The Four Functions of ManagementMos

The Four Functions of Management
Most managers carry out four different functions of management: planning, organizing and staffing, leading, and controlling. Some managers may primarily focus on one or two of them. These functions are indicated in the order in which they occur.

Planning
Planning must be completed first. Planning is the act or the process of creating goals and objectives as well as the strategies to meet them. Planning also involves figuring out the resources that are needed and the standards that must be met.

Organizing and Staffing
Then organization can take place. Organization allows managers to lead and control employees and activities to get work done. Organizing is getting the resources arranged in an orderly and functional way to accomplish goals and objectives. A manager must organize people, work processes, and equipment so that the work is well coordinated.
Managers also hire and train employees – and fire them when necessary. They are responsible for making sure employees have all the tools they need to do their jobs well.

Leading
Good management also requires good leadership. Leading involves providing guidance to employees so that they can fulfill their responsibilities effectively. There is more to leading than just giving orders. Leading means providing direction and vision. You have to create a vision of the company to inspire your employees. You need to set standards, so that your workers know their goals. Leaders also have to delegate work, enforce policies, oversee time management, and provide feedback on employees’ work.
Resolving conflicts between workers is also a leadership task. Good managers lead by example. This is especially important when leading a team. Showing respect to others, honesty, loyalty, courtesy, and a strong work ethic can have a positive effect on employees. Managers who show motivation, initiative, cooperation, and punctuality demonstrate to employees the importance of each person’s contribution.

Controlling
Controlling involves measuring how the business performs to ensure that financial and operational goals are met. Controlling the operation means keeping the company on track and making sure goals are met. Managers keep track of the budget, the schedule, and the quality of the products or services they provide.
They also monitor their employees and review their performance according to standards. Taking corrective action when goals are not met is another management task. Controlling also involves monitoring customer satisfaction. Your marketing manager can measure the success of your comic book by studying sales figures and reviews. You might find out your comic book sold well in certain parts of the country but sold poorly in others. If you comic book is more popular with adults than children, you might want to develop a new marketing plan.

Результаты (русский) 1:

Четыре функции управленияБольшинство менеджеров выполняют четыре различные функции управления: планирование, организацию и укомплектования кадрами, ведущих и контроля. Некоторые менеджеры могут в первую очередь сосредоточиться на одной или двух из них. Эти функции указаны в том порядке, в котором они происходят.ПланированиеСначала необходимо завершить планирование. Планирование является акт или процесс создания целей и задач, а также стратегии для их удовлетворения. Планирование также предполагает выяснение того, ресурсы, которые необходимы и стандарты, которые должны быть соблюдены.Организация и штатное расписаниеЗатем Организация может иметь место. Организация позволяет менеджерам вести и контролировать сотрудников и деятельности, с тем чтобы получить работу. Организация получает ресурсы, аранжировано в упорядоченной и функциональным способом для достижения целей и задач. Менеджер должен организовать людей, рабочие процессы и оборудование таким образом, чтобы работа хорошо скоординированы.Менеджеры также нанять и обучать работников – и уволить их при необходимости. Они отвечают за то, что сотрудники имеют все инструменты, они должны делать свою работу хорошо. ВедущиеХорошее управление требует хорошего лидерства. Ведущий включает консультирование сотрудников таким образом, чтобы они могли эффективно выполнять свои обязанности. Существует больше ведущих, чем просто отдавать приказы. Ведущий означает, что обеспечение направления и видения. Вы должны создать видение компании, чтобы вдохновить ваших сотрудников. Необходимо установить стандарты, таким образом, чтобы ваши работники знают свои цели. Лидеры также должны делегировать работу, применять политики, контролировать время управления и обеспечивать обратную связь на работу сотрудников.Разрешение конфликтов между работниками также является задачей руководства. Хорошие менеджеры привести пример. Это особенно важно, когда ведущие команды. Проявляя уважение к другим, честность, лояльность, вежливость и сильной трудовой этики может иметь положительное влияние на сотрудников. Менеджеры, которые демонстрируют мотивацию, инициативы, сотрудничество и пунктуальность продемонстрировать работникам важности вклада каждого человека. УправлениеУправление включает в себя измерение как бизнес работает для обеспечения финансовых и оперативных целей. Управление означает хранение компании на трек и убедившись, что цели будут достигнуты. Менеджеры слежения за бюджета, графика и качество продукции или услуг, которые они предоставляют.Они также контролировать своих сотрудников и обзор результативности их деятельности в соответствии со стандартами. Другой задачей управления является принятие мер по исправлению положения, когда цели не достигнуты. Управление также включает в себя мониторинг удовлетворенности клиентов. Ваш менеджер по маркетингу может измерить успех вашей книги комиксов, изучая продаж и обзоры. Вы можете узнать ваши книги комиксов продаются хорошо в некоторых частях страны, но плохо продаются в других. Если вы комиксов более популярна среди взрослых, чем детей, можно разработать новый маркетинговый план.

Результаты (русский) 3:

четыре функции управлениябольшинство руководителей выполнять четыре различных функций управления: планирование, организация и укомплектование штатов, ведущих, и контроль.некоторые руководители могут быть направлены в первую очередь на один или два из них.эти функции изложены в порядке, в котором они происходят.планированиепланирование должно быть завершено в первую очередь.планирование - это акт или процесс создания целей и задач, а также стратегии для их решения.планирование также является выяснение того, необходимых ресурсов и стандарты, которые должны быть выполнены.организация и укомплектование штатовзатем организация может иметь место.организация дает руководителям возможность вести и контролировать своих работников и деятельности, чтобы получить работу.организация получает ресурсы расположены упорядоченно и функциональный способ достижения поставленных целей и задач.руководитель должен организовывать людей, рабочих процессов и оборудования, с тем чтобы работы хорошо скоординированы.руководители также набора и подготовки работников - и уволить их, когда это необходимо.они несут ответственность за то, что сотрудники есть все инструменты, они должны сделать свою работу хорошо.ведущиехорошее управление также требует благого руководства.ведущие предполагает предоставление руководящих указаний для сотрудников, с тем чтобы они могли выполнять свои обязанности эффективно.есть еще ведет не только отдавать приказы.ведущие означает обеспечение руководства и видения.вы должны создать образ компания для ваших сотрудников.вы должны установить стандарты, с тем чтобы ваши работники знают своих целей.лидеры также должны делегировать работу, обеспечивать соблюдение политики, контроля за время управления и обеспечения обратной связи на работу сотрудников.урегулирование конфликтов между рабочими и руководством задачу.хорошие руководители привести пример.это особенно важно, когда ведущие команды.демонстрируя уважение к другим, честность, верность, вежливости и мощный трудовой этики может оказать позитивное воздействие на сотрудников.руководители, которые свидетельствуют о мотивации, инициативы сотрудничества и пунктуальность продемонстрировать работников важность каждого взноса.контрольконтроль предполагает измерение, как бизнес выполняет для обеспечения того, чтобы финансовые и оперативные цели достигнуты.контроль за операцией означает держать компанию на дорожку и убедиться, что цели достигнуты.руководителям следить за бюджетом, график работы и качества товаров и услуг, они предоставляют.они также контролировать своих работников и обзор своей деятельности в соответствии со стандартами.принятие мер по исправлению положения, когда цели не достигнуты является еще одной задачи управления.контроль также предполагает контроль за клиента.ваш менеджер по маркетингу может измерять успех вашего комикс, изучая продаж и обзоров.вы могли бы узнать ваш комикс продаются и в некоторых частях страны, но продается плохо в других.если вы комикс более популярны, чем с взрослых детей, нужно разработать новый план маркетинга.