Information overload also means peo

Information overload also means people stop listening. But there may be a deeper reason why a message fails to get through, according to Alex Haslam, Professor of Psychology at Exeter University.
"Everyone thinks a failure to communicate is just an individual's error of judgement , but it's not about the person: it's about the group and the group dynamics, " he says. "Just training people to be good communicators isn't the issue." The problem is that employees develop common loyalties that are far stronger than the neeed to share information. This can even extend to questions of safety. In the mid-1960s there were a lot of light air crashes in Australia because the two government departments responsible for air safety weren't communicating," says Haslam. "The government was trying to save money and both groups felt threatened. The individuals were highly identified with their own organisation and unwilling to communicate with the other department."
A company is particularly at risk when cost-cutting is in the air. Individuals withdraw into departamental loyalties out of fear. Sending such people on yet another "how to communicate" course will be pointless. Instead, Haslam believes that identifying the sub-groups within an organisation and making sure each group feels valued and respected can do far more to encourage the sharing of information. The key to communication. he says, is trust.

Результаты (русский) 1:

Информационная перегрузка означает также, люди остановить прослушивание. Но может быть более глубокая причина, почему сообщение не удается получить через, по словам Alex Хаслам, профессор психологии в университете Exeter.«Все думают, что неспособность общаться просто индивидуума ошибка суждения, но это не о человеке: это о группе и групповой динамики, "говорит он.» Просто обучение людей, чтобы быть хорошими коммуникаторами не проблема.» Проблема в том, что сотрудники разработки общей преданности, которые гораздо сильнее, чем neeed для обмена информацией. Это даже может распространяться на вопросы безопасности. В середине 1960-х было много света авиакатастроф в Австралии потому, что два правительственных ведомств, отвечающих за безопасность воздушного движения не общаться,» говорит Хаслам. «Правительство пытается сэкономить деньги, и обе группы опасался. Люди были высоко выявленных с их собственной организации и желает общаться с другим Департаментом».Компания является особенно подвержены риску, когда сокращение расходов в воздухе. Люди снять в преданности Департамента из страха. Отправка таких людей еще еще один курс «как общаться» будет бессмысленным. Вместо этого Хаслам считает, что выявление подгрупп в рамках Организации, и убедившись, что каждая группа чувствует уважаемых и авторитетных можно сделать гораздо больше для поощрения обмена информацией. Ключ к коммуникации. Он говорит, является доверие.

Результаты (русский) 2:

Информационная перегрузка также означает, что люди перестать слушать. . Но это может быть и более глубокая причина, почему сообщение не пройти, в соответствии с Алексом Haslam, профессор психологии в университете Эксетера
"Каждый думает, неспособность общаться только ошибка индивида суда, но это не о человеке: это о группе и групповой динамики ", говорит он. "Просто обучение людей быть хорошими коммуникаторами не является проблемой." Проблема в том, что сотрудники разработать общие привязанности, которые намного сильнее, чем в этом нужду, чтобы поделиться информацией. Это может распространяться даже на вопросы безопасности. В середине 1960-х годов было много света авиакатастроф в Австралии, потому что два правительственных ведомств, ответственных за безопасность воздушного движения не общались ", говорит Хэслэм." Правительство пытается сэкономить деньги и обе группы чувствовали себя под угрозой. Лица были высоко отождествляется с их собственной организации и не желают общаться с другой отдел.
"Компания, в частности, в опасности, когда сокращение расходов в воздухе. Люди уйти в departamental лояльности из-за страха. Отправка таких людей на еще один" как общаться "Курс будет бессмысленно. Вместо этого, Хэслэм считает, что выявление подгрупп в организации и убедившись, что каждая группа чувствует себя ценят и уважают могут сделать гораздо больше для поощрения обмена информацией. Ключ к связи. Он говорит, является доверие.

Результаты (русский) 3:

Информационные перегрузки также означает, что люди прослушивания. В то же время могут быть более глубокие причины, по которым сообщение не удается получить за счет, в соответствии с Алекс долгосрочной целью, профессор психологии в университете Эксетера.
"каждый человек считает отказ общаться не только индивидуальных ошибка суждения, но не о личности: в группы, и группа Dynamics, " - говорит."Только что подготовка людей должен быть хорошим коммуникаторов - это не вопрос." проблема в том, что сотрудники разработки общих течениям, которые далеко не сильнее, чем в прошлом месяце. Это может даже распространяться на вопросы безопасности. В середине 1960-х годов было много воздуха индикатор аварий в Австралии из-за двух государственных ведомств, отвечающих за безопасность полетов были не "видит", - говорит долгосрочной целью."Правительство пытается сэкономить денежные средства и как группы считают под угрозой. Эти лица были определены с помощью собственной организации и не желает общаться с другими. "
компания особенно на риск, когда сокращение затрат в воздух. Лиц уйти в departamental лояльности из страха.Таких людей в еще одной "общаться" курс будет бессмысленным. Вместо этого, долгосрочной целью считает, что выявление подгрупп в рамках организации и проверьте, чтобы каждый группа считает высоко ценит и уважает может сделать гораздо больше для поощрения обмена информацией. Ключом к информации. Он говорит, - это доверие.