In 1983, Nike enjoyed dominance of

In 1983, Nike enjoyed dominance of its industry, with a market share of more than 35%, having crushed Adidas, its original rival. But a tiny competitor was about to knock it down suddenly: Reebok.
A similar situation exists today with Nokia and Samsung. Although the Finnish company share of the global market for mobile handsets is similar to Nike's in athletic shoes 21 years ago, its South Korean competitor has momentum. Samsung's camera phones, with twisting flip-up screens that allow users to take, send and displays photos quickly and easily, are hot, Nokia's are not.
Samsung's market capitalisation exceeded that of Nokia last week as this fact became evident in the companies' first-quarter results. Even more annoying for Nokia is the transfer of something intangible, yet highly valuable: market leadership. The high end of the market - phones that retail for $300 or more in the US - is no longer Nokia's. Samsung makes the expensive camera phone that a young consumer wants to have.
Nokia seems to realise how potentially serious the situation is, but two obstacles stand in the way of Nokia regaining authority. One (product desing) should be solvable, given the company's heritage. The other (that Samsung is South Korean) will be harder to tackle, as other western companies are likely to find as well.
Design should be Nokia's strength, since it originally overtook Motorola by turning handsets into handsome and desirable consumer goods, rather than bland technological objects. Yet in its recent models, Nokia appears to have forgotten the first rule of modernist design - that form follows function. Insted, it has placed most emphasis on making its handsets colourful and zappy, with snap-on covers.
Samsung's approach to digital communications has more substance. It's twisting flip-up screen is a neat way of making the most of camera technology. The screen can even be folded outwards, so friends' photos appear when they call.
There's no obvious reason why Nokia should not regain its lead in design. But Samsung has another advantage, which is more difficult for any European rivel to counter: the willigness of young South Koreans to pay high prices for new electronic devices. In terms of access to broadband and telecommunications infrastructure, Samsung happens to be sitting in one of the world's most wired (and wireless) markets.
Nokia had a similar advantage in Finland in the 1990s and exploited it to establish a strong presence round the world, including in Asia. But Europe has trailed Asia in high-speed mobile services. South Korea has more than 5m subscribers to third-generation services. That has helped Samsung to develop better designs for camera handsets at home before applying the lessons in Europe and the US.
One thing Samsung learned - and Nokia did not - was to make its camera handsets small. Masamichi Udagawa, co-founder of Antenna Design in New York, says he was "shocked" when he saw one of Nokia's first camera phones in Tokyo; companies such as Panasonic and Sharp were already making much smaller models for Japan. "It was a nice design, with a sliding lid, but its sheer size made it unacceptable," he says.
For consumer companies in Europe and the US, Nokia experience points to a broader challenge. Nike has remained innovative by developing a range of premium-priced shoes in the US and then selling them around the world. Samsung has shown that companies in Asian economies can use their own domestic markets to develop global products. Of course, Japanese companies, including Sony and Toyota, have done that for several decades, blending design and technology in ways unmatched by western companies. But countries such as South Korea have a demographic advantage over Japan and Europe - a plentiful supply of young people. As south-east Asian economies develop, those consumers will become increasingly valuable.

Результаты (русский) 1:

В 1983 году Nike пользуются доминирование своей промышленности, с долей рынка более 35%, разгромив Adidas, шустрее оригинального. Но крошечные конкурента собирался сбить его внезапно: Reebok.Аналогичная ситуация существует и сегодня с Nokia и Samsung. Хотя доля финской компании на мировом рынке мобильных телефонов похож на Nike в Спортивная обувь 21 год назад, его южнокорейский конкурент имеет импульс. Телефоны Samsung в камеры, с скручивания флип вверх экраны, которые позволяют пользователям принимать, отправлять и отображает фотографии быстро и легко, горячие, Nokia не являются.Samsung рыночная капитализация превышает Nokia на прошлой неделе как этот факт стал очевидным в первом квартале результаты компаний. Даже больше раздражает для Nokia является передача что-то нематериальное, но весьма ценным: лидерство на рынке. Высоком конце рынка - телефоны что розничная за $300 или больше, в США - уже не от Nokia. Samsung делает телефон дорогой фотоаппарат, что молодой потребитель хочет иметь.Nokia кажется реализовать как потенциально ситуация серьезна, но два препятствия стоят на пути Nokia вернуть власть. Один (дизайн продукта) должно быть разрешима, учитывая наследие компании. Другой (что Samsung является Южной Кореи) будет труднее решать, как другие западные компании, вероятно найти, как хорошо.Дизайн должен быть Nokia прочность, так как он изначально обогнал Motorola, превратив телефонов в красивый и желательно потребительских товаров, а не мягкий технологических объектов. Однако в своих последних моделях Nokia, как представляется, забыл первое правило модерн дизайн - форма следует за функцией. Insted, он сделал большинство акцент на делая его телефоны красочные и охватывает zappy, с snap-on.Подход Samsung к цифровой связи имеет больше вещества. Это скручивание экран флип вверх-это изящный способ изготовления наиболее технологии камеры. Даже экран можно сложить наружу, поэтому фото друзей появляются, когда они звонят.Нет никакой очевидной причины, почему Nokia не должен восстановить свое лидерство в области дизайна. Но Samsung имеет еще одно преимущество, который является более сложным для любой европейской rivel Счетчик: willigness молодых южнокорейцы платить высокие цены за новых электронных устройств. С точки зрения доступа к широкополосной связи и телекоммуникационной инфраструктуры Samsung происходит сидя в одном из самых проводные (и беспроводные) рынков в мире.Nokia был аналогичный преимущество в Финляндии в 90-х и используют его, чтобы создать сильное присутствие по всему миру, в том числе в Азии. Но Европа прицепные Азии в высокоскоростных мобильных услуг. Южная Корея имеет более чем 5 млн абонентов услуг третьего поколения. Это помогло Samsung для разработки лучших проектов для камеры телефонов дома перед применением уроки в Европе и США.Samsung узнал, что одна вещь - и Nokia не - было сделать небольшой свои камеры телефонов. Masamichi Udagawa, соучредитель Антенные дизайна в Нью-Йорке, говорит, что он был "в шоке", когда он увидел один из первой камеры телефонов Nokia в Токио; компаний, таких как Panasonic и острые уже делают гораздо меньше модели для Японии. «Это был приятный дизайн, с скользящей крышкой, но его размер сделал это неприемлемым,»-говорит он.Для потребительских компаний в Европе и США Nokia опыт указывает к более широкой задачи. Nike остается инновационным путем разработки ряда премиум цену обуви в США и затем продавать их в мире. Samsung показал, что компании в экономике азиатских стран могут использовать свои собственные внутренние рынки для разработки глобальных продуктов. Конечно японские компании, в том числе Sony и Toyota, сделали это на протяжении нескольких десятилетий, сочетая дизайн и технологии способами непревзойденной западных компаний. Но такие страны, как Южная Корея имеют демографические преимущество над Японии и Европы - обильные поставки молодых людей. По мере развития стран Юго Восточной Азии, эти потребители станут все более ценным.

Результаты (русский) 2:

В 1983 году Nike понравилось доминирование своей отрасли, с долей рынка более 35%, разгромив Adidas, свой ​​первоначальный соперник. Но крошечная конкурент собирался сбить его вдруг:. Reebok
Аналогичная ситуация существует сегодня с Nokia и Samsung. Хотя финская компания доля на мировом рынке мобильных телефонов похож на Nike х в спортивной обуви 21 лет назад, его южнокорейский конкурент имеет силу. Камерофоны Samsung, с скручивание флип-экраны, которые позволяют пользователям получать, отправлять и быстро и легко отображает фотографии, горячие, Nokia, нет.
Рыночная капитализация Samsung превысила что из Nokia на прошлой неделе, этот факт стал очевидным в первый компании " -quarter результаты. Еще более раздражает Nokia является перенос чего-то нематериального, но очень ценный: лидерство на рынке. High End рынка - телефоны, которые осуществляют розничную продажу за $ 300 или более, в США - больше не является Nokia. Samsung делает дорогой телефон с камерой, что молодой потребитель хочет иметь.
Nokia, кажется, понимает, насколько потенциально серьезной ситуация, но два препятствия стоят на пути Nokia возвращает себе власть. Один (продукт рисунки) должны быть разрешимы, учитывая наследие компании. Другое (что Samsung является южнокорейская) будет труднее решать, как и другие западные компании, скорее всего, чтобы найти, как хорошо.
Дизайн должен быть сила Nokia, так как он изначально догнал Motorola, повернув телефонов в красивых и желанных товаров народного потребления, а не мягкий технологические объекты. Тем не менее, в своих последних моделей, Nokia, кажется, забыли, что первое правило модернистского дизайна - что форма следует за функцией. Insted, он поместил большую акцент на практической реализации своих телефонов красочным и Zappy, с SNAP-ON покрытий.
подход Samsung к цифровой связи имеет больше вещества. Это скручивание экран флип-это отличный способ сделать большинство из камеры технологии. Экран может даже быть сложены наружу, так фото у друзей появляются, когда они звонят.
Там нет никакой очевидной причины, почему Nokia не должен вернуть себе лидерство в дизайне. Но Samsung имеет еще одно преимущество, которое является более трудным для любой европейской RIVEL к счетчика: willigness молодых южнокорейцев платить высокие цены на новые электронные устройства. С точки зрения доступа к широкополосному и телекоммуникационной инфраструктуры, Samsung, случается, сидя в одном из самых проводных (и беспроводных) на мировых рынках.
Nokia был подобный преимущество в Финляндии в 1990-х годах и эксплуатируемых его установить сильное присутствие по всему миру, в том числе в Азии. Но Европа прицепной Азию в высокоскоростных мобильных услуг. Южная Корея имеет более чем 5 миллионов абонентов к услугам третьего поколения. Это помогло Samsung, чтобы разработать более конструкций для камер мобильных телефонов у себя дома перед нанесением уроки в Европе и США.
Одна вещь, Samsung узнал - и Nokia не было - было сделать его камера телефоны мала. Масамичи Udagawa, соучредитель конструкция антенны в Нью-Йорке, говорит, что он был "потрясен", когда он увидел, как один из первых телефонов с камерами Nokia в Токио; такие компании, как Panasonic и Sharp уже делали гораздо меньшие модели для Японии. "Это был хороший дизайн, с выдвижной крышкой, но его огромный размер сделал это неприемлемо", говорит он.
Для потребительских компаний в Европе и США, Nokia опыт указывает на более широкой задачи. Nike осталась инновационный по разработке ряда премиум-ценам обуви в США, а затем продавать их по всему миру. Samsung показал, что компании в азиатских странах могут использовать свои собственные внутренние рынки для разработки глобальных продуктов. Конечно, японские компании, в том числе Sony и Toyota, сделали это в течение нескольких десятилетий, смешивая дизайн и технологии таким образом, не имеющей себе равных западных компаний. Но такие страны, как Южная Корея имеют демографическое преимущество над Японией и Европой - в изобилии молодых людей. Как Юго-Восточной Азии развивается экономика, эти потребители будут становиться все более ценным.

Результаты (русский) 3:

В 1983 году, Nike пользуются господство своей промышленности, с рыночной доли более чем на 35 %, что обжатой Adidas, ее соперника. Но небольшой конкурент в цельтесь внезапно: Рибок.
аналогичная ситуация сложилась сегодня с Nokia и Samsung. Несмотря на то, что финская компания доля мирового рынка мобильных телефонов с Nike в спортивных колодок 21 лет тому назад,Ее южнокорейского конкурента, импульс. Samsung телефонов с камерой, с поворотным flip-up экранов, которые позволяют пользователям принимать, отправлять и отображает фотографии быстро и легко, горячие, Nokia не.
компании Samsung по рыночной капитализации превышает Nokia прошлой недели, поскольку этот факт очевидным" в первом квартале. Еще более обидно для Nokia является передача нечто нематериальное,Тем не менее весьма ценным: лидерство на рынке. Высокого сегмента рынка - телефоны, розничная торговля для $300 и более в США - больше не Nokia's. Samsung делает дорогого телефона с камерой, потребитель хочет иметь.
Nokia, понять, как потенциально серьезные ситуации, однако два препятствия на пути Nokia обретения власти. Один (проектирование) должна быть решена,С учетом наследия. Другой (Samsung, Южная Корея) будет сложнее, поскольку в других западных компаний, скорее всего, а также.
дизайн должен быть Nokia, поскольку она первоначально опередили Motorola, поворачивая трубки в привлекательном и желательно потребительских товаров, а не заигрывайте технологических объектов. Тем не менее в своих последних моделей,Nokia появляется, забыл первое правило модернистской дизайн, формы следующие функции. Переговоры даже шепотом; это наиболее акцент на процессе принятия решений своей трубки яркий и zappy, с защелкой крышки.
Samsung подход к цифровой связи, более предметным. Это скручивания flip-up экрана - это аккуратный способ наиболее камера технологии. На экране могут даже быть сложена наружу,Так что друзья" фотографии появляются, если они вызова.
нет явных причин, по которым Nokia не должен вновь обрести свою ведущую роль в разработке. Но Samsung имеет еще одно преимущество, которое является более трудным для любого европейского rivel по борьбе с: willigness молодых Южной Кореи к высоким ценам на новых электронных устройств. С точки зрения доступа к широкополосному интернету и телекоммуникационной инфраструктуры,Samsung сидит в одной из наиболее проводной (и беспроводного) рынки.
Nokia, имели аналогичные преимущества в Финляндии в 1990-х годов, и использовать его для установки в мире, в том числе в Азии. Однако в Европе, прицепные Азии в высокоскоростных мобильных услуг. Южная Корея более, чем на 5м абонентов к третьей услуги нового поколения.Что помогло Samsung для разработки более эффективных конструкций для камеры телефоны дома до нанесением уроки в Европе и США.
одно Samsung и Nokia не - заключается в том, чтобы сделать его камеры телефоны малых. Масамичи Камимура Udagawa, один из основателей конструкция антенны в Нью-Йорке, - говорит он, "в шоке", когда он увидел один из Nokia, во-первых телефонов с камерой в Токио;Такие компании, как Panasonic и Sharp уже гораздо меньшие модели для Японии. "Это был приятный дизайн, со сдвижной крышкой, но его огромный размер сделал его неприемлемым," говорит он.
для потребительских компаний в Европе и США, Nokia для более широкой задачи.Nike по-прежнему остается инновационные разработки высшего качества по разумным ценам обувь в США и затем продают их по всему миру. Samsung показал, что компании в Азии могут использовать свои собственные внутренние рынки для разработки глобальных продуктов. Конечно, японские компании, в том числе Sony и компания Toyota, которые на протяжении нескольких десятилетий,Комбинирование операторов дизайн и технологии в пути непревзойденную западных компаний. Но таких стран, как Южная Корея, демографического преимущества по сравнению с Японии и Европы - в изобилии питания молодых людей. В юго-восточной Азии, этих потребителей будет становиться все более ценной.