How to create a culture of success?

How to create a culture of success?
How does a culture of adaptability affect company perfomance?
What we found was that organization that had strong norms for adaptability that were widely shared and strongly held.
Those organizations perform much better.
-They perform better in terms of net income grouth
-They perfom better in terms of revenue grouth
-They perfom better in terms of the market-to-book value of the company
-They perfom better in terms of employee ratings
-And they perform better in terms of a analyst recommedations to buy the stock.
So this way this is really the first study that demonstrates conclusively that there are very clear relationships between culture in an organization and firm perfomance.
2) How do you define adaptability?
It includes things like willingness to experiment
-Being quick to opportunities,being flexible
-Being willing to tolerates some failure
So all these are specific behaviours that i think managers can be thinking about when they are encouraging people to be adaptable
So it's not just a global table that means notice.It has some very cocrete meaning that can be managed.



3) How can managers create a culture of adaptability?
When managers think about culture in organizations they should be sensitive to the fact that what they are really trying to do create norms,create expectations among employees around this notion of adaptability and to make sure that those normes are hidely share within the organization.
We have actually looked at how managers create cultures and there are really 4 big mechanisms that managers use.
1) First of all the signals that they send that is the questions they ask,where they spend their time.
So what are the messages that they are sending through both their words and their actions.
2) The second level that we talk about is the involvement of people

Результаты (русский) 1:

Как создать культуру успеха?Как культуры адаптируемость влияет на производительность компании?Мы обнаружили, что Организация, которая был сильный норм для адаптации, которые были широко разделяется и твердо.Эти организации выполняют гораздо лучше.-Они лучше с точки зрения чистого дохода grouth-Они выполняют лучше с точки зрения доходов grouth-Они выполняют лучше с точки зрения рынка к балансовой стоимости компании-Они атлеты лучше с точки зрения работника рейтинги- И они лучше с точки зрения аналитика стимулами к покупать акции.Таким образом таким образом это действительно первое исследование, которое убедительно демонстрирует, что существует очень ясно, отношения между культуры в Организации и фирмы показательные выступления.2) как вы определяете адаптивности?Она включает в себя такие вещи, как готовность экспериментировать-Будучи быстро возможности, будучи гибким-Будучи готовы терпит сбойПоэтому все эти конкретные поведения, что я думаю, что менеджеры могут думать о когда они призывают людей быть адаптированыТак что это не просто глобальной таблицы, что означает уведомление. Он имеет некоторые очень бетонные означает, что можно управлять.3) как менеджеры могут создать культуру адаптируемость?Когда менеджеры думаю о культуре в организациях они должны учитывать тот факт, что то, что они действительно пытаются создать нормы, создают ожидания среди работников вокруг этого понятия приспособляемости и убедиться, что эти нормы являются hidely долю в рамках Организации.На самом деле мы посмотрели как менеджеров создать культур и есть действительно 4 большой механизмов, используемых диспетчерами.1) прежде всего которые они посылают сигналы, которые это вопросы они спрашивают, где они проводят свое время.Так каковы сообщения, которые они отправляют через их слова и их действия.2 второй уровень, который мы говорим о является вовлечение людей

Результаты (русский) 2:

Как создать культуру успеха?
Как культура влияет на приспособляемость компании Perfomance?
То , что мы обнаружили, что организация , которая имела сильные нормы адаптируемости , которые были широко разделяемые и твердо придерживается.
Эти организации работают намного лучше.
-Они Работают лучше , с точки зрения чистого дохода grouth
-Они perfom лучше с точки зрения доходов grouth
-Они perfom лучше с точки зрения стоимости рынка к балансовой компании
-Они perfom лучше с точки зрения оценки сотрудников
-И они работают лучше , с точки зрения аналитика recommedations покупать акции.
Таким образом , этот способ это действительно первое исследование , которое убедительно демонстрирует , что существует очень четкая взаимосвязь между культурой в организации и фирмы Perfomance.
2) Как вы определяете приспособляемость?
Она включает в себя такие вещи , как желание экспериментировать
-Быть быстро к возможностям, будучи гибким
-Быть готовы терпимо некоторые неудачи
Так что все эти специфические модели поведения , которые я думаю , что менеджеры могут думать о том, когда они поощряют людей быть адаптированы
Так что это не просто глобальная таблица , что означает notice.It имеет некоторые очень cocrete что означает , что можно управлять. 3) Как менеджеры могут создать культуру приспособляемости? Когда руководители думают о культуре в организациях , они должны быть чувствительны к тому , что то , что они действительно пытаются сделать создавать нормы, создавать ожидания среди работников вокруг этого понятия адаптивность и , чтобы убедиться , что эти normes являются hidely доля внутри организации. на самом деле мы рассмотрели, как руководители создают культуры и на самом деле есть 4 большие механизмы , которые используют менеджеры. 1) Прежде всего , сигналы , которые они посылают , что это вопросы , которые они спросите, где они проводят свое время. Так что сообщения , которые они посылают через обе свои слова и свои действия. 2) Второй уровень , что мы говорим о том , вовлечение людей

Результаты (русский) 3:

как создать культуру успеха?как культуры адаптации затрагивают компании выступление?мы выяснили, что организация, которая была сильная норм для адаптации, которые были широко распространены и твердо.эти организации играть гораздо лучше.- они лучше с точки зрения чистых поступлений grouth- они perfom лучше в плане доходов grouth- они perfom лучше с точки зрения рынка, балансовая стоимость компании- они perfom лучше с точки зрения работник рейтинги- и они лучше с точки зрения аналитика рекомендации покупать акции.так, чтобы это действительно первое исследование, которое демонстрирует окончательно, что существуют четкие взаимосвязи между культурой в организации и фирмы, деятельность.2) как вы определяете приспособляемость?она включает в себя желание экспериментировать- как быстро возможности гибкого- готовы, допускает определенные неудачитак все эти конкретные модели поведения, которые, я думаю, что менеджеры могут думать, когда они призывают людей быть адаптированытак что это не только глобальной таблице, что означает уведомление. она очень cocrete означает, что можно управлять.3) как руководители создают культуру приспособляемость?когда думаешь о культуре в руководители организаций, которые они должны учитывать тот факт, что они действительно пытался сделать созданию норм, создать ожидания среди работников вокруг этого понятия адаптации и убедиться, что эти normes являются hidely доли в организации.мы, действительно, смотрели, как руководители создают культуру и, фактически, 4 больших механизмов, что руководители.1) во - первых, свидетельствует о том, что они посылают это вопросы они задают, где они проводят свое время.так что послания, которые они направляют в рамках их слова и их действия.2) второго уровня, что мы говорим о причастности народа