The trouble with the GlaxoSmithKlin

The trouble with the GlaxoSmithKline pay package was its reward to failure.
When the public mood changes, the realisation can take time to sink in. Behaviour that was once acceptable can overnight come to be seen as outrageous. The board of GlaxoSmothKline, a big pharmaceutical company, has found itself at the sharp end of such a mood change. Its shareholders voted to reject the company's remuneration committee report, which would have paid Jean-Pierre Garanier, its Chief Executive, $35m if he lost his job and treated him and his wife as three years older than they actually are for the purpose of increasing their pensions.
The vote is purely advisory, with no binding force. But it leaves the company in a sort of legal limbo. More importantly, it leaves boardrooms everywhere in a difficult position. The message of shareholder discontent with large executive pay pachages and poor corporate performance has never been so clear.

Результаты (русский) 1:

Проблема с GlaxoSmithKline пакет вознаграждения был его вознаграждение на провал. Когда изменения общественного настроения, реализация может занять время погрузиться. Поведение, которое когда-то был приемлемым на ночь может прийти к рассматриваться как бешеные. Совет GlaxoSmothKline, большой фармацевтической компании, оказалась на острый конец такого изменения настроения. Ее акционеров проголосовали отклонить компании отчет Комитета по вознаграждениям, который бы заплатил Jean-Pierre Garanier, его главный исполнительный, $35 м, если он потерял свою работу и лечить его и его жену как три года старше, чем они на самом деле с целью увеличения их пенсий. Голосование является чисто консультативную, с не обязательную силу. Но он увольняется в своего рода правовой неопределенности. Что еще более важно он оставляет залы заседаний повсюду в трудное положение. Сообщение акционера недовольство большого Исполнительный платить pachages и производительность корпоративных никогда не было столь очевидным.

Результаты (русский) 2:

Беда с платного пакета GlaxoSmithKline была его награда на провал.
При изменении общественного настроения, реализация может занять некоторое время, чтобы погрузить в. Поведение, что когда-то был приемлемым может в одночасье стали рассматриваться в качестве возмутительно. Совет GlaxoSmothKline, большой фармацевтической компании, оказалась на острие такого изменения настроения. Его акционеры проголосовали отклонить доклад Комитета по вознаграждениям компании, которая вносила бы Жан-Пьер Garanier, ее исполнительный директор, $ 35 млн, если он потерял работу и обращались с ним и его жену, как три года старше, чем они есть на самом деле с целью повышения их пенсии.
Голосование чисто консультативный, без обязательной силы. Но он оставляет эту компанию в своего рода правовой неопределенности. Более того, она оставляет залов заседаний везде в трудном положении. Сообщение акционера недовольство крупных исполнительной pachages оплаты и плохого корпоративного производительности никогда не было так ясно.

Результаты (русский) 3:

проблема с "глаксосмитклайн" пакета вознаграждения была его награду на провал.
настроение общественности изменений, реализация может занять время, чтобы вникнуть в.поведение, которое было приемлемым, могут в одночасье воспринимаются как возмутительно.совет glaxosmothkline, большой фармацевтической компании, оказалась в острый конец такого настроения меняются.его акционеры проголосовали против указанных комитетом доклада, в котором будут выплатили жан - пьер garanier, его руководитель, $35 млн, если он потерял работу и обращались с ним и его женой в трех лет старше, чем они на самом деле для увеличения их пенсий.
голосование является исключительно консультативную, не имеющие обязательной силы.но он уходит из компании в такой правовой неопределенности.и что более важно, это оставляет залы везде в трудное положение.послание акционером недовольство большой исполнительной платить pachages и бедных корпоративной деятельности никогда не был таким ясным.