reporting to the corporation's lega

reporting to the corporation's legal department. As professionalEH&S staffs grew, it often was deemed necessary and desirableto push primary EH&S responsibility to the business units andmany companies reduced the size of their central staff. Nowmany companies have recognized that both a central staff andEH&S personnel at the facilities are necessary. Substantial advan-tages can be achieved at the business unit and facility level inproduct and process design, operational controls, and self-auditsto control and reduce waste production and other environmentalimpacts. Further, a central EH&S staff is necessary to provideoverall strategic planning. guidance, and coordination to the cor-porate environmental function and to the business units andfacilities,To drive a sustainability strategy through an organization,various management systems -such as product costing, capitalbudgeting, information, and performance evaluation--must bedesigned and aligned. Many companies have developed perform-ance evaluation systems to help gauge the sustainability perform-ance of business units and company facilities. Indeed, corporateinitiatives are usually linked more powerfully to performancethrough the development of performance measures that arelinked to both strategy and rewards.Thus, the sustainability performance of corporations, businessunits, facilities, teams, managers, and all other employees shouldbe measured and be part of the way they are evaluated for suc-cess. In addition, incentives should be established to encourageexcellence, and, if sustainability performance is truly important,evaluations and rewards should highlight that component. Com-panies that sincerely want to change corporate culture andimprove social and environmental performance must make thesustainability performance of divisions, facilities, and individualsan integral part of the performance evaluation. It is difficult toachieve maximum sustainability performance unless manage-ment sends a clear message that sustainability performance iscritical to the company. If employee performance is evaluatedbased solely on short-term profit or revenue contributions,employees quickly recognize that trade-offs on the social andenvironmental issues are acceptable and desired changes in cor-porate culture become more difficult.Measuring sustainability actionsFinally, performance indicators must be developed to monitorand assess the value of sustainability actions undertaken. Compa-nies have been using various indicators to help quantify theefforts made to improve sustainability performance. Eachelement of sustainability actions must be translated into a mythicthat will eventually be linked to sustainability performance (seeTable 1). First, the sustainability strategy must be translated intomeasurable goals such as a specific reduction level for safety per-formance. Metrics to describe programs and plans must also bedeveloped and will often include the level of expenditures insocial and environmental programs and technology. Measures of

Результаты (русский) 1:

отчетности юридического департамента корпорации. Как профессиональные
выросли штаты EH & S, это часто было сочтено необходимым и желательным ,
чтобы выдвинуть первичную EH & S ответственность бизнес - подразделений и
многие компании сократили размер своего центрального аппарата. Сейчас
многие компании признали , что и центральный персонал и
персонал EH & S на объектах необходимы. Значительное преимуще-
щество может быть достигнуто на бизнес - единице и уровне объекта в
продукте и процесс проектирования, оперативном контроле, и сами-проверках ,
чтобы контролировать и сокращать производство отходов и другие экологические
воздействия. Кроме того, сотрудники центрального EH & S необходимо обеспечить
общее стратегическое планирование. руководство и координация в кор-
низаций экологической функции и бизнес - подразделений и
объектов,
чтобы вбить стратегию устойчивого развития через организацию,
различные системы управления -such в калькуляции продукции, капитала
бюджета, информации и оценки эффективности - должны быть
разработаны и согласованы. Многие компании разработали perform-
системы оценки Анс Чтобы оценить устойчивость perform-
ANCE бизнес - подразделений и объектов компании. Действительно, корпоративные
инициативы, как правило , связаны более сильно на производительность за
счет разработки показателей эффективности, которые
связаны как к стратегии и наград.
Таким образом, показатели устойчивости корпораций, бизнес
агрегаты, оборудование, команды, менеджеры и все остальные работники должны
быть измерены и быть частью пути они оцениваются для успеш-
сесса. Кроме того, стимулы должны быть созданы для поощрения
передового опыта, а также , если производительность устойчивости является действительно важной,
оценка и вознаграждение следует выделить этот компонент. COM-
кающая , которые искренне хотят изменить корпоративную культуру и
улучшить социальные и экологические показатели должны сделать
работу устойчивости подразделений, учреждений и частных лиц
является неотъемлемой частью оценки производительности. Трудно
достичь максимальной производительности устойчивости , если manage-
Мент посылает четкий сигнал , что производительность устойчивости является
решающее значение для компании. Если производительность работника оценивается
исключительно на основе краткосрочных вкладов прибыли или дохода,
сотрудники быстро признают , что компромиссы по социальным и
экологическим вопросам , являются приемлемыми и желательными изменениями в Корнелии
культуры низаций становятся все более трудными.
Измерительные действия устойчивости
Наконец, показатели эффективности должны быть разработаны для мониторинга
и оценки стоимости акций устойчивости обязательств. COMPA-
НУЙ были с использованием различных показателей для измерения количества
усилий по улучшению показателей устойчивого развития. Каждый
элемент действий устойчивости должны быть переведены в Mythic ,
что в конечном итоге будет связана с выполнением устойчивости (см
Таблица 1). Во- первых, стратегия устойчивого развития должны быть переведены в
измеримые цели , такие как уровень снижения удельной для безопасности ослабленным
formance. Метрики для описания программ и планы также должны быть
разработаны и часто включают в себя уровень расходов в
социальных и экологических программах и технологиях. Меры

Результаты (русский) 2:

отчитываться перед юридическим отделом корпорации. Как профессиональный
Штаты ЕГЗС росли, часто считались необходимыми и желательными
для того, чтобы нанести основной удопорный eh-S на бизнес-подразделения и
многие компании сократили численность своего центрального персонала. Нво
многие компании признали, что как центральный персонал, так и
Персонал ЭХЗС на объектах необходим. Существенный advan-
tages может быть достигнуто на уровне бизнес-подразделения и
проектирование продуктов и процессов, операционный контроль и самоаудиты
контролировать и сокращать производство отходов и другие экологические
Воздействия. Кроме того, центральный персонал ЕГЗС необходим для
стратегического планирования. руководство и координация кор-
потоотделения экологических функций и для бизнес-подразделений и
Номера / удобства
Для развития стратегии устойчивого развития через организацию,
различные системы управления, такие как калькупоргивание продукции,
бюджетирование, информация и оценка производительности - должны быть
разработаны и выровнены. Многие компании разработали
системы оценки, чтобы помочь оценить устойчивость
бизнес-единиц и объектов компании. Действительно, корпоративные
инициативы, как правило, более тесно связаны с производительностью
путем разработки показателей эффективности, которые
как со стратегией, так и с наградами.
Таким образом, показатели устойчивости корпораций, бизнеса
единицы, оборудование, команды, менеджеры и все другие сотрудники должны
быть измерены и быть частью того, как они оцениваются для suc-
Cess. Кроме того, следует установить стимулы для поощрения
превосходство, и, если показатели устойчивости действительно важны,
оценки и вознаграждения должны подчеркивать этот компонент. Com-
пьели, которые искренне хотят изменить корпоративную культуру и
улучшить социальные и экологические показатели должны
устойчивое развитие подразделений, объектов и частных лиц
неотъемлемой частью оценки производительности. Трудно
достичь максимальной устойчивости, если
ment посылает четкий сигнал о том, что
критически важно для компании. Если оценка производительности сотрудника
основываясь исключительно на краткосрочных взносах в прибыль или доход,
быстро осознают, что компромиссы по социальным и
экологические вопросы являются приемлемыми и желаемыми изменениями в
porate культуры становятся все труднее.
Измерение мер по обеспечению устойчивости
Наконец, необходимо разработать показатели эффективности для мониторинга
и оценить ценность принятых мер по устойчивому развитию. Компа-
nies используют различные индикаторы, чтобы помочь количественно
усилия по повышению устойчивости. Каждый
элемент устойчивости действия должны быть переведены в мифический
что в конечном итоге будет связано с устойчивостью производительности (см.
Таблица 1). Во-первых, стратегия устойчивого развития должна быть преобразована в
измеримые цели, такие как конкретный уровень снижения безопасности на
формизм. Метрики для описания программ и планов также должны быть
и часто будет включать в себя уровень расходов в
социальные и экологические программы и технологии. Меры мер

Результаты (русский) 3:

Докладывайте в юридический отдел компании.как профессионал
рост сотрудников EH & S обычно считается необходимым и желательным
возложить главную ответственность за EH & S на бизнес - сектор и
Многие компании сократили численность персонала ЦК.сейчас
Многие компании признают
для этого нужны люди из EH & S.существенный прогресс
можно
проектирование, управление и самоанализ продукции и процессов
регулирование и сокращение образования отходов и других экологических условий
влияние.Кроме того, необходим центральный сотрудник по вопросам охраны окружающей среды и безопасности.
общее стратегическое планирование.Руководство и координация для cor -
функции, связанные с охраной окружающей среды, и оперативные подразделения
помещения,
Содействие осуществлению стратегий устойчивого развития через организацию,
различные системы управления - Например, стоимость продукции, капитал
Бюджет, информация и оценка деятельности - необходимость
дизайн и выравнивание.Многие компании развивали свои показатели -
системы оценки, способствующие оценке устойчивости:
бизнес - подразделения и Корпоративные объекты.Вообще - то, компания
Инициативы обычно более тесно связаны с результатами деятельности
принятие следующих показателей достижения результатов
связь со стратегией и наградой.
Таким образом, показатели устойчивого развития компаний и предприятий
Организация, оборудование, команда, менеджер и все другие работники должны
измеренно и в рамках оценки such -
сайс.Кроме того, следует создать стимулы для поощрения
Превосходно, если устойчивость действительно важна,
Это следует подчеркнуть при оценке и поощрении.Com Corporation
искреннее желание изменить культуру предприятия и
повышение социальных и экологических показателей должно
Устойчивое развитие секторов, объектов и отдельных лиц
компонент оценки работы.трудно
достижение максимальных устойчивых результатов, если только -
Департамент по вопросам управления направил четкий сигнал о том, что показатели деятельности могут быть устойчивыми
очень важно для компании.Оценка работы сотрудников
исходя только из краткосрочных прибылей или доходов,
работники быстро поняли, что в обществе и
экологические проблемы приемлемы и, как ожидается, изменятся в cor -
Культура спор усложняется.
Меры по оценке устойчивости
И наконец, необходимо разработать показатели достижения результатов для контроля
Оценка эффективности принимаемых устойчивых мер.кипарис
NIE использует различные показатели для количественной оценки
усилия по повышению устойчивости.каждый
Элементы устойчивых действий должны быть воплощены в мифы.
В конечном счете будет обеспечена увязка с показателями устойчивого развития (см.
Таблица 1).Во - первых, стратегии устойчивого развития должны быть воплощены в жизнь
измеримые цели, такие как:
шоу.Показатели для описания проектов и планов также должны быть
разрабатывать и регулярно включать
социальные и экологические проекты и технологии.Меры