Once the goal of an organization is

Once the goal of an organization is established, it is time for the members to decide on the type of work activity that will be necessary to accomplish these goals. Basically, any organization must perform two fundamental types of work: primary and secondary. The primary work(it also commonly referred to as line work) consists of production and distribution of goods and services that will satisfy consumer needs. The secondary work (it is often termed staff work) consists of all those activities that support and extend the operations of primary work. For example, in a manufacturing firm, the secondary work would include accounting, personnel and quality control.

No theory of organizations would be complete without a treatment of the roles that power and authority play in organizational activity. These two components of theory help explain the network of relationships that tie the other components of an organization together into some logical pattern.

Power is the ability to influence others successfully. It comes from any single or combination of possible sources. For example, one can have power over others because of one’s intelligence, skill, or money. Regardless of its source, power enables its holder to exercise one’s will over others. Thus, in order to understand the total workings of an organization, one must have an appreciation of the role that power plays in these workings.
Authority can be defined as power that has been given official recognition by the organization. Once an organization legally authorizes an individual to act on its behalf, that person is said to possess authority. Every member of the organization has some amount of authority to take action necessary to carry out his responsibility. The concern of the theorist is to understand how authority comes to be officially recognized by the organization and what considerations should be made regarding its use.

Organizations that enjoy any measure of success find it necessary to increase their membership and to assign duties to these additional members. The process that is used to add members to the organization will result in the necessity to divide the work of the organization into sub-units or groups. Each of these groups will be under the direction of a manager or managers. In order for these managers to perform their managerial duties properly, they must be granted appropriate responsibility and authority. The means for making these assignments is termed delegation. In general, delegation may be defined asthe process of transferring an obligation (responsibility) and anaccompanying right(authority) from a superior to a subordinate position in the organization. It is this basic process that enables an organization to grow. Without delegation, an organization simply cannot exist and prosper.

The patterns of work divisions and their hierarchical arrangements constitute the basic components of structure. Structure,then, is the hierarchical pattern of authority,responsibility, and accountability relationships designed to provide coordination of the work of the organization. It is basically a managerial tool that aids in guiding the organization towards its goals and can be considered the skeleton of the organizational body. The idea of hierarchy of authority, the division of organization by function, the differentiation of responsibility of the line (doers) and the staff (the advisors) are all inventions of the church and military leaders who were faced with the need to manage large aggregations of human, technical, and material resources.

A formal organization is only half the story, for superimposed on these relationships is a whole series of informal or de facto relationships that are not sanctioned by the organization. These include informal work groupings of employees, informal leaders, informal channels of communication and informal power and status differentials. Usually the structure of an organization is rather permanent and stable but in some cases a temporary, ad hoc, organization may be created. The organization exists to reach a certain goal or set of goals and disbands once the goal is achieved.

Результаты (русский) 1:

Как только цель Организации установлено, пришло время для членов принять решение о типе трудовой деятельности, которые будут необходимы для достижения этих целей. В принципе, любой организации, необходимо выполнить два основных вида работы: первичный и вторичный. Основная работа (он также общ refer to как линия работы) состоит из производства и распределения товаров и услуг, которые будут удовлетворять потребности потребителей. Вторичные работу (это часто называется работа персонала) состоит из всех тех мероприятий, которые поддержки и расширения операций основной работы. Например в производстве фирмы, вторичные будет включать бухгалтерского учета, кадров и контроль качества.Не теория организаций будет полным без лечения роль власть и авторитет в организационной деятельности. Эти два компонента теории объясняют сеть отношений, которые связывают с другими компонентами Организации вместе в некоторые логические модели.Власти является способность влиять на других успешно. Она исходит от любого одного или комбинации возможных источников. Например можно иметь власть над другими из-за своей разведки, навыков или деньги. Независимо от ее источника питания позволяет ее владельцу осуществлять свою волю над другими. Таким образом чтобы разбираться в общей организации, одна должна иметь понимание роли что власть играет в этих разработок.Authority can be defined as power that has been given official recognition by the organization. Once an organization legally authorizes an individual to act on its behalf, that person is said to possess authority. Every member of the organization has some amount of authority to take action necessary to carry out his responsibility. The concern of the theorist is to understand how authority comes to be officially recognized by the organization and what considerations should be made regarding its use.Organizations that enjoy any measure of success find it necessary to increase their membership and to assign duties to these additional members. The process that is used to add members to the organization will result in the necessity to divide the work of the organization into sub-units or groups. Each of these groups will be under the direction of a manager or managers. In order for these managers to perform their managerial duties properly, they must be granted appropriate responsibility and authority. The means for making these assignments is termed delegation. In general, delegation may be defined asthe process of transferring an obligation (responsibility) and anaccompanying right(authority) from a superior to a subordinate position in the organization. It is this basic process that enables an organization to grow. Without delegation, an organization simply cannot exist and prosper.Модели работы отделов и их иерархические договоренности представляют собой основные компоненты структуры. Структура, то это иерархический шаблон полномочий, ответственности и подотчетности отношений, призванной обеспечить координацию работы Организации. Это в основном управленческим инструментом, который помогает в руководстве Организацией ее целей и может считаться скелет организационной тела. Идея иерархии власти, отдел Организации функции, дифференциация ответственности линии (исполнители) и персонала (советников) являются все изобретения церкви и военных лидеров, которые столкнулись с необходимостью управлять большими агрегаты людских, технических и материальных ресурсов.Формальная организация является лишь половина истории, наложенная на этих отношений является целый ряд неофициальных или де-факто отношения, которые не санкционированы Организацией. К ним относятся неофициальной работы групп сотрудников, неформальных лидеров, неофициальные каналы связи и неофициальных власть и статус различий. Обычно структура Организации скорее постоянный и стабильный, но в некоторых случаях временное, ad hoc, организации могут быть созданы. Организация существует для достижения определенной цели или целей и закрывает после того, как будет достигнута цель.

Результаты (русский) 2:

После того, как цель организации устанавливается, настало время для членов, чтобы принять решение о типе трудовой деятельности, которые будут необходимы для достижения этих целей. В принципе, любая организация должна выполнять две основные виды работ: первичные и вторичные. Основная работа (она также обычно называют линии работы) состоит из производства и распределения товаров и услуг, которые удовлетворят потребности потребителей. Вторичной обработки (это часто называют работу персонала) состоит из всех тех мероприятиях, которые поддерживают и расширяют операции основной работы. Например, в производственной фирмы, вторичная работа будет включать учет, персонал и контроль качества. Ни одна теория организаций не будет полным без лечения той роли, которую сила и власть играть в организационной деятельности. Эти две составляющие теории помогают объяснить сеть отношений, которые связывают другие компоненты организации, вместе в какой-то логической рисунком. Власть есть способность успешно влиять на других. Оно происходит от какого-либо одного или комбинации возможных источников. Например, можно иметь власть над другими из-за своей разведки, умения, или денег. Независимо от своего источника, сила позволяет ее держателю осуществлять свою волю над другими. Таким образом, для того, чтобы понять общее выработок организации, нужно иметь представление о той роли, которую играет мощность в этих выработках. Орган может быть определена как силы, которая была дана официальное признание организации. После того как организация юридически разрешает человеку действовать от его имени, что человек, как говорят, обладают авторитетом. Каждый член организации имеет некоторое количество полномочий по принятию мер, необходимых для выполнения его обязанностей. Заботой теоретика, чтобы понять, как орган приходит к быть официально признаны организацией и какие соображения должны быть сделаны относительно его использования. Организации, которые нравятся любые меры успеха считают необходимым увеличить свое членство и распределяет обязанности этих дополнительных членов , Процесс, который используется для добавления пользователей в организации приведет к необходимости разделить работу организации в подразделениях или группах. Каждая из этих групп будет под руководством менеджера или менеджеров. Для того чтобы эти менеджеры выполнять свои управленческие обязанности надлежащим образом, они должны быть предоставлены надлежащие полномочия и ответственность. Средства для изготовления этих назначений называется делегирование. В общем, делегация может быть определена стоящей процессе передачи обязательство (ответственность), и anaccompanying право (полномочия) от вышестоящего к подчиненному положению в организации. Именно это основной процесс, что позволяет организации расти. Без делегирования, организация просто не может существовать и процветать. Модели работы подразделений и их иерархические механизмы составляют основные компоненты структуры. Структура, таким образом, является иерархическая структура отношений власти, ответственности и подотчетности, призванных обеспечить координацию работы организации. Это в основном инструментом управления, который помогает в руководстве этой организации перед ее целей и может рассматриваться скелет организационной тела. Идея иерархии власти, разделение организации по специальности, дифференциация ответственности линии (исполнители) и персонал (советники) являются все изобретения церкви и военных лидеров, которые сталкиваются с необходимостью управлять большими скопления людских, технических и материальных ресурсов. формальное организация только половина истории, для накладывается на этих отношениях является целый ряд неформальных или де-факто отношений, которые не санкционированы организации. К ним относятся неофициальными группировками работы сотрудников, неформальных лидеров, неформальные каналы связи и неофициальных власти и статуса дифференциалов. Обычно структура организации довольно постоянным и стабильным, но в некоторых случаях временное, специальная, организация может быть создана. Организация существует для достижения определенной цели или набора целей и распускает раз цель достигнута.

Результаты (русский) 3:

после достижения цели организации созданы, настало время для членов принять решение по видам трудовой деятельности, которые будут необходимы для достижения этих целей.в основном, любая организация должна проводить два основных вида деятельности: начальное и среднее.основная работа (его также называют соответствие работы) состоит из производства и распределения товаров и услуг, что будет удовлетворять потребности потребителей.вторичная работа (его часто называют работы персонала) состоит из всех этих мероприятий, поддержки и расширения деятельности основную работу.например, в производственной компании, средние работа будет включать в себя учет, персонала и контроль качества.нет теории организаций будет неполным без обращения к роли, которую власти играть в организационной деятельности.эти два компонента теории, помочь объяснить сеть взаимоотношений, которые связывают других компонентов организации вместе в некоторые логические схемы.власть - это способность оказывать влияние на других успешно.это исходит от какого - либо одного или сочетание возможных источников.например, можно иметь власть над другими, потому что из разведки, мастерство, или деньги.независимо от его источника, власть дает его владельцу проявлять свою волю по сравнению с другими.таким образом, для того чтобы понять общую деятельность организации, необходимо иметь оценку роли, что власть играет в эти работы.власть может быть определена как держава, которая получила официальное признание со стороны организации.после того, как организация юридически уполномочивает лицо действовать от ее имени, этот человек сказал обладать властью.каждый член организации имеет определенный объем полномочий принять меры, необходимые для выполнения его обязанностей.озабоченность теоретик - понять, каким образом власти является официально признанным организацией и что соображения должны быть сделаны в отношении ее использования.организации, которые пользуются успехом считаем необходимым увеличить членский состав и возложить обязанности этих дополнительных членов.процесс, который используется для добавления в состав организации приведет к необходимости разделения работы организации в подразделений или групп.каждая из этих групп будут осуществляться под руководством менеджера или руководителей.для того чтобы эти руководители выполнять свои управленческие обязанности должным образом, они должны предоставляться соответствующие обязанности и полномочия.средства для того, чтобы сделать эти задания называется делегации.в целом, делегация может быть определена как процесс передачи обязательство (ответственность) и anaccompanying права (орган) вышестоящего начальника в подчиненное положение в организации.это основной процесс, который позволяет организации расти.без делегации организации просто не может существовать и процветать.характер работы отделов и их иерархической договоренности являются основными компонентами структуры.структура, затем, иерархической структуры полномочий, ответственности и подотчетности отношений, направленных на обеспечение координации деятельности организации объединенных наций.это, по сути, управленческий инструмент, что спид в руководстве организации по отношению к ее целей и может рассматриваться как скелет организационный орган.идею иерархии власти, отдел организации функцию, дифференциация ответственности этой линии (дела) и персонала (советников) все изобретения в церкви и военачальников, которые сталкиваются с необходимостью управления большого скопления людских, технических и материальных ресурсов.официальная организация только полдела, наложенный на этих отношений целого ряда неофициальных или де - факто отношения, которые не санкционированы организацией.они включают в себя неофициальные работы групп работников неформальных лидеров, неофициальных каналов связи и неформальной властью и статусом различий.как правило, структура организации, а постоянный и устойчивый, но в некоторых случаях временной специальной, организация может быть создан.организация существует для достижения определенной цели или набор целей и disbands когда цель будет достигнута.