Результаты (
русский) 1:
[копия]Скопировано!
ЕСТЬ СЕРДЦЕ БОССОВ Менеджеры должны отточить их эмоциональных навыков, а также их профессиональные ноу-хау, если они хотят выжить на самом высоком уровне, пишет Маргарет Coles EMOTIONALRESILIENCE должны быть разработаны все те, кто подняться на старших уровнях, с тем чтобы они могли принимать трудные решения и чувствовать себя комфортно в любой ситуацииЭто, по мнению Harriet Karsh, психолог и личного развития консультант. Карш, который выступал недавно женщин в конференции управления, говорит ее сердце руководства программы: я могу помочь людям справляться с трудными ситуациями, когда они должны делать вещи, которые идут против их собственный код valucs. Я помочь людям понять их ценности, как они хотят мира, и как они хотят быть в этом мире и сравните это с их деловой подход, чтобы найти целостность между то, что они верят в и что они делают. Лидеров, отсутствие интеграции между мысль и поступок теряют доверие коллег и подчиненных. Если вы понимаете, что происходит внутри вас, физически, умственно, эмоционально и духовно, вы столкнулись с дилеммой, которая нуждается в некоторые резолюции. Те, кто игнорирует его найти, что он выходит в по-разному болезни или поломки. Я помогаю им проверить их выбор против их значения и увидеть последствия для бизнеса и их самих. Вы можете найти лучший способ делать то, что вы должны делать, или вы должны найти мужество, чтобы идти против него «Мы поддерживаем людей, когда они работают через выбор. Мы помогаем им взять на себя ответственность за решения, которые они делают и за результаты их действий. Люди в руководящей роли начинают лучше понимать, что им нужно сделать, чтобы жить до их высокие устремления. Сьюзан Янг, управляющий директор крупной компании, впервые работал с Карш двух и с половиной лет назад. «Я только что были набраны и хотел укрепить моей команды директоров. Харриет помог нам понять сильные стороны каждого из нас внесли и думать о местах где может существовать конфликт. Он призвал нас полагаться на другой. Она также помогла мне набирать очень сильной управленческой команды. «Мы также меняем культуру работы, чтобы люди решить проблемы самостоятельно и постоянно стремятся улучшить путь они делают вещи, а не просто следовать набор процедур.Харриет позволило нам построить прочные отношения, требуется, когда вы делаете крупные изменения, потому что есть много страхов и трудности, связанные с ними. Если вы чувствуете, у вас есть сильная команда, вы можете положиться, это дает вам смелость лицо вещи, которые находятся в пределах ваших навыков. «Мы признаем ценность человеческой личности, но также понимаем, что мы-команда с дополнительными навыками,» говорит Янг. Phil Безли, консультант по вопросам управления, а сердце ofLead курс 2 и с половиной лет теперь работает с или организаций по команде и личного развития. «Семинар помог мне понять, как открыть я чужие взгляды и как готов я противостоять некоторые из моих собственных страхов,» говорит Безли. Я узнал значение как мы относимся к себе и другим, вместо того, чтобы задачи и достижения. IfIknow, что мои сильные стороны, как я чувствую и что важно для меня, я могу приступить к форме некоторые значения о жизни, и это позволяет мне более эффективно относиться к другим. Я научился понимать, что является правильным для меня. Многие люди в моей работе не имеют представления о них - себя, поэтому они напуганы и хрупкие, они имеют чувство реальной цели или значение в что они делают. Они склонны делать наименее неудобных thingrather чем самые честные вещь.» Это требует глубокого понимания лидеров признать, что они, как смешивать и иногда как испуганные и потерял как ev-eryone другое,» говорит Безли. В работе личного развития, что я делаю для организаций я прошу людей, чтобы сказать то, что они думают и чувствуют, так что они начинают создавать для себя обстановке, где они могут дать друг другу поддержку и обратную связь. Я пытаюсь разработать реальную связь между людьми, от босса самых младших человеку, так что все могут чувствовать, что они имеют право быть услышанными.
переводится, пожалуйста, подождите..