If the screening process is thoroug

If the screening process is thorough, selecting the best appli­cants for the job is easy. However, before making the final selec­tion, one last step should be taken: the top candidate's references should be checked for accuracy. You should be aware of the ten­dency of references to give a rose-colored picture of applicant's character and ability. A careful check with former employers and other references can be most constructive. Checking can determine whether or not the applicant was truthful about his or her employ­ment history.

An employee handbook gives important information about the company to the employee. The handbook should cover topics such as pay rates, working conditions and fringe benefits.

When an individual is hired, he or she should receive a comprehen­sive orientation on the specific nature of the job. Rules should be ex­plained in detail, and any questions answered before the new employee begins work. New employees should be introduced to other employees and made to feel welcome.

Compensation takes two forms: direct compensation (wages and salaries) and indirect compensation (fringe benefits).

Direct Compensation: wages and salaries are the compensation people receive on a regular basis (monthly, biweekly or weekly). Workers are paid on the basis of time (by the hour, day, week or month) or on the basis of output (an incentive plan).

Indirect Compensation: fringe benefits are an important part of the overall compensation in most small businesses. Employee benefits now account for about 40 percent of payroll costs. The profitability of the small firm is one of the primary factors of benefits offered by the firm.

Результаты (русский) 1:

Если процесс отбора является тщательное, выбор лучших кандидатов на работу легко. Однако, прежде чем сделать окончательный выбор, один последний шаг должен быть сделан: топ кандидата ссылки должны быть проверены на точность. Вы должны быть осведомлены о тенденции ссылки дать розовые картину характера и способности заявителя. Тщательную проверку с бывшими работодателями и другие ссылки может быть наиболее конструктивным. Проверку можно определить ли заявитель был правдивым о его или ее истории занятости.Руководство работника дает важную информацию о компании для работника. Руководство должно охватывать такие темы, как ставки заработной платы, условий труда и дополнительных льгот.Когда человек нанял, он или она должны получить всеобъемлющий ориентация на конкретный характер работы. Правила должны быть детально обоснованы, и любые вопросы ответил начала работы нового сотрудника. Новых сотрудников следует введены другие работники и чтобы почувствовать себя желанным гостем.Компенсация осуществляется в двух формах: прямой компенсации (заработная плата и оклады) и косвенной компенсации (льгот).Прямая компенсация: заработная плата и оклады являются компенсация, которую люди получают на регулярной основе (ежемесячно, раз в две недели или раз в неделю). Работникам выплачиваются на основе времени (час, день, неделю или месяц) или на основе вывода (план стимулирования).Косвенной компенсации: льготы являются важной частью общей компенсации в большинстве малых предприятий. Работник преимущества в настоящее время приходится около 40 процентов расходов на заработную плату. Рентабельность небольшой фирмы является одним из главных факторов преимуществ, предлагаемых фирмой.

Результаты (русский) 2:

Если процесс скрининга капитально, отбор лучших претендентов на работу легко. Однако, прежде чем сделать окончательный выбор, последний шаг должен быть сделан: ссылки в верхней кандидатских должны быть проверены на предмет точности. Вы должны быть осведомлены о тенденции ссылок , чтобы дать розового цвета картину характера заявителя и его способности. Тщательный проверка с бывшими работодателями и другие ссылки могут быть наиболее конструктивными. Проверка может определить , был ли заявитель правдивым о его или ее трудовой книжки . Справочника сотрудник дает важную информацию о компании к работнику. Руководство должно охватывать такие темы, как уровень заработной платы, условий труда и льгот. Когда человек нанимается, он или она должна получить всестороннюю ориентацию на специфике работы. Правила должны быть подробно объяснены, и ответил на любые вопросы до того , как новый сотрудник начинает работу. Новые сотрудники должны быть введены другим сотрудникам и заставили почувствовать себя желанным гостем. Компенсация принимает две формы: прямое вознаграждение (заработная плата и оклады) и косвенные компенсации (дополнительные льготы). Прямая компенсация: Заработная плата компенсационные люди получают на регулярной основе ( ежемесячно, раз в две недели или раз в неделю). Рабочие оплачиваются на основании времени (в час, день, неделю или месяц) или на основании вывода (AN план стимулирования). Косвенное вознаграждение: льготы являются важной частью общей компенсации в большинстве малых предприятий. Вознаграждения работникам в настоящее время приходится около 40 процентов расходов на оплату труда. Рентабельность небольшой фирмы является одним из главных факторов преимуществ , предлагаемых фирмой.

Результаты (русский) 3:

если в процессе проверки капитально, выбирая лучшие применению - cants для простая работа.однако до принятия окончательного selec - два, последний шаг должен быть сделан: сверху кандидата ссылки должны проверяться на предмет точности.вы должны быть осведомлены о 10 - dency ссылок, чтобы дать розовые картину: характера и способности.тщательный контроль с бывших работодателей и других ссылок может быть наиболее конструктивным.проверка может определить, не следует ли заявитель был честным о его или ее использовать - мента истории.работник руководство дает важную информацию о компании для своих сотрудников.руководство должно охватывать такие темы, как оплата труда, условия труда и льгот.в тех случаях, когда лицо нанимается он или она должна получить comprehen - сив ориентации на специфику работы.правила должны быть экс - plained подробно, и какие - то вопросы ответил до нового сотрудника, начинается работа.новые сотрудники должны быть введены для других работников и почувствовать, добро пожаловать.компенсации осуществляется в двух формах: прямой компенсации (заработная плата) и косвенные компенсации (льгот).прямой компенсации: заработной платы являются компенсации людям получать на регулярной основе (ежемесячно или еженедельно, раз в две недели).труд работников оплачивается исходя из времени (на час, день, неделю или месяц) или на основе результатов (стимулом плана).косвенные компенсации: пособия являются важной частью общей компенсации в большинстве малых предприятий.работникам приходится около 40% от заработной платы.рентабельность малых фирм является одним из основных факторов, льготами, предоставляемыми фирмой.