Work and Motivation MotivationWhat

Work and Motivation


Motivation
What makes people work harder? The best answer is, no one really knows, but there are many theories, each of which has some relevance in some situations. As a supervisor you need to find what motivates people in your workplace. There is no silver bullet for motivation and it should be considered an art, not a science.

Why Motivate Supervisors want to motivate employees because it gets more work from them with less effort on the part of an organization. Workers are motivated when they do something because they want to rather than have to or are forced to. Motivated workers do more with less supervision and contribute more to the workplace. Everyone realizes that motivation in a workforce is a good thing. The question is how to get it. To learn how to get it we must first look at what it is.

Two Broad Philosophies of Motivation There are two broad philosophies of motivation. We will call them the rational and behavioral philosophies. The difference between the two is the base belief in human nature. The rational view assumes that a person is able to make accurate assessments of his or her surroundings, recognize goals and work towards achieving those goals. The behavioral philosophy assumes that all behavior is learned and that people are not always rational or able to recognize goals and they learn behavior from the group they are in. Both have some merits and some shortcomings. Let’s look at them separately

Work
Rational Motivation assumes workers can recognize rewards and will behave so as to get those rewards. In this view behavior on behalf of the employee gets the reward. First the behavior happens and then the reward occurs. This is a very important sequence: Behavior then reward. It assumes a rational being that can recognize and will work for rewards. The most important work in this area was done by a man named Maslow.

Maslow said that people are motivated by different things at different times in their careers. As they get “enough” of something they will not be as motivated by more of the same thing. If we believe Maslow then we can predict that a young worker with a family to support will be motivated by more money and chances at advancement. Older workers, who theoretically have enough money, will be more motivated by experiences, challenges and job satisfaction. In actual application we need to recognize that different stages of life, wealth and responsibility mean different motivators. We can offer younger workers opportunity for advancement and money while older workers will be influenced by job satisfaction and challenges.

Behavioral Motivation assumes that worker’s behavior is very flexible and getting a reward for doing something creates this behavior. If a person gets a reward for a behavior they are likely to repeat that behavior. In behavioral motivation the rewards are more often social than tangible. The sequence here is reward first and then behavior. It is very important to recognize this sequence because it says that workplace behavior is social and not rational. In actual practice we would motivate workers by praising them and giving them group recognition for behavior we like. For example; you might have a pizza and beer night to honor your most productive framer or you could present an award to your foreperson with the best safety record. In each case the behavior generates the reward. To make behavioral motivation most effective the employer must work towards making the group a unique social system. In this way the recognition and praise rewards will be more highly valued by the individual. Softball teams, ice cream Friday’s and other such activities make a stronger social system.

Результаты (русский) 1:

Работа и мотивация МотивацияЧто заставляет людей работать? Лучший ответ, никто не знает, но есть множество теорий, каждая из которых имеет определенное значение в некоторых ситуациях. Как руководитель, вам нужно найти, что мотивирует людей в вашем рабочем месте. Существует нет серебряной пули для мотивации и его следует рассматривать искусство, а не наука. Почему руководители мотивировать хотят мотивировать сотрудников, потому что он получает больше работы от них с меньшими усилиями со стороны Организации. Работники мотивированы, когда они делают что-то, потому что они хотят, а не нужно или вынуждены. Мотивированные работники делать больше с меньше надзор и способствовать более на рабочем месте. Все понимают, что мотивация работников является хорошая вещь. Вопрос заключается в том получить его. Чтобы узнать, как получить его мы должны сначала взглянуть на то, что это. Два широких философии из мотивации существуют две широкие философии мотивации. Мы будем называть их рациональное и поведенческих философии. Разница между ними является базовый вера в человеческой природе. Рациональный взгляд предполагает, что человек способен сделать точную оценку его или ее окрестности, признать целей и работать в направлении достижения этих целей. Поведенческие философия предполагает, что узнал все поведение и что люди не всегда рационально или распознать целей, и они учатся поведение из группы, в которой они находятся. Оба имеют некоторые достоинства и некоторые недостатки. Давайте посмотрим на них отдельноРабота Рациональной мотивации предполагается, работники могут признать награды и будет вести себя таким образом, чтобы получить эти награды. В этом представлении поведение от имени работник получает вознаграждение. Сначала происходит поведение и затем происходит награду. Это очень важный последовательность: поведение, то вознаграждение. Это предполагает рациональное, что можно признать и будет работать для награды. Наиболее важную работу в этой области было сделано человеком по имени Маслоу. Маслоу сказал, что люди мотивированы разные вещи в разное время в своей карьере. Как они получают «достаточно», то, что они не будут как мотивировано больше, в то же самое. Если верить Маслоу, тогда мы можем предсказать, что молодой работник с семью будут мотивированы больше денег и шансы на улучшение. Пожилые работники, которые теоретически имеют достаточно денег, будут более мотивированы опытом, проблемами и удовлетворенности работой. В фактическом применении мы должны признать, что различные этапы жизни, богатства и ответственность означает различные мотиваторов. Мы можем предложить молодых работников возможности для улучшения и деньги, а пожилые работники будут определяться удовлетворенности работой и вызовы. Поведенческие мотивации предполагает, что поведение работника является очень гибкой и получать вознаграждение за делать что-то создает это поведение. Если человек получает награду за поведение они склонны повторять это поведение. В поведенческие мотивации награды социальны чаще чем ощутимые. Здесь последовательность является наградой, а затем поведение. Это очень важно признать эту последовательность, потому что он говорит, что поведение на рабочем месте является социальной и не рационально. В реальной практике мы бы мотивировать работников хвалить их и давая им группы признание поведения, которую мы любим. К примеру; Вы, возможно, пиццу и пиво ночь в честь наиболее продуктивных framer или награду смогли представить ваш foreperson с лучшими показателями безопасности. В каждом случае поведение создает награду. Для наиболее эффективного поведенческие мотивации работодатель должны работать над тем Группа уникальной социальной системы. Таким образом признание и похвала награды будет более высоко ценится личности. Софтбол команды, мороженое пятницу и другие подобные мероприятия сделать более сильной социальной системы.

Результаты (русский) 2:

Работа и мотивация Мотивация Что заставляет людей работать? Лучший ответ, никто не знает, но есть много теорий, каждая из которых имеет некоторое отношение в некоторых ситуациях. Как руководитель вы должны найти то, что мотивирует людей на рабочем месте. Там нет серебряной пули для мотивации, и он должен рассматриваться как искусство, а не наука. Почему Мотивация Руководители хотят, чтобы мотивировать сотрудников, потому что он получает больше работы от них с меньшими усилиями со стороны организации. Работники мотивированы, когда они что-то сделать, потому что они хотят, чтобы вместо того, чтобы или вынуждены. Мотивированных работников делать больше с меньшим контролем и способствовать более на рабочем месте. Все понимают, что мотивация в рабочей силе это хорошо. Вопрос в том, как получить его. Чтобы узнать, как получить его, мы должны сначала посмотреть на то, что она есть. Два Широкие Философии Мотивация Есть два основных философий мотивации. Мы будем называть их рациональные и поведенческие философии. Разница между ними состоит в базовой вера в человеческую природу. Рациональное зрения предполагает, что человек в состоянии сделать точную оценку его или ее окрестностях, признают цели и работать в направлении достижения этих целей. Философия поведенческая предполагает, что все поведение узнал, и что люди не всегда рационально или в состоянии признать целей, и они учатся поведение от группы они находятся. Оба имеют свои достоинства и свои недостатки. Давайте посмотрим на них в отдельности Работа Рациональное Мотивация предполагает работники могут признать награды и будет вести себя так, чтобы получить эти награды. С этой точки зрения поведения на имени работника получает награду. Сначала поведение бывает и то награда происходит. Это очень важно, последовательность: Поведение то вознаградить. Она предполагает рациональное существо, которое может распознавать и будет работать на награды. Наиболее важная работа в этой области было сделано человеком по имени Маслоу. Маслоу говорил, что люди мотивированы разные вещи в разное время в их карьере. Как они получают "достаточно" что-то они не будут соответствовать мотивированы больше то же самое. Если мы считаем, Маслоу, то мы можем предсказать, что молодой работник с семьей, чтобы поддержать будут мотивированы больше денег и шансов на продвижение. Пожилые работники, которые теоретически имеют достаточно денег, будет более мотивирован на опыте, проблемах и удовлетворение от работы. В практическом применении мы должны признать, что различные этапы жизни, богатства и ответственности различных мотиваторов в виду. Мы можем предложить молодые работники возможность для продвижения и деньги, а пожилые работники будут зависеть от удовлетворенности работой и проблемами. Поведенческая Мотивация предполагает, что поведение работника является очень гибким и получать вознаграждение за что-то делать создает такое поведение. Если человек получает вознаграждение за поведением они могут повторить, что поведение. В поведенческой мотивации награды чаще, чем социально ощутимый. Последовательность здесь награда, а затем поведение. Это очень важно, чтобы признать эту последовательность, потому что это говорит, что поведение на рабочем месте является социальная, а не рационально. На практике мы будет мотивировать работников, восхваляя их и давая им признание группы поведения мы хотели. Например; Вы могли бы иметь пиццей и пивом ночь, чтобы почтить свой ​​самый результативный станок для заделки крепи или вы могли бы представить награду на ваш производитель работ с лучшей записью безопасности. В каждом случае поведение порождает награду. Для того, чтобы поведенческая мотивация наиболее эффективным работодатель должен добиваться того, чтобы группы уникальную социальную систему. Таким образом, награды признание и похвалу будет более высоко ценится личности. Софтбол команды, мороженое пятницу и другие подобные мероприятия сделать сильный социальную систему.

Результаты (русский) 3:

работа и мотивации



что заставляет людей работать больше мотивации?лучший ответ - это, на самом деле никто не знает, но существует множество теорий, каждый из которых имеет определенное значение в некоторых ситуациях.в качестве руководителя, вам нужно найти то, что побуждает людей в вашей организации.это, конечно, не серебряная пуля для мотивации, и его следует рассматривать как искусство, а не наукой.

зачем мотивировать руководителей хотят мотивировать сотрудников, потому что он получает больше от них меньше усилий со стороны организации.работники мотивированы, когда они делают что - то, потому что они хотят, а не или вынуждены.мотивированные работники сделать больше с меньшими надзор и вносить более весомый вклад в рабочем месте.каждый понимает, что мотивация в рабочей силы - это хорошо.вопрос в том, как этого добиться.чтобы узнать, как его получить, нужно сначала посмотреть на то, что оно.

два широких философских мотивации есть два больших философских мотивов.мы будем называть их рационального и поведенческие вещи.разница между двумя - основа веры в человеческой природе.рациональное взгляд предполагает, что человек имеет возможность проводить точную оценку его или ее окрестностях, признаем, целей и деятельности по достижению этих целей.поведенческий философия предполагает, что все поведение уроки и чтобы люди не всегда рациональны, или может определить цели и они изучают поведение из группы, в котором они находятся.оба имеют некоторые преимущества и некоторые недостатки.давайте взглянем на них отдельно


рациональные мотивы предполагает работу работники могут признать, награды и будут вести себя так, чтобы получить эти награды.с этой точки зрения поведение по имени работник получает награду.сначала поведение бывает, а затем награда имеет место.это очень важный эпизод: поведение тогда вознаграждение.он предполагает, что может признать разумного и будет бороться за награды.наиболее важную работу в этой области было совершено человеком по имени маслоу.

маслов говорит, что люди, мотивированные разные вещи в разное время в их карьере.как они получают "хватит", что они не будут, как на почве еще одно и то же.если мы считаем, что маслов, тогда мы можем предсказать, что молодой работник с семью будут мотивированы больше денег, и шансов на развитие.пожилых работников, которые теоретически имеют достаточно денег, будет более мотивирован опыт, проблемы и удовлетворение от работы.в условиях практического применения, мы должны признать, что в различных этапах жизни, богатства и ответственности в различных психологов.мы можем предложить молодым работникам возможности для продвижения по службе и деньги, а пожилых работников будет зависеть от работы удовлетворение и проблем.

поведенческих мотивов предполагает, что работник поведение очень гибкие и получить награду за делает что - то создает такое поведение.если человек получает награду за поведение, они, скорее всего, повторяю, что поведение.в поведенческих мотивов награды чаще социальным, чем реальным.последовательность здесь награды, а затем поведение.очень важно признать эту последовательность, потому что он говорит, что на рабочих местах является социальным и не рационально.на практике мы будет мотивировать работников, восхваляя их и дать им группы признание за поведение, которое мы хотели.например,;вы, возможно, есть пиццу и пиво ночью в честь твоей наиболее продуктивных framer или вы могли бы представить арбитражное решение для вашей форперсон с лучшими показателями безопасности.в каждом случае поведение приносит награду.для того, чтобы наиболее эффективно поведенческих мотивов работодатель должен стремиться к тому, чтобы группа уникальной социальной системы.таким образом, признание и слава вознаграждения будет более высокую оценку личности.софтбол групп, мороженое в пятницу и другие подобные мероприятия более социальной системы.