Production management is also calle

Production management is also called operations management: It includes
planning, co-ordination and control of industrial processes. The aim of production
management is to ensure that goods are produced efficiently to the satisfaction of the
customer at the right price, of the right quality, in the right quantity, at the right cost
and on time.
In manufacturing production manager is responsible for product and process
design, planning and control issues involving capacity and quality, and organization
and supervision of the workforce.
The scope of the job of production manager depends on the nature of the
production system: jobbing production; mass production; process production; and
batch production. Many companies have several types of production, so the job of
production manager becomes more complex.

Typical work activities of production manager
Depending on the size of the organization the functions of production manager are:
• to draw up a production schedule;
• to work out the needed resources;
• to estimate how long a job will take, to estimate the cost of it, and to set the
quality standards;
• to monitor the production processes and adjust schedules as needed.
At the pre-production stage the production manager has responsibility for the
selection and design of equipment, the plant layout and materials handling, and
production planning (including demand forecasting, production scheduling and the
ordering of material).
During the production stage the responsibilities of the production manager
include production control (the sequencing of jobs, updating time schedules, etc),
stock control, quality control and the maintenance and replacement of production
equipment. Production managers are also concerned with product design and
purchasing.
In a small firm production manager makes many of the decisions 111 inself,
but in a larger organization there are planners, controllers, production engineers and
production supervisors who assist him. In a very large firm senior production
manager plays a more strategic role estimating future capacity, coordinating the work
of planners and supervisors and working with buyers, sales and engineering staff.
In progressive firms the production manager's role is tending to be more
closely integrated with other functions, such as marketing and finance.




21


Typical work activities of factory (or operations) manager
Much of the work involves full operational control over what happens at the
plant/works including engineering, output, personnel and often logistics and other
commercial activity (sales and marketing).
Typical work activities of factory manager are:
• to review and approve plans for the control of planned output, budget
spending, material efficiency, engineering effectiveness, and human resources;
• to supervise employees;
• to establish strong working relations with other functional managers;
• to report regularly to the production manager.
Typical work activities of production supervisor
A production supervisor is sometimes known as a shift manager or team leader.
He reports to the production manager or plant manager and is responsible for
achieving immediate and short-term objectives laid down by the production manager,
for example output, quality, waste, yield, safety and overtime costs. In particular, the
supervisor can have a significant effect on how effectively their production staff
perform as a team. Much of the work requires the ability to make immediate
decisions.
Typical activities of production supervisor include:
• at the beginning of each shift, checking on absences (eg through sickness);
• reallocating tasks or rescheduling production, where necessary; Supervisors
are responsible for production plant or equipment, too.
The responsibility they carry again varies with the situation. In some cases they
may have to take technical decisions on a regular basis, whereas in others they may
call upon maintenance or other technical staff for backup when necessary.

Результаты (русский) 1:

Управление производством также называется управление операциями: она включает в себяпланирование, координация и контроль производственных процессов. Целью производствауправления заключается в обеспечении эффективного производятся товары к удовлетворениюклиент по правильной цене, правый качества, в нужном количестве, ценой правои по времени. В обрабатывающей промышленности производство менеджер несет ответственность за продукт и процесспроектирования, планирования и управления, касающимся потенциала и качества и Организациии наблюдение за рабочей силы. Область работы руководителя производства зависит от характерасистема производства: Мелкий бытовой ремонт производства; массовое производство; процесс производства; иСерийное производство. Многие компании имеют несколько видов производства, поэтому работаменеджер производства становится более сложным. Типичный рабочий деятельность менеджер производстваВ зависимости от размера организации функции руководителя производства являются: • составить план производства; • выработать необходимые ресурсы; • оценить, как долго задание будет принимать, чтобы оценить стоимость его и установить стандарты качества; • контролировать производственные процессы и при необходимости измените расписания. На стадии предварительного производства менеджер производства несет ответственность заВыбор и проектирование оборудования, завод макет и обработка, материалов ипланирование производства (включая прогнозирование спроса, планирование производства иЗаказ материалов). Во время производства этап обязанности менеджер производствавключить контроль производства (последовательность заданий, обновления графиков, и т.д.),управления запасами, контроля качества и техническое обслуживание и замена продукцииоборудования. Руководители производства связаны также с дизайн продукта ипокупки. В небольшой производства фирмы менеджер делает многие решения 111 опрятными,но в более крупной организации, планировщики, контроллеры, технологов ируководителей производства, которые помогают ему. В очень больших производства фирмы старшийМенеджер играет более стратегическую роль оценки будущего потенциала, координацию работыплановиков и руководителей и работы с покупателями, продаж и инженерно-технического персонала. В прогрессивных фирм роль менеджера производства имеет тенденцию быть болеетесно интегрирована с другими функциями, как маркетинг и финансы. 21 Типичный рабочий деятельность руководителя завода (или операции) Большая часть работы включает в себя полный оперативный контроль над происходящим взавод/работ, включая инжиниринг, вывода, персонала и часто логистики и другихКоммерческая деятельность (продаж и маркетинга). Типичные работы руководителя завода являются: • рассматривать и утверждать планы контроля за планируемого вывода, бюджет расходов, эффективности материалов, инженерного эффективность и людских ресурсов; • контролировать сотрудников; • чтобы установить прочные рабочие отношения с другими функциональными менеджерами; • регулярно представлять менеджер производства. Типичный рабочий деятельность руководителя производства Руководитель производства иногда известен как сменный менеджер или руководитель группы.Он подотчетен производства менеджер или менеджер завода и отвечает занеотложных и краткосрочных целей предусмотренных менеджер производства,Например, выход, качество, отходы, урожайность, безопасность и Сверхурочные затраты. В частностируководитель может иметь значительное влияние на том, как эффективно их производственного персоналаВыполните команды. Большая часть работы требует способность сделать немедленноерешения. Типичные действия руководителя производства включают в себя: • в начале каждой смены, проверку отсутствия (например, через болезнь); • перераспределение задач или реструктуризации производства, где это необходимо; Руководителиотвечают за производство завода или оборудования, тоже. Ответственность, которую они несут снова зависит от ситуации. В некоторых случаях онивозможно, придется принимать технические решения на регулярной основе, тогда как в других они могутпризываем обслуживания или других технических сотрудников для резервного копирования, при необходимости.

Результаты (русский) 2:

Управление производством называют также управление операциями: Она включает в себя
планирование, координацию и контроль производственных процессов. Целью производства
управления является обеспечение товары производятся эффективно удовлетворению
клиента по разумной цене, надлежащего качества, в нужном количестве, в нужное стоимости
и по времени.
При изготовлении менеджер производства отвечает за продукт и процесс
проектирования, вопросы планирования и управления с участием потенциала и качества, и
организации. и надзор за рабочей силы
В объем работы менеджера производства зависит от характера
производственной системы: поделки производства; массовое производство; Процесс производства; и
серийное производство. Многие компании имеют несколько видов продукции, поэтому
работа. Руководитель производства становится все более сложным Типовой работы Управляющего производства в зависимости от размера организации функции руководителя производства являются: • составить график производства; • выработать необходимые ресурсы; • оценить, как долго работа возьмет, чтобы оценить стоимость этого, и установить стандарты качества; • контролировать производственные процессы и скорректировать график по мере необходимости. На стадии предварительного производства менеджер производства Ответственность за выбор и дизайн оборудования, обработке макета и растительных материалов, и планирование производства (в том числе прогнозирование спроса, планирования производства и упорядочения материала). На стадии производства обязанности менеджера производства включают в себя производственный контроль (секвенирование рабочих мест, обновление расписаний и т.д.), управления запасами, контроля качества и обслуживания и замены производственного оборудования. Менеджеры по управлению производством, также связана с дизайном продукции и закупок. В небольшом менеджером фирмы производства делает многие решения 111 inself, но в крупной организации есть планировщики, контроллеры, технологи и производственные руководители, которые помогают ему. В очень большом фирмы старшего производственного менеджера играет более стратегическую роль оценки будущего потенциала, координации работы по планированию и руководителей, и работает с покупателями, продажи и инженерно-технического персонала. В прогрессивных фирм роль Руководитель производства является тенденцию быть более тесно интегрированы с другими функции, такие как маркетинг и финансы. 21 Типичные виды деятельности работы завода (или операции) менеджер Большая часть работы включает в себя полный оперативный контроль над тем, что происходит на заводе / работ, включая инженерные, выход, персонала и часто логистических и других коммерческой деятельности (продажи . и маркетинг) Типичные виды деятельности работы менеджера фабрики являются: • рассмотреть и утвердить планы управления плановой продукции, бюджет расходов, эффективности материалов, инженерного эффективности и людских ресурсов; • контролировать сотрудников; • установить прочные рабочие отношения с другие функциональные менеджеры; • регулярно сообщать менеджеру производства. Типичные виды работ по руководителю производства Производство руководитель иногда известный как менеджер смены или руководителя группы. Он сообщает менеджеру производства или руководителем предприятия и несет ответственность за достижение немедленного и короткие -членные цели, изложенные менеджером производства, например производства, качества, отходы, выход, безопасности и расходов сверхурочных. В частности, руководитель может оказать существенное влияние на то, как эффективно их сотрудники производственных выполнения, как команда. Большая часть работы требует способности сделать немедленные решения. Типичные виды деятельности производственного руководителя включают в себя: • в начале каждой смены, проверяя отсутствия (например, из-за болезни); • перераспределения задач или реструктуризации производства, где это необходимо; Руководители несут ответственность за завода или оборудования, тоже. Ответственность они несут снова меняется с ситуацией. В некоторых случаях они, возможно, придется принять технические решения на регулярной основе, в то время как в других они могут призвать обслуживания или другого технического персонала для резервного копирования, когда это необходимо.

Результаты (русский) 3:

производства также называется управление операциями: она включает в себя
планирования, координации и контроля промышленных процессов.цель производства
управления заключается в обеспечении того, чтобы товары производятся эффективно в интересах
клиента по правильной цене, нужного качества, в необходимых количествах на право стоимость
и вовремя.
в обрабатывающей промышленности - менеджер отвечает за продукт и процесс
разработки, планирования и контроля в вопросах, касающихся потенциала и качества, и организация
и надзор за силы.
сферы работы производства менеджера зависит от характера
системы производства: jobbing производства; массового производства, процесс производства; и
серийного производства.многие компании имеют несколько видов производства, поэтому работа
управляющий становится более сложной.

типичные работы производства менеджер
в зависимости от размеров организации функции начальника производства:
• составить график выпуска;
• выработать необходимые ресурсы; • оценить. сколько работы потребуется, для оценки затрат, и установить.стандартам качества;
• контроль производственных процессов и скорректировать график.
на предварительной стадии производства начальника производства несет ответственность за
отбора и разработки оборудования, завод планировки и материалы разгрузку и
планирования производства (в том числе прогнозирование спроса, планирование производства и
заказ материала).
на этапе их производства обязанности начальника производства
включать контроль производства (последовательность рабочих мест, обновление графика, etc),
Stock Control, контроль качества и ремонту и замене оборудования производства ".руководителями производства также обеспокоены тем, в разработке продукции и
покупки.
в небольшой фирме управляющий заставляет многие решения 111 inself,
но в большем существуют организации, планирования, управления, технологов и
начальников производства, которые ему помочь.в очень крупной фирмы старший менеджер производства
играет стратегическую роль оценки будущего потенциала, координации деятельности по планированию и руководителями и работы "с покупателямив продаже и инженерный персонал.
в прогрессивной фирмы начальника производства играет все более
тесно интегрированы с другими функциями, как, например, маркетинга и финансов.




21


типичные работы завода (или операций), менеджер
многое связано с полного оперативного контроля над тем, что происходит на заводе /. работ, в том числе машиностроение, производство,персонал и зачастую материально - технического обеспечения и других
коммерческой деятельности (продажи и маркетинг).
типичные работы завода менеджер:
• рассмотреть и утвердить планы по контролю за запланированный результат, бюджет
расходов, эффективности использования материалов, инженерно - технической эффективности, и людских ресурсов;
• контроль сотрудников;
• установить прочные рабочие отношения с другими функциональными руководителями;]• регулярно докладывать управляющий.
типичные работы производства начальник
производства начальник иногда называют смену руководителя или лидер команды.
он доклады начальника производства или управляющий завода и отвечает за
скорейшее достижение краткосрочных целей, установленных управляющий,
, например, производства, качества отходы, урожайбезопасность и расходы на оплату сверхурочных.в частности,
начальник может оказать существенное воздействие на эффективность их производственного персонала
работать как команда.большая часть работы требуется способность немедленно
решений.
типичные мероприятия включают:
• руководитель производства в начале каждой смены, проверку на отсутствие (например, через болезни);]• перераспределения задач или реструктуризации производства, где это необходимо; руководители
несут ответственность за производство завода и оборудование тоже.
ответственность они несут снова варьируется в зависимости от ситуации.в некоторых случаях они
, возможно, придется принимать технических решений на регулярной основе, в то время как в других случаях они могут
призываем обслуживанием или других технических сотрудников подкрепление в случае необходимости.