Management is the effective and eff

Management is the effective and efficient integration and coordination of resources to achieve desired objectives. Managers are those people who are responsible for ensuring that this happens. A manager integrates and combines human, capital, and technological resources in the best way possible to ensure that the company’s objectives are achieved.
It is common knowledge that managers have to perform several functions: planning, organizing, staffing, directing, and controlling.
The first function – planning – is connected with decisions about what to produce, how to finance your business, where to market the goods or services, and what resources to use.
Organizing – the second function – is concerned with establishing relationships among tasks, activities, and people in the company. It is also related to structuring your business.
Staffing is the third essential function. Every manager should think about how to hire the best employees and how to get rid of those who can’t work efficiently.
As for directing, this function is about guiding and motivating employees to accomplish the company’s objectives. Here it’s critical to remember about being a leader, because if you are not one, it will be very difficult for you to direct your staff correctly.
And lastly comes controlling which means monitoring and evaluating the company's perfomance/ This function is important because it gives you an oppottunity to make adjustments if something goes wrong, At the same time controlling is closely connected with planning as long as it shows if the manager has achieved the objectives or not.
To my mind, one important thing that deserves mentioning is the management pyramid. In short, it's a structure of authority relationships among the managers. The pyramid may consist of many layers but the most common ones are top management, middle management, and supervisory management (or lower-level management).
As far as top managers go, they are mainly responsible for setting the direction and strategy of their business. They are the chief executive officer (CEO), the chief financial officer, the marketing directir, the human resources manager, the production manager, and other.
Then go the middle managers who are responsible for implementing the strategies and plans developed by top management. They might be regional managers, sales managers, plant and departament managers, and so on. Their tasks are hiring employees, designing jobs, purchasing materials, choosing equipment, ect.
As for supervisory management (or lower-level managers), they mainly supervise and coordinate work of non-management employees (office clerks and workers). One interesting fact is that many university graduates usually start their careers at this particular level.
There are three basic skills that managers should have to perform their tasks. They are technical job skills, human relations skills, and analytical skills. Let ma tell you about each of them in turn.
First, technical skills; they are connected with the manager's ability to understand amd use the specific tools, kmowlegge, and techniques in their work. Second, human relations skills, which are about socializing with your subordinates, motivating and directing them in order to improve perfomance. Amd third, analytical skills, that relate to understanding the whole organization, and matring appropriate plans and decisions.

Результаты (русский) 1:

Управление является эффективной и действенной интеграции и координации использования ресурсов для достижения желаемых целей. Менеджеры-это те люди, которые отвечают за то, что это произойдет. Менеджер интегрируется и сочетает в себе человека, капитала и технологических ресурсов в наилучшим образом для достижения целей компании. Общеизвестно, что руководители должны выполнять несколько функций: планирование, организация, штатное расписание, руководство и контроль. Первая функция – планирование – связана с решениями о что производить, как финансировать свой бизнес, где рынок товаров или услуг и какие ресурсы использовать. Организации – Вторая функция – связана с установления отношений среди задач, мероприятий и люди в компании. Это также связано с структурирование вашего бизнеса. Штатное расписание является третьей важнейшей функцией. Каждый менеджер должен думать о как нанять лучших сотрудников и как избавиться от тех, кто не может работать эффективно. Что касается руководства, эта функция является руководящим и мотивации сотрудников для достижения целей компании. Здесь важно помнить о будучи лидером, потому что если вы не один, это будет очень трудно для вас правильно направлять свой персонал.И наконец, приходит, какие средства мониторинга и оценки производительности компании управления / эта функция имеет важное значение, потому что она дает вам oppottunity вносить коррективы, если что-то пойдет не так, в то же время Управление тесно связано с планированием до тех пор, как он показывает, если менеджер достиг цели или нет.На мой взгляд одна важная вещь, которая заслуживает упоминания, управления пирамиды. Короче говоря это структура власти отношений среди менеджеров. Пирамиды может состоять из множества слоев, но наиболее распространенными из них являются топ-менеджмента, среднего звена и наблюдательного управления (или управления более низкого уровня).Что касается топ-менеджеры идти, они главным образом отвечают за направления и стратегию их бизнеса. Они являются главный исполнительный директор (CEO), главный финансовый директор, маркетинг директор, людские ресурсы-менеджер, менеджер производства и другие.Затем идут среднего звена, которые отвечают за осуществление стратегий и планов, разработанных топ-менеджмента. Они могут быть региональные менеджеры, менеджеры по продажам, растений и Отдел менеджеров и так далее. Их задачи найма сотрудников, проектирование работ, закупки материалов, выбор оборудования, ect.Что касается наблюдательного управления (или низшего звена) они главным образом контролировать и координировать работу сотрудников-менеджмент (Управление секретарей и работников). Один интересный факт заключается, что многие выпускники университета обычно начинают свою карьеру на этом конкретном уровне.Существует три основных навыков, которые менеджеры должны выполнять свои задачи. Они являются навыки технического задания, человеческие отношения и аналитические навыки. Позвольте рассказать вам о каждом из них в свою очередь мА.Во-первых, технических навыков; они связаны с менеджера способность понимать amd использования конкретных инструментов, kmowlegge и методы в своей работе. Во-вторых, человеческие отношения навыки, которые о общение с ваших подчиненных, мотивации и направляя их с целью улучшения производительности. AMD третьего, аналитические навыки, которые относятся к пониманию всей Организации и matring соответствующие планы и решения.

Результаты (русский) 2:

Управление является эффективным и действенным интеграция и координация ресурсов для достижения желаемых целей. Менеджеры те люди, которые несут ответственность за обеспечение того, чтобы это произошло. Менеджер интегрирует и объединяет человека, капитала и технологических ресурсов в наилучшим образом, чтобы гарантировать, что цели компании будут достигнуты.
Общеизвестно, что менеджеры должны выполнять несколько функций:. Планирование, организацию, штатное расписание, руководство, и контролирующие
Первая функция - планирование - связан с решениями о том, что производить, как финансировать свой ​​бизнес, где на рынок товаров или услуг, и какие ресурсы использовать.
Организационный - вторая функция - связана с установлением связи между задачами, деятельности, и люди в компании. Это также связано с структурирования бизнеса.
Кадровые третий основной функцией. Каждый менеджер должен думать о том, как нанять лучших сотрудников и, как избавиться от тех, кто не может работать эффективно.
Что касается режиссуры, эта функция о руководстве и мотивации сотрудников для достижения целей компании. Здесь очень важно помнить о будучи лидером, потому что, если вы не один, то это будет очень трудно для вас, чтобы направлять ваши сотрудники правильно.
И, наконец, приходит контролирующим что означает контроль и оценку Perfomance компании / Эта функция важна, потому что она дает для Вас oppottunity внести коррективы, если что-то пойдет не так, в то же время контроллинга тесно связана с планированием, как долго, как это показывает, если менеджер добился цели или нет.
На мой взгляд, одна важная вещь, что заслуживает упоминания является пирамида управления , Короче говоря, это структура власти отношений между менеджерами. Пирамида может состоять из многих слоев, но наиболее распространенными из них являются топ-менеджмент, руководство среднего звена, и наблюдательный управления (или ниже уровня управления).
Насколько топ-менеджеры уходят, они, в основном, отвечает за установку направления и стратегию своего бизнеса , Они главный исполнительный директор (CEO), главный финансовый директор, маркетинг directir, менеджер по персоналу, руководитель производства, и другие.
Затем перейдите на менеджеров среднего звена, которые отвечают за реализацию стратегий и планов, разработанных высшим руководством. Они могли бы быть региональные менеджеры, менеджеры по продажам, менеджеры завода и Департамент, и так далее. Их задачи найма сотрудников, проектирование рабочих мест, приобретение материалов, выборе оборудования, ECT.
Что касается наблюдательного управления (или менеджеров низшего звена), они в основном контролировать и координировать работу сотрудников без управления (офисных клерков и рабочих). Один интересный факт в том, что многие выпускники университетов, как правило, начинают свою карьеру в этом конкретном уровне.
Есть три основные навыки, что менеджеры должны должны выполнять свои задачи. Они технические навыки работы, навыки человеческих отношений, и аналитические навыки. Пусть мама расскажет вам о каждом из них, в свою очередь.
Во-первых, технические навыки; они связаны со способностью руководителя понять драм использовать определенные инструменты, kmowlegge и методы в своей работе. Во-вторых, навыки человеческих отношений, которые составляют около общения с подчиненными, мотивируя и направляя их для того, чтобы улучшить ТУ. Amd-третьих, аналитические навыки, которые относятся к пониманию всей организации, и matring соответствующие планы и решения.