If the firm consists of more than o

If the firm consists of more than one person, tasks tend to be distributed among them in an informal manner rather than each person developing a narrow area of specialization. Meanwhile, strategic decision making in a simple structure tends to be highly centralized. Indeed, often the owner of the firm makes all the important decisions. Because there is little emphasis on hierarchy within a simple structure, organizations that use this type of structure tend to have very few rules and regulations.

Результаты (русский) 1:

Если фирма состоит из более чем одного человека, задачи, как правило, распределяются между ними в неформальной обстановке, а не каждого человека, разрабатывающей узкую специализацию. Между тем, принятие стратегических решений в простой структуры, как правило, сильно централизована. Действительно, часто владелец фирмы делает все важные решения. Потому что мало внимания уделяется иерархии в рамках простой структуры, организации, использующие этот тип структуры, как правило, имеют очень мало правил и положений.

Результаты (русский) 2:

Если фирма состоит из более чем одного человека, задачи, как правило, распределяются между ними в неофициальном порядке, а не каждый человек развивает узкую область специализации. Между тем, принятие стратегических решений в простой структуре, как правило, является высоко централизованным. Действительно, зачастую владелец фирмы принимает все важные решения. Поскольку в рамках простой структуры особое внимание уделяется иерархии, организации, которые используют этот тип структуры, как правило, имеют очень мало правил и положений.

Результаты (русский) 3:

в тех случаях, когда компании состоят из более чем одного человека, задачи часто распределяются между ними неофициально, а не развиваются в узкой области специализации.В то же время простые структурные стратегические решения зачастую весьма централизованы.На самом деле, обычно владелец компании принимает все важные решения.Поскольку иерархия редко подчеркивается в простой структуре, организации, использующие эту структуру, зачастую имеют мало правил и положений.