Progress evaluation techniquesMeasu

Progress evaluation techniques
Measuring the progress of a management stage
involves looking backwards, at the progress
made against plans, and forwards, at what still
needs to be completed with what time and
resources. There are many techniques available
to measure project progress, including:
Milestone chart
■
This is a graphical chart
showing key planned and actual milestones
in a stage
s-curve
■
This is a graph showing cumulative
actual figures (for example, costs or hours)
plotted against time. The curve is usually
shaped like the letter ’S’, reflecting the fact
that a project typically consumes fewer
resources and costs at the start and end
of the project, and more in the middle.
The steeper the curve, the more resources
required. When planned and actual figures
are shown on the same chart, this can be
used to identify potential overspend or
forecast areas where tolerances may be
exceeded
earned value management
■
This is a
technique to measure the scope, schedule
and cost performance compared with plans,
by comparing the completed products and
the actual cost and time taken against their
schedule and cost estimates. PRINCE2’s
product-based approach to planning
provides the prerequisites needed for
earned value management.
10.3.3.3 Capturing and reporting lessons
The following management products are used for
capturing and reporting lessons when reviewing
progress:
Lessons Log
■
One of the principles of a PRINCE2
project is that the project management team
learns from experience, which means that
lessons are sought, recorded and actioned
throughout. It is often in the reviewing of
progress that lessons are identified. Lessons
could include information about management
or specialist processes, products, techniques or
procedures that either made a contribution to
the project’s achievements or caused a problem
– for example, the performance of the project
management team, the success of tailoring

Результаты (русский) 1:

Методы оценки прогрессаИзмерение прогресса этап управления включает в себя назад, глядя на прогрессв отношении планов и препровождает, на то, что до сих пордолжна быть завершена с какого времени иресурсы. Есть много методовдля измерения прогресса проекта, включая:Вехи диаграммы ■Это графическая диаграммапоказаны основные вехи планируемых и фактических в стадииs кривой ■Это график, показывающий совокупное фактические данные (например, расходы или часов)заговор против времени. Кривая обычно являетсяформенн как буква ', отражая фактчто проект обычно потребляет меньшересурсы и расходы в начале и в концеиз проекта и многое другое в середине.Чем круче кривая, тем больше ресурсовОбязательно. При плановых и фактических показателяхпоказаны на одной диаграмме, это может бытьиспользуется для выявления потенциальных overspend илипрогноз области, где допуски могут бытьПревышеноУправление освоенного объема ■Этотехника для измерения область, расписание и производительность по сравнению с планами,путем сравнения завершенных продуктов ифактические затраты и время против ихграфика и сметы расходов. PRINCE2 вподход к планированию продуктапредоставляет компоненты, необходимые дляУправление освоенного объема.10.3.3.3 захват и отчетности урокиСледующие продукты управления используются длязахват и отчетности уроки при рассмотрениипрогресс:Уроки журнала ■ Одним из принципов PRINCE2проект является группой управления проектом извлекает уроки из опыта, что означает, чтоуроки искали, записанные и actionedво всем. Это часто в рассмотрениипрогресс, что определены уроки. Урокиможет включать сведения об управленииили специализированные процессы, продукты, методы илипроцедуры, которые либо внесли вклад вдостижения проекта или вызвало проблемы– Например, производительность проектаруководство, успех пошива

Результаты (русский) 2:

Методы оценки прогресса
Измерение прогресса стадии управления
включает в себя оглядываясь назад, на прогресс ,
выдвинутого против планов, и вперед, на что еще
должна быть завершена с тем, что время и
ресурсы. Есть много методов , доступных
для оценки хода выполнения проекта, в том числе:
диаграмма Milestone
■
Это графическая диаграмма ,
показывающая основные планируемые и фактические вехи
в стадии
S-кривой
■
Это график , показывающий кумулятивные
фактические данные (например, затраты или часов)
график в зависимости от времени. Кривая, как правило , в
форме буквы "S", что отражает тот факт ,
что проект , как правило , потребляет меньше
ресурсов и затрат в начале и в конце
проекта, и больше в середине.
Чем круче кривая, тем больше ресурсов
требуется. Когда плановые и фактические цифры
показаны на том же графике, это может быть
использовано для выявления потенциальных перерасходуют или
прогноза областей , где допуски могут быть
превышены
освоенного значение
■
Это
метод для измерения объема, график
и стоимость исполнения по сравнению с планами,
по сравнение готовой продукции и
фактическую стоимость и время , затраченное на их
графике работ и стоимости сметы. Prince2 в
продукт-ориентированный подход к планированию
создает предпосылки , необходимые для
управления заработанной стоимости.
10.3.3.3 Захват и уроки отчетности
Следующие продукты управления используются для
сбора и уроки отчетности при проведении обзора
прогресса:
уроки Журнал
■
Один из принципов PRINCE2
проекта что команда управления проектом
учится на собственном опыте, что означает , что
уроки разыскиваются, регистрируются и действовавших во
всем. Часто в рецензирования
прогресса, которые определены уроки. Уроки
могут включать в себя информацию об управлении
процессами или специалист, продуктов, методов или
процедур , которые либо внесли вклад в
достижения проекта или вызвало проблемы
- например, выполнение проекта
управленческой команды, успех пошива

Результаты (русский) 3:

прогресс методов оценкиизмерения прогресса на этапе управленияпредполагает оглядываться на прогрессвыступил против планов, и вперед, на что ещенеобходимо завершить, в какое время иресурсы.есть много способовдля оценки прогресса в осуществлении проектов, в том числе:вехой карт■это графическая картас указанием ключевых планируемых и фактических показателейв стадииS - образная кривая■это график, показывающий общийфактические данные (например, расходы или часов)в зависимости от времени.кривой, как правило,скажешь, что буква "S", что отражает фактэтот проект, как правило, потребляет меньшересурсы и расходы на начало и конецв рамках проекта, и в центре.на крутых кривой, больше ресурсовтребуется.когда планируемые и фактические данныепоказаны на же графике, это может бытьиспользуется для выявления потенциальных перерасхода илипрогноз, где допуски могут бытьпревышениеприбавочная стоимость управления■этометод измерения масштабов, графики расходами по сравнению с планами,сравнивая завершенной продукции ифактические расходы и сроки в отношении ихграфика и сметы расходов.PRINCE2 "продукт на основе подхода к планированиюобеспечивает условия, необходимые дляприбавочная стоимость управления.10.3.3.3 учета и отчетности урокиследующие продукты используются для управленияучета и отчетности уроки при рассмотрениидостижения:уроки журнал■один из принципов является PRINCE2проект заключается в том, что группа по управлению проектомучится на опыте, который означает, чтоуроки ведутся, регистрируются и рассматриваютсяв.нередко в рассмотрениипрогресс, что уроки будут выявлены.урокимогли бы включать информацию об управленииили специализированных производственных процессов, товаров, технологий илипроцедуры, которые либо сделал вкладдостижения проекта, или вызывает проблемы– например, исполнения проектагруппа по вопросам управления, успех шитья