Subtle Control. Though the team run

Subtle Control. Though the team run the project by themselves but they are not without controls: it is Scrum that provides daily and monthly checkpoints for each project. It is the management that provides an open work environment, encouraging the team to interact with customers, establishing reward system based on teams rather than individuals.

Результаты (русский) 1:

Тонкий контроль. Хотя команда запустить проект сами по себе, но они не являются без контроля: это Scrum, которая обеспечивает ежедневные и ежемесячные контрольные точки для каждого проекта. Это управление, которое обеспечивает среду открытой работы, поощряя команды для взаимодействия с клиентами, создание системы вознаграждения на основе команд, а не отдельных лиц.

Результаты (русский) 2:

Тонкое управления. Хотя команда запустить проект сами по себе, но они не без контроля: это Scrum, что обеспечивает ежедневные и ежемесячные контрольные точки для каждого проекта. Это управление, что обеспечивает открытую рабочую среду, стимулируя команду для взаимодействия с клиентами, создание системы вознаграждения на основе команд, а не отдельных лиц.

Результаты (русский) 3:

тонкие контроля.несмотря на то, что команда запускать проект самостоятельно, но они не без контроля: это схватка, что обеспечивает повседневный контрольно - пропускные пункты для каждого проекта.это управление, которое представляет собой открытый условий работы, поощряя группы взаимодействовать с клиентами, создание системы вознаграждения, основанной на группы, а не людей.