Yet the norm in most organizations

Yet the norm in most organizations is to bring in more and more managers to oversee people and then more managers to look after those managers. The goal of all of this, of course, is to get a tighter grip on the organization, to enforce control. The original goal of management was simply to make sure that employees showed up to work on time to do their tasks, to not ask questions, to not cause problems, and then to leave and do that over and over again. Management wasn’t focused on innovation, the voice of the employee, engagement, or creativity. That was the case 100 years ago—and it’s still the case in too many organizations today. This is why it’s so crucial to create leadership capacity in every aspect of the business.

Результаты (русский) 1:

Тем не менее нормой в большинстве организаций является приносить все больше и больше руководителей контролировать людей и затем больше менеджеров, чтобы выглядеть после этих менеджеров. Цель всего этого, конечно, должна получить более жесткий контроль на организации, для обеспечения контроля. Первоначальная цель управления был просто чтобы убедиться, что работники показал вверх на работу для выполнения их задач, чтобы не задавать вопросы, чтобы не вызвать проблемы, а затем оставить и сделать это снова и снова. Управления не была сосредоточена на инновации, голос сотрудника, взаимодействие или творчества. Это было 100 лет назад — и это все еще дело в слишком многих организаций сегодня. Именно поэтому так важно для создания управленческого потенциала во всех аспектах бизнеса.

Результаты (русский) 2:

Тем не менее, нормой в большинстве организаций является приведение в все больше и больше менеджеров для контроля людей, а затем больше руководителей заботиться о тех менеджеров. Цель всего этого, конечно, чтобы получить более жесткий контроль над организацией, для обеспечения контроля. Первоначальная цель управления была просто чтобы убедиться, что сотрудники появился на работу вовремя делать свои задачи, чтобы не задавать вопросы, не вызывает проблем, а затем уйти и сделать это снова и снова. Управление не была сосредоточена на инновациях, голос работника, участия, или творчества. Так было 100 лет назад и она по-прежнему имеет место в очень многих организаций сегодня. Вот почему это так важно для создания лидерского потенциала в каждом аспекте бизнеса.

Результаты (русский) 3:

Еще не стало нормой в большинстве организаций состоит в том, чтобы привести в более и более руководителей программ для контроля за населением, а затем все больше руководителей смотреть после этих руководителей. Все это, конечно, заключается в том, чтобы получить более жесткий захват на организации, для обеспечения контроля. Первоначальная цель управления состоит в том, чтобы просто убедитесь в том, что сотрудники показали до работы по времени для выполнения их задач, не задавайте вопросы,Не вызовет проблем, а затем в отпуск и сделать это снова и снова. Управление не было сосредоточено на инновации, голос у работника, включения, или творчества. Что это было 100 лет назад, и он все еще в слишком многих организаций сегодня. Вот почему это так важно создать руководящую роль во всех аспектах бизнеса.