо-диспетчерська, технологічна, збуту тощо. Вони подають підпорядкованим підрозділам обов'язкові для виконання рішення в межах своїх повноважень; на них покладаються відповідальність та контроль за здійсненням зазначеними підрозділами потрібних функцій.
Функціональна структура дає змогу залучати до керівництва фахівців у певних галузях, більш компетентно розв'язувати поточні питання, розвантажувати й спрощувати роботу керівників вищого рівня. Функціональне управління не виключає лінійного, але дещо обмежує роль лінійних керівників. Водночас функціональне управління певною мірою порушує принцип єдиноначальності, оскільки виконавець отримує вказівки відразу від кількох функціональних керівників.

Результаты (украинский) 1:

АДМІНІСТРАТИВНО-ОРГАНІЗАЦІЙНА СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ МОЖЕ МАТИ СТРУКТУРУ ОДНОГО З ТАКИХ ТИПІВ: ЛІНІЙНУ, ФУНКЦІОНАЛЬНУ, ЛІНІЙНО-ШТАБНУ ТА МАТРИЧНУ.ЛІНІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ЗАБЕЗПЕЧУЄ ПРЯМИЙ ВПЛИВ МІКРОАВТОБУС НА ОБ ' ЄКТ УПРАВЛІННЯ. УСІ ВІДЕО ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ КОЖНИМ ОБ ' ЄКТОМ У ТАКОМУ РАЗІ ЗОСЕРЕДЖЕНІ В ОДНОМУ МІСЦІ. У ЛІНІЙНІЙ СТРУКТУРІ УПРАВЛІННЯ ПОВНОЮ МІРОЮ ВТІЛЮЄТЬСЯ ПРИНЦИП ЖОРСТКОГО ПІДПОРЯДКУВАННЯ, КЕРІВНИК НЕСЕ ПОВНУ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТИ РОБОТИ ПІДЛЕГЛИХ ЙОМУ ПІДРОЗДІЛІВ.ЯКЩО УПРАВЛІННЯ ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ ПРАВИЛЬНО, ПІДЛЕГЛІ НЕ МОЖУТЬ ОТРИМУВАТИ СУПЕРЕЧЛИВІ Й НЕ ПОВ ' ЯЗАНІ МІЖ СОБОЮ ЗАВДАННЯ ТА РОЗПОРЯДЖЕННЯ. ПРОТЕ ЗА ЛІНІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ КОЖНИЙ КЕРІВНИК ВИДАТИ ВОЛОДІТИ РІЗНОСТОРОННІМИ ЗНАННЯМИ, НЕОБХІДНИМИ ДЛЯ ЕФЕКТИВНОГО УПРАВЛІННЯ РІЗНОТИПНИМИ ПІДЛЕГЛИМИ ПІДРОЗДІЛАМИ. ЗІ ЗРОСТАННЯМ КІЛЬКОСТІ РІВНІВ ІЄРАРХІЇ, КІЛЬКОСТІ ПІДЛЕГЛИХ ПІДРОЗДІЛІВ І СПЕЦИФІЧНИХ ОСОБЛИВОСТЕЙ КОЖНОГО З НИХ ЦЕ ЗАВДАННЯ СТАЄ ДЕДАЛІ ВАЖЧИМ.У РАЗІ ЦУНКЦІОНАЛЬНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ДЛЯ ВИКОНАННЯ ПЕВНИХ ФУНКЦІЙ СИСТЕМИ СТВОРЮЮТЬСЯ СПЕЦІАЛЬНІ СЛУЖБИ - ПЛАНОВА, ФІНАНСОВА, ВИРОБНИЧО-ДИСПЕТЧЕРСЬКА, ТЕХНОЛОГІЧНА, ЗБУТУ ТОЩО. ВОНИ ПОДАЮТЬ ПІДПОРЯДКОВАНИМ ПІДРОЗДІЛАМ ОБОВ ' ЯЗКОВІ ДЛЯ ВИКОНАННЯ РІШЕННЯ В МЕЖАХ СВОЇХ ПОВНОВАЖЕНЬ; МІКРОАВТОБУС НА НИХ ПОКЛАДАЮТЬСЯ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ТА КОНТРОЛЬ ЗА ЗДІЙСНЕННЯМ ЗАЗНАЧЕНИМИ ПІДРОЗДІЛАМИ ПОТРІБНИХ ФУНКЦІЙ.ФУНКЦІОНАЛЬНА СТРУКТУРА ДАЄ ЗМОГУ ЗАЛУЧАТИ ДО КЕРІВНИЦТВА ФАХІВЦІВ У ПЕВНИХ ГАЛУЗЯХ, БІЛЬШ КОМПЕТЕНТНО РОЗВ ' ЯЗУВАТИ ПОТОЧНІ ПИТАННЯ, РОЗВАНТАЖУВАТИ Й СПРОЩУВАТИ РОБОТУ КЕРІВНИКІВ ВИЩОГО РІВНЯ. ФУНКЦІОНАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ НЕ ВИКЛЮЧАЄ ЛІНІЙНОГО, АЛЕ ДЕЩО ОБМЕЖУЄ РОЛЬ ЛІНІЙНИХ КЕРІВНИКІВ. ВОДНОЧАС ФУНКЦІОНАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ ПЕВНОЮ МІРОЮ ПОРУШУЄ ПРИНЦИП ЄДИНОНАЧАЛЬНОСТІ, ОСКІЛЬКИ ВИКОНАВЕЦЬ ОТРИМУЄ ВКАЗІВКИ ВІДРАЗУ ЩО КІЛЬКОХ ФУНКЦІОНАЛЬНИХ КЕРІВНИКІВ.

Результаты (украинский) 3:

Адміністративно-організаційна система управління може мати одного з таких типів: лінійну структуру, функціональну, лінійно-штабну леп матричну.
Лінійна структура управління забезпечує прямий вплив на тяготами'єкт управління. Усі функції управління кожним тяготами'єктом у такому разі зосереджені в одному місці.У структурі управління лінійній повною мірою втілюється принцип жорсткого підпорядкування, керівник несе Галя воду' у повну відповідальність за результати роботи підрозділів підлеглих йому.
Якщо управління здійснюється правильно, підлеглі не можуть отримувати суперечливі й не пов'язані між собою завдання та розпорядження.Проте за кожний керівник лінійної структури управління має володіти різносторонніми знаннями, необхідними для ефективного управління різнотипними підлеглими підрозділами. Зі зростанням кількості рівнів ієрархії,Кількості підрозділів підлеглих і специфічних особливостей кожного з них це завдання стає дедалі важчим.
У разі цункціональної структури управління для виконання певних функцій системи створюються спеціальні служби - планова, фінансова, виробничо-диспетчерська, технологічна, збуту тощо.Вони подають підпорядкованим підрозділам обов'язкові для виконання рішення в межах своїх повноважень; на них покладаються відповідальність та контроль за здійсненням зазначеними підрозділами потрібних функцій.
Функціональна структура дає змогу залучати до керівництва фахівців у певних галузях, більш компетентно розв'язувати поточні питання, розвантажувати й спрощувати роботу керівників вищого рівня.