Beverly feels that her success is b

Beverly feels that her success is based on several factors. She tries to approach each situation with an open mind and a willingness to work hard. In this way she can be flexible and adapt to changes. He focus is on developing basic skills in planning, coordinating, developing and communicating. Beverly feels that planning skills have been important in helping her to find the simplest ways to do things. She tries to use Information from key people in the organization and attempts to work with people in an effective manner.
Beverly feels that the basic functions of a manager are:
Planning activities for a particular area of responsibility;
Coordinating activities to implement the plans;
Delegating authority and seeing that the work is carried out;
Working through people and seeing that their needs are met;
Establishing lines of communication to insure that goals are met.

To Beverly the most crucial skill for managerial effectiveness is the ability to work with people. This requires a manager to communicate ideas and knowledge to employees and get employees to perform jobs effectively. Beverly's advice for a new manager (experienced but new to company or new to management) is to gain a thorough understanding of the job and work environment before making major decisions. Managers must be able to adapt to their environment, and they must be flexible.

Результаты (русский) 1:

Беверли чувствует, что ее успех основывается на нескольких факторах. Она пытается подойти к каждой ситуации с открытой душой и готовность трудиться. Таким образом она может быть гибким и адаптироваться к изменениям. Он акцент делается на развитие базовых навыков в планировании, координации, разработки и общения. Беверли считает, что важно, помогая ей найти простейших способов, чтобы сделать вещи навыки планирования. Она пытается использовать информацию из ключевых людей в Организации и пытается работать с людьми в эффективным образом. Беверли считает, что основные функции менеджера являются: Планирование мероприятий для конкретной области ответственности; Координация деятельности по осуществлению этих планов; Делегирование полномочий и, видя, что работа осуществляется;Работа через людей и, видя, что их потребности будут удовлетворены; Создание линий связи, чтобы убедиться, что цели будут достигнуты. Беверли наиболее важным навыком для эффективности управления является возможность работать с людьми. Для этого требуется менеджер общаться идей и знаний для сотрудников и сотрудников, чтобы эффективно выполнять работу. Беверли советы для нового менеджера (опытный, но новой компании или новой для управления) является получить глубокое понимание условий работы и работы до принятия важных решений. Менеджеры должны быть в состоянии адаптироваться к окружающей среде, и они должны быть гибкими.

Результаты (русский) 2:

Беверли чувствует , что ее успех основывается на нескольких факторах. Она старается подходить к каждой ситуации с открытым разумом и желанием работать. Таким образом , она может быть гибким и приспосабливаться к изменениям. Он сосредоточиться на развитии базовых навыков в области планирования, координации, развития и общения. Беверли чувствует , что навыки планирования играют важную роль в оказании помощи ей найти самые простые способы сделать вещи. Она пытается использовать информацию из ключевых людей в организации и пытается работать с людьми эффективным образом.
Беверли считает , что основные функции менеджера являются:
деятельность по планированию для конкретной области ответственности;
Координация деятельности по осуществлению планов;
Делегирование полномочий и , видя , что работа осуществляется;
Работая через людей , и , видя , что их потребности удовлетворяются;
Установление линии связи , чтобы гарантировать , что цели достигнуты.

Беверли самым важным навыком для управленческой эффективности является способность работать с людьми. Для этого требуется менеджер для обмена идеями и знаниями сотрудников и заставить сотрудников эффективно выполнять работу. Совет Беверли нового менеджера (опытный , но новый для компании или новым для управления), чтобы получить полное представление о работе и рабочей среды , прежде чем принимать важные решения. Менеджеры должны быть в состоянии адаптироваться к окружающей их среде, и они должны быть гибкими.

Результаты (русский) 3:

беверли, считает, что ее успех основывается на нескольких факторах.она старается подходить к каждой ситуации непредвзято и желание работать.таким образом, она может быть гибкими и адаптироваться к изменениям.он сосредоточен на разработке базовых навыков планирования, координации, разработки и распространения.беверли, считает, что навыки планирования имеют важное значение для оказания помощи ее найти простые способы сделать вещи.она пытается использовать информацию из ключевых людей в организации и попытки работать с людьми, эффективным образом.беверли, считает, что основные функции менеджера, являются:деятельность по планированию для конкретного района ответственности;координацию деятельности по осуществлению планов;делегирование полномочий и, увидев, что работа ведется;действуя через людей, и, увидев, что их потребности удовлетворяются;создание каналов связи для обеспечения того, чтобы цели достигнуты.- беверли важнейших навыков, необходимых для управленческой эффективности - умение работать с людьми.это требует менеджер распространять идеи и знаний для работников и получить сотрудников выполнять работу эффективно.беверли советы для нового управляющего (опытные, но новые для компании или нового менеджмента) заключается в том, чтобы получить полное представление о работе и условий работы, прежде чем принимать важные решения.руководители должны быть способны адаптироваться к окружающей их среды, и они должны быть гибкими.