Prof Yates points out that, whenpeo

Prof Yates points out that, when
people in professional groups
come from different backgrounds
or cultures, it is often useful to
appoint someone in the team who
knows both cultures as the person
responsible for setting the norms
of working behaviour during a
project that is being carried out
from different locations.
And virtual working certainly
does not eradicate the sort of cul-
tural misunderstandings that can
arise in a face-to-face situation.
Prof Yates cites an online miniconference
she recently observed
that took place between a group of
US and Japanese executives working
in the research and development
unit of a Japanese company.
''A Japanese executive was putting
text into a window for instant
messaging when one of the
Americans started asking questions
in the middle of the presentation,"
she explains. "That was
not culturally familiar and
required an instant response,
which caused real problems.

Результаты (русский) 1:

Проф Йетс указывает, что, когда
людей в профессиональных группах
приходят из разных слоев общества
или культур, часто бывает полезно
назначить кого-то в команде кто
знает обе культуры как человек
ответственность за установление норм
рабочего поведения во время
проект, который осуществляется в настоящее время
из разных мест.
и виртуальных работает конечно
не искоренить рода Куль
Турал недоразумения, которые могут
возникают в положении лицом к лицу.
проф Йетс ссылается онлайн miniconference
она недавно отметила
которые имели место между группой
американских и японских руководителей работает
в исследования и разработки
единица японской компании.
'' японский исполнитель ставил
текст в окно для мгновенного
сообщениями, когда один из
американцев начал задавать вопросы
в середине представления «
объясняет она. «Это было
не культурно знакомых и
требуется мгновенный ответ,
который вызвал реальные проблемы.

Результаты (русский) 3:

prof Йейтс указывает, что, когда
людей в профессиональных групп
различным группам
или культуры, часто полезно
назначить кого-либо в команде, который
знает обеих культур в качестве лица
отвечает за настройку норм
рабочих при
проекта, который осуществляется
из разных мест.
и виртуальных рабочих, безусловно
не ликвидации своего рода cul-
Основная цель проведения подобных недоразумений, которые могут
могут возникать в результате лицом к лицу с ситуацией.
prof Йейтс СИТЕС интернет-miniconference
она недавно заметил
, имевших место между a группа
нас и японских руководителей рабочих
в исследования и разработки
подразделение японской компании.
"Японский исполнительной власти был положить
текст в окно для мгновенного обмена сообщениями $при
американцы начали задавать вопросы
В середине презентации, "
объясняет она. "
Не культурно и знакомый
требуют мгновенный ответ,
которые реальных проблем.