It is also vital to mention that ma

It is also vital to mention that managers and HRM professionals need to design TM
systems that ‘fit the contours of the present context – a context that is more complex and
multifaceted – while also anticipating the future concerns of varied stakeholders’ (Tarique
and Schuler 2010). It means that managers and HR specialists need to design TM practices
in accordance with understanding that certain ‘configurations’ of TM activities are better
than others with respect to attracting, developing and retaining talent. Developing
effective TM systems as a long-term global strategy is in concert with the laws, culture,
society, politics and economy (Tarique and Schuler 2010). Those objectives led us to
another challenge, namely management development agenda to fill the gap about business
education of Russian managers that is proved to be vital in TM implementation in Russian
firms. We argue that such gap should be filled up within limited time due to increasing
labor mobility and high competition in global environment.
The study discovered that the practices of foreign companies are more developed and
they can be taken into account by Russian companies. We suppose that a talent-oriented
approach in organizations will lead to better performance and by a thoroughly elaborated
TM system companies are likely to be better in identifying talents and evaluating
employees with potential inside and outside the company for existing and future benefits.
Our research has been done in Russia and it reflects the main tendencies and specifics of
the local context; that is why mainly companies in Russia (Russian and foreign) are the
target of our recommendations and they, therefore, can be guided by the factors revealed in
the paper in their practices.
One of the most important conclusions here also is that, based on our analysis, we can
argue about the existence of a correlation between TM and company performance. The
link between TM and company performance was proved; it significantly contributes to the
existing theoretical and practical gaps (Lepak and Shaw 2008; Tarique and Schuler 2010;
Bethke-Langenegger et al. 2011; Holden and Vaiman 2013). The positive relationships
between well-developed TM and company performance confirm the relevance of TM
implementation.

Результаты (русский) 1:

Также важно упомянуть, что менеджеров и специалистов УЛР необходимо разработать ТМсистем, ' соответствовать контурам нынешних условиях – контекст, который является более сложным имногогранный – а также предвидеть будущие интересы различных заинтересованных сторон (Tariqueи Шулер 2010). Это означает, что менеджеры и HR специалистов необходимо разработать практику ТМв соответствии с понимание что некоторые 'настройки' ТМ мероприятия лучшечем другие отношении привлечение, развитие и удержание талант. Разработкаэффективные системы ТМ как долгосрочной глобальной стратегии находится в концерте с законами, культура,общество, политика и экономика (Tarique и Шулер 2010). Эти цели привели нас кеще одна проблема, а именно управления повестки дня развития для заполнения разрыва о бизнесеобразование российских менеджеров, которая оказалась жизненно важную роль в осуществлении ТМ на русском языкефирмы. Мы утверждаем, что такой разрыв должна быть заполнена в течение ограниченного времени за счет увеличениямобильности рабочей силы и высокой конкуренции в глобальной среде.Исследования обнаружили, что практики иностранных компаний более развиты иони могут быть приняты во внимание российских компаний. Мы предположим, что талант ориентированныйподход в организациях приведет к повышению производительности и тщательно проработанныйTM системы компании, вероятно, будет лучше в выявлению талантов и оценкеСотрудники с потенциалом внутри и вне компании для существующих и будущих выгод.Наше исследование было сделано в России и отражает основные тенденции и особенностиместных условий; Вот почему главным образом компаний в России (российские и иностранные) являютсяЦель наших рекомендаций, и они, таким образом, можно руководствоваться факторы, выявленные вБумага в их практике.Один из наиболее важных выводов здесь также, что, основываясь на наш анализ, мы можемспорить о наличие корреляции между производительностью ТМ и компании. Вбыла доказана связь между ТМ и компании производительности; Он вносит значительный вкладсуществующих теоретических и практических пробелов (Lepak и Shaw 2008; Tarique и Шулер 2010;Бетке Лангенеггер et al. 2011; Холден и Вайман 2013). Позитивные отношениямежду развитой ТМ и производительности компании подтверждают актуальность ТМосуществление.

Результаты (русский) 2:

Это также очень важно отметить, что руководители и специалисты HRM необходимо разработать TM
системы, которые 'соответствуют контурам данном контексте - контексте, который является более сложным и
многогранным - в то же время предвосхищая будущие проблемы разнообразны заинтересованных сторон (Tarique
и Шулер 2010 ). Это означает, что руководители и специалисты HR должны разработать практику ТМ
в соответствии с пониманием, что некоторые '' конфигурации деятельности ТМ
лучше, чем другие в отношении привлечения, развития и удержания талантов. Разработка
эффективных систем ТМ как долгосрочной глобальной стратегии в концерте с законами, культуры,
общества, политики и экономики (Tarique и Шулер 2010). Эти цели привели нас к
еще одной проблемой, а именно программы развития управления, чтобы заполнить пробел о
бизнес-образования российских менеджеров, которые оказались жизненно важное значение в реализации ТМ в российских
фирм. Мы считаем, что такие разрыв должен быть заполнен до течение ограниченного времени в связи с увеличением
мобильности рабочей силы и высокой конкуренции в глобальной окружающей среды.
Исследование обнаружили, что практика зарубежных компаний более развиты и
они могут быть приняты во внимание российских компаний. Мы полагаем, что талант-ориентированных
подход в организации приведет к лучшей производительности и тщательно разработаны
системы компании TM, скорее всего, будет лучше в выявлении талантов и оценки
сотрудников с потенциалом внутри и за пределами компании для существующих и будущих выгод.
Наше исследование имеет было сделано в России, и это отражает основные тенденции и особенности
местного контекста; поэтому в основном компании в России (российские и иностранные) являются
объектом наших рекомендаций, и они, таким образом, можно руководствоваться факторов, выявленных в
работе в своей практике.
Один из наиболее важных выводов здесь также, что на основе наш анализ, мы можем
спорить о существовании корреляции между ТМ и деятельности компании.
Связь между ТМ и компании производительности было доказано; это вносит существенный вклад в
существующих теоретических и практических пробелов (Lepak и Шоу 2008; Tarique и Шулер
2010;. Bethke-Лангенеггер др 2011 года; Холден и Вайман 2013). Положительные отношения
между хорошо развитой ТМ и деятельности компании подтверждают актуальность ТМ
реализации.

Результаты (русский) 3:

важно также отметить, что руководители и специалисты управления людскими ресурсами необходимость разработки тм
систем, которые ", созданный контуры нынешней ситуации - контексте, который является более сложной и многогранной, а также
ожидает будущих проблем различных заинтересованных сторон (tarique
и шулер - 2010).это означает, что руководители и HR - специалистов необходимо разработать тм практики.в соответствии с пониманием, что определенных структур "тм деятельности являются более
, чем другие применительно к привлечению, создания и сохранения талант.разработка
эффективного тм систем в качестве долгосрочной глобальной стратегии в соответствии с законами, культуры,
обществе, политике и экономике (tarique и шулер - 2010).эти цели привело нас к ", еще одной проблемой,а именно управление повестки дня в области развития, чтобы заполнить пробел, о бизнесе
образования российских менеджеров, которые оказались жизненно важное значение для осуществления в россии: тм фирм.мы считаем, что такой разрыв, должны быть заполнены в течение ограниченного времени, из - за повышения мобильности трудовых ресурсов и высокой конкуренцией в "глобальной окружающей среды.
исследования обнаружили, что практика иностранных компаний более развитых и
они могут быть приняты во внимание российских компаний.мы полагаем, что талант на
подход в организаций приведет к повышению эффективности работы и тщательно разработанная
тм - системы компаний, вероятно, будет лучше для выявления талантов и оценки
работников с потенциальными внутри и за пределами предприятия для существующих и будущих пособий.
наши исследования было сделано в россии, и это отражает основные тенденции и специфику
местных условий; поэтому в основном компании в россии (российских и иностранных) являются
цель наших рекомендаций, и поэтому они могут руководствоваться факторы показали в
документ в их практике.
из наиболее важные выводы, здесь также заключается в том, что, исходя из нашего анализа, мы можем.спорить о наличие связи между тм и деятельности компании.
связь между тм и деятельностью компании оказалось, он в значительной степени способствует
существующие теоретические и практические проблемы (smp и шоу 2008; tarique и традиционный 2010;
бетке langenegger et al.в 2011 году; холден и vaiman 2013 года).позитивные отношения.между развитой тм и деятельностью компании подтверждают актуальность тм
осуществления.