So how do staff meetings work in th

So how do staff meetings work in this department, then?
Well, we have them monthly, and everybody is supposed to attend . If we want to discuss
something we tell the secretary beforehand, and she puts it on the agenda We all receive this
about a week before the meeting, along with the minutes of the last meeting.
We begin the meeting by signing a list of the people present, and the Chair reads out a list of
apologise received from people who can't come.
The Chair?
Yes. Since our head of department is a woman, instead of saying "Chairman," or "Madame Chairman,"
we just say "Chair." Some people say "Chairperson" but "Chair" is shorter.
The first two items are usually to ask the meeting whether everyone approves of the agenda, and
of the minutes of the previous meeting. If necessary we then discuss matters arising from the
minutes.
We then go through the itens on the agenda. The last one is always A.O.B., or Any Other
Business, so we can add things that haven't been included on the agenda. For important decisions, if
we can't reach a consensus we have a vote. If there's a tie, if the votes are even, the Chair has a
casting vote.
And if you can't be there, can you ask someone else to vote for you?
Oh, no. We don't have proxy votes. You have to be there. Especially as we need 50% of the
staff to have a quorum , without which nothing can be voted on and no decisions can be taken.
And you only have them once a month?
Well, I suppose we could call an emergency meeting if there was something urgent to
discuss, but it hasn't happened recently. You know, most of us work individually, we have our specific
jobs to do, and we don't need to discuss too many things with the whole department. We collaborate
informally when necessary, like we're doing now, and only have meetings to discuss things that
concern everybody. Otherwise, meetings are a waste of time. I still remember a line from Peter
Drucker, the management theorist. He once wrote, "You can either work or meet. You can't do both
at the same time."

Результаты (русский) 1:

Так как совещания сотрудников работают в этом Департаменте, тогда?Ну у нас их ежемесячно, и каждый должен присутствовать. Если мы хотим, чтобы обсудитьчто-то мы заранее сообщить секретарю, и она ставит его на повестку дня мы все получаем этопримерно за неделю до совещания, а также протокол последнего заседания.Мы начинаем совещание путем подписания список присутствующих, а Председатель зачитывает списокПриносим извинения, полученные от людей, которые не могут прийти.Стул?Да. Так как наш руководитель — женщина, вместо того, чтобы сказать «Председатель» или «Г-жа Председатель»Мы просто говорим «Стул». Некоторые люди говорят, «Председатель», но «Стул» короче.Первые два элемента, как правило, просить совещание ли каждый утверждает повестку дня, ииз протокола предыдущего заседания. При необходимости мы затем обсудить вопросы, вытекающие изминут.Мы идем через itens на повестке дня. Последний из них всегда является A.O.B., или любой другойБизнес, поэтому мы можем добавить вещи, которые не были включены в повестку дня. Для важных решений еслиМы не можем достичь консенсуса, у нас есть голос. Если галстук, если голоса даже, Кафедра имеетрешающий голос.И если вы не можете быть там, вы можете попросить кого-то еще, чтобы голосовать за вас?Ох нет. У нас нет прокси голосов. Вы должны быть там. Тем более, что нам нужно 50%кадры, чтобы иметь кворум, без которого ничего не может быть на голосование и никакие решения могут быть приняты.И вы только их один раз в месяц?Ну я полагаю, мы могли бы назвать чрезвычайное заседание, если было что-то срочнообсудить, но это не произошло недавно. Вы знаете, большинство из нас работают индивидуально, у нас есть наши специфическиеработу делать и мы не должны обсуждать слишком много вещей, весь отдел. Мы сотрудничаемнеофициально, когда это необходимо, как мы делаем сейчас и есть только встречи для обсуждения вещи,касаются всех. В противном случае заседания являются пустой тратой времени. Я до сих пор помню линию от ПетраДрукер, теоретик управления. Однажды он написал: «вы можете работать или встретиться. Вы не можете сделать обав то же время.»

Результаты (русский) 2:

Так как же встречи сотрудники работают в этом отделе, а затем?
Ну, у нас есть их ежемесячно, и каждый должен присутствовать. Если мы хотим , чтобы обсудить
что - то мы говорим секретарю заранее, и она ставит его в повестку дня Мы все это получить
примерно за неделю до встречи, наряду с протоколом последнего заседания.
Мы начинаем заседание, подписав список присутствующих, и Председатель зачитывает список
извинения , полученные от людей , которые не могут прийти.
Стул?
Да. Так как наш руководитель отдела является женщина, вместо того чтобы сказать "председатель" или "мадам председатель,"
мы просто говорим "Председатель" . Некоторые люди говорят , "Председатель" , но "Председатель" короче.
Первые два пункта, как правило , спросить встречу ли одобрит все повестки дня и
протокола предыдущего заседания. При необходимости мы тогда обсудим вопросы , вытекающие из
минут.
Затем мы переходим через itens на повестке дня. Последний из них всегда АОВ, или любой другой
бизнес, поэтому мы можем добавить вещи , которые не были включены в повестку дня. Для важных решений, если
мы не можем достичь консенсуса у нас есть голос. Если есть галстук, если голоса даже, Председатель имеет право
решающего голоса.
И если вы не можете быть там, вы можете попросить кого - нибудь , чтобы голосовать за вас?
О нет. У нас нет прокси голосов. Вы должны быть там. Тем более , что нам нужно 50%
персонала имеет кворум, без которого ничто не может быть дальше и проголосовала никакие решения не могут быть приняты.
И у вас есть только один раз в месяц?
Ну, я полагаю , что мы могли бы назвать экстренное заседание , если было что - то срочно
обсудить, но это не произошло в последнее время. Вы знаете, что большинство из нас работают индивидуально, у нас есть конкретные
рабочие места , чтобы сделать, и мы не должны обсуждать слишком много вещей , со всем отделом. Мы сотрудничаем в
неофициальном порядке, когда это необходимо, как мы делаем сейчас, и только встречи для обсуждения вещей , которые
касаются всех. В противном случае, встречи являются пустой тратой времени. Я до сих пор помню линию от Питера
Друкера, теоретика управления. Однажды он написал: "Вы можете работать или встретиться. Вы не можете сделать оба
в то же самое время."

Результаты (русский) 3:

так как же совещания сотрудников работать в этот отдел?ну, мы их ежемесячно, и каждый должен присутствовать.если мы хотим обсудитьмы что - то рассказать генерального заранее, и она кладет его на повестку дня, мы все получили этоза неделю до совещания, а также протокол последнего заседания.мы начнем заседание подписанием список людей, и председатель оглашает списокизвиняюсь, полученные от людей, которые не могут прийти.кресло?да.с момента нашего руководителя департамента является женщина, вместо того чтобы сказать "председателя" или "председатель"мы скажем, "стул." некоторые люди говорят, что "председатель", но "председатель" короче.двух первых пунктов, как правило, предложить совещанию ли люди, утверждает повестку дня, ииз протокола предыдущего совещания.если необходимо, мы обсудим вопросы, возникающие в связи сминут.мы пойдем через itens повестки дня.последний всегда a.o.b., или каких - либо другихбизнес, так что мы можем добавить вещи, которые не включены в повестку дня.для важных решений, еслимы не можем достичь консенсуса мы проголосуем.если есть галстук, если голоса даже председатель имеетрешающий голос.и если ты не можешь быть здесь, ты можешь попросить кого - нибудь голосовать за вас?о, нет. мы не есть доверенность на голосование.ты должен быть там.в частности, как нам нужно 50% отперсонал для кворума, без которых не может быть ничего на голосование, и никакие решения могут быть приняты.и у вас есть только их раз в месяц?ну, я полагаю, мы могли бы назвать чрезвычайное заседание, если было что - то срочнообсудить, но это не случилось недавно.знаешь, большинство из нас работает индивидуально, у нас есть конкретныеработу делать, и нам не нужно обсудить много вещей с всего департамента.мы сотрудничаемнеофициально, в случае необходимости, как мы делаем сейчас, и только то, что заседания для обсужденияозабоченность всех.в противном случае, совещаний, пустая трата времени.я все еще помню строки из питерадрукер, руководство теоретик.он написал: "вы можете работать или удовлетворения.вы не можете такв то же время ".