Improving productivityOne obvious w

Improving productivity
One obvious way of improving an operation’s productivity is to reduce the cost of its inputs
while maintaining the level of its outputs. This means reducing the costs of some or all of its
transformed and transforming resource inputs. For example, a bank may choose to locate
its call centres to a place where its facility-related costs (for example, rent), are cheaper. A
software developer may relocate its entire operation to India or China where skill labour
is available at rates significantly less than in European countries. A computer manufacturer
may change the design of its products to allow the use of cheaper materials. Productivity
can also be improved by making better use of the inputs to the operation. For example, Chapter 2 Operations performance 51
Hon Hai Precision Industry is sometimes called the
biggest company you have never heard of. Yet it is one
of the world’s largest contract electronics manufacturers
who produce many of the world’s computer, consumer
electronics and communications products for customers
such as Apple, Dell, Nokia and Sony. Since it was
founded in 1974, the company’s growth has been
phenomenal. It is now the world’s biggest contract
manufacturer for the electronics industry. Why? Because
it can make these products cheaper than its rivals. In
fact, the company is known for having an obsession
with cutting its costs. Unlike some of its rivals, it has
no imposing headquarters. The company is run from a
five-storey concrete factory in a grimy suburb of Taipei
and its annual meeting is held in the staff canteen.
‘Doing anything else would be spending your money.
Cheap is our speciality’, says chairman Terry Gow,
and he is regarded as having made Hon Hai the most
effective company in his industry at controlling costs.
The extra business this has brought has enabled the
company to achieve economies of scale above those
of its competitors. It has also expanded into making
Short case
Being cheap is our speciality 8
more of the components that go into its products than
its competitors. Perhaps most significantly, Hon Hai has
moved much of its manufacturing into China and other
low-cost areas with plants in South-East Asia, Eastern
Europe and Latin America. In China alone, it employs
100,000 people, and with wages rates as low as one-fifth
of those in Taiwan many of Hon Hai’s competitors have
also shifted their production into China.
All performance
objectives affect cost
garment manufacturers attempt to cut out the various pieces of material that make up the
garment by positioning each part on the strip of cloth so that material wastage is minimized.
All operations are increasingly concerned with cutting out waste, whether it is

Результаты (русский) 1:

Повышение производительностиОдин очевидный способ повышения производительности операции является уменьшить стоимость его входовпри сохранении уровня своих мероприятий. Это означает сокращение расходов некоторых или всех своихПреобразованный и преобразование ресурсов. Например банк может выбрать для поиска его вызов центров в место, где его (например, аренда), расходы, связанные с Фондом дешевле. A разработчик программного обеспечения может переехать всей операции Индии или Китая, где навыков труда доступен на ставки значительно меньше, чем в европейских странах. Изготовитель компьютераможет изменить дизайн своей продукции разрешить использование более дешевых материалов. Производительность также могут быть улучшены путем более эффективного использования материалов для операции. Например в главе 2 операции производительности 51Иногда называют Hon Hai Precision промышленностькрупнейшая компания, которую вы никогда не слышали о. Тем не менее, это один из крупнейших производителей электроники контракткоторые производят многие из компьютера в мире, потребительскиеЭлектроника и коммуникационных продуктов для клиентовкак Apple, Dell, Nokia и Sony. Так как это былоОснованная в 1974 году, рост компании былфеноменальный. Это сейчас в мире крупнейший контрактпроизводителя для электронной промышленности. Почему? Потому чтоЭто может сделать эти продукты дешевле, чем его конкуренты. В факт, компания известна за то, что одержимость с сокращение своих расходов. В отличие от некоторых из его соперников он имеет не внушительной штаб-квартиры. Компания запускается изПяти этажный бетонный завод в грязные пригороде Тайбэйи его ежегодное совещание проводится в столовой для сотрудников. ' Делать что-нибудь еще будет тратить ваши деньги.Дешевые это наша специальность ', говорит председатель Терри Гоу, и он рассматривается как сделав Hon Hai наиболееэффективная компания в своей отрасли на сдерживание расходов. Дополнительные бизнес, это принесло позволилоКомпания для достижения экономии масштаба выше своих конкурентов. Она также расширила изготовление Короткие случайБудучи дешевые это наша специальность 8несколько компонентов, которые идут в свою продукцию, чем его конкуренты. Возможно наиболее значительно, Hon Hai имеетБольшая часть его изготовления переехали в Китай и другиелоу кост районы с растениями в Юго-Восточной Азии, ВосточнойЕвропе и Латинской Америке. Только в Китае он использует100 000 человек и с как низко как один ти ставок заработной платытех, кто в Тайване многие из конкурентов Hon Hai естьтакже перенесли свои производства в Китай.Все работызадачи влияет на стоимостьПроизводители одежды попытка вырезать различных кусков материала, которые составляютшвейная, поместив каждую часть на полосу ткани, таким образом, чтобы свести к минимуму материальных потерь.Все операции все чаще озабочены вырезания отходов, будь то

Результаты (русский) 2:

Повышение производительности
Один очевидный способ повышения производительности об операции, чтобы уменьшить стоимость его входов
при сохранении уровня ее выходов. Это означает снижение затрат на все или некоторые из его
трансформированных и преобразующих входы в ресурсах. Например, банк может выбрать, чтобы найти
свои центры обработки вызовов к месту, где его объекта Затраты, связанные с (например, в аренду), дешевле.
Разработчик программного обеспечения может переехать весь его работу в Индии или Китае, где умение труда
доступна по ставкам означаемое тельно меньше, чем в европейских странах. Компьютер производитель
может изменить дизайн своих продуктов, чтобы позволить использование более дешевых материалов. Производительность
также может быть улучшена путем более эффективного использования входов в эксплуатацию. Например, в главе 2 Операции Производительность 51
Hon Hai Precision Industry иногда называют
большой компании вы никогда не слышали о. Тем не менее, он является одним
из крупнейших в мире производителей электроники
контракта, которые производят многие в мире компьютер, потребительского
электроники и коммуникационных продуктов для
клиентов, таких как Apple, Dell,, Nokia и Sony. Так как он был
основан в 1974 году, рост компании был
феноменальным. Теперь крупнейший в мире контракт
производитель для электронной промышленности. Зачем? Потому что
он может сделать эти продукты дешевле, чем его конкуренты. В
самом деле, компания известна тем, что одержимость
с режущим свои расходы. В отличие от некоторых своих конкурентов, она не имеет
не внушительный штаб-квартиры. Компания бежать от
пяти-этажный бетонный завод в грязном пригороде Тайбэя
и его ежегодное совещание проводится в столовой для сотрудников.
"Делая что-нибудь еще будет тратить деньги.
Дешевые это наша специальность", говорит председатель Терри Гоу,
и он рассматривается как сделав Hon Hai наиболее
эффективной компании в своем промышленности на контроль затрат.
Дополнительный бизнес это принесло позволило
компании достичь экономии на масштабах выше тех,
своих конкурентов. Он также расширил в создание
коротких дело
Будучи дешево наша специальность 8
более компонентов, которые входят в его продукции, чем
его конкуренты. Пожалуй, наиболее означаемое тельно, Hon Hai была
переехал большую часть своего производства в Китае и других
районах с низким уровнем затрат с растениями в Юго-Восточной Азии, Восточной
Европе и Латинской Америке. В одном только Китае, он использует
100.000 людей, и заработная плата таких низких скоростях, как одно- пятая
тех, кто в Тайване многие из конкурентов Hon Hai имеют
также переключили свое производство в Китае.
Все показатели
цели влияют стоимость
производители одежды пытаются вырезать различные фигуры из материала, который составляют
одежды, расположив каждую часть на полосы ткани так, чтобы материал отходы сведены к минимуму.
Все операции все больше внимания вырезания отходов, будь то

Результаты (русский) 3:

Повышение производительности труда
одним из очевидных путей улучшения в производительности, сокращения расходов на его входы
при сохранении уровня ее мероприятий. Это означает сокращение расходов на некоторые или все его
преобразовать, и преобразование ресурсов. Например, банк может выбрать для поиска
свои центры обработки вызовов в то место, где его объекта и связанные с ними расходы (например, сдавать в аренду), дешевле. A
Разработчик программного обеспечения могут перевести свои операции в Индии или в Китае, специализированной организации труда
доступен по ставкам significantly меньше, чем в европейских странах. У изготовителя компьютера
могут внести изменения в дизайн своей продукции для использования более дешевых материалов. Производительность труда
можно также улучшить за счет более эффективного использования материалов в рамках операции. Например, в главе 2; производительность 51
Hon Hai Precision Industry иногда называют
крупнейшей компании, которую вы никогда не слышали о. Тем не менее это один из
крупнейших контракт электроники
, продукции многих мировых компьютерной, бытовой
бытовой электроники и средств связи для клиентов
таких как Apple, Dell, Nokia и Sony. Поскольку она была
основана в 1974 году, рост компании была
феноменальный успех.В настоящее время является крупнейшим в мире производителем контракта
производителю для электронной промышленности. Почему? Поскольку
она может сделать эти продукты дешевле, чем его соперники. В
тот факт, что компания хорошо известна с навязчивой идеей
с режущей его расходов. В отличие от некоторых своих конкурентов, он
нет навязывания штаб-квартиры. Компания выполняется из
fiVE-этажное бетонное здание завода в пригороде спина тоже выдает Тайпей
И его ежегодном совещании, состоявшемся в столовой.
"Делать что-либо другое было бы потратить деньги.
дешево - это наша специальность", - говорит председатель Терри Гоу,
и он рассматривается как Hon Hai наиболее
эффективной компании в его промышленности, в контроль за расходами.
Дополнительные бизнес-это привело к позволило
компании для достижения экономии масштаба выше этих
своих конкурентов.Она также в процессе принятия решений
короткое замыкание случае
, дешево - это наша специальность 8
больше компонентов, перейдите в свои продукты чем
ее конкурентов. Возможно, наиболее significantly, Hon Hai имеет
намного ее обрабатывающей промышленности в Китае и других
недорогих районов с растениями в Юго-Восточной Азии, Восточной
Европы и Латинской Америки. Только в Китае, он использует
100 000 человек,И с заработной платы ставкам процента,-fiFTH
этих в Тайване многие Hon Hai конкурентов,
также перенесли свои производства в Китай.
все производительность
цели влияют на стоимость
производители одежды попытки вырезать различные фрагменты материала,
швейной, позиционирование каждой части на полоске ткани так, чтобы материал потерь к минимуму.
Все операции, во все большей степени обеспокоены тем с сокращение отходов, будь то