Делая корпоративный брак. Стефан Шт

Делая корпоративный брак. Стефан Штерн объединение двух компаний вместе-это огромная задача, как руководителей компании Procter & Gamble и Gillette, потребительских товаров гигантов, объявила о сделке в прошлом месяце, теперь будет открывать. Есть Гранд, общую картину вопросы, требующие решения, такие как новая стратегия группы и направления. Существуют также административные, материально-техническими проблемами. Будут новые трудовые договоры потребоваться? Где стоит штаб комбинированной операции находиться? Как могут компании' Информационные технологии интеграции систем? "Это занимает определенное смирение, чтобы сделать слияние работу", - говорит Чарльз Хэмпден-Тернер, соавтор построения Кросс-культурной компетентности. "Из этого не следует, что ваша компания лучше просто потому, что оно приняло другой компании. Это просто означает, что у тебя больше денег, и были готовы платить", - говорит он. Работы по приведению партнеры вместе должны начинать задолго до интернет-становится достоянием общественности. Но как управленцы начать планирование интеграции без новости просачиваются? Некоторые используют так называемую "чистую комнату", где доверенных контрагентов сделки могут встретиться и обсудить планы на будущее конфиденциально. Производители компьютеров компании Hewlett-Packard и Compaq, например, принят такой подход в $25 млрд. (£13. 3млрд) слияние. Скорость имеет существенное значение. Роджер Pudney в Великобритании объектами: Бизнес-школа говорит: "чаще всего имеется тенденция для компаний, чтобы расслабиться после того, как сделка заключена, но это именно та точка, в которой скорость выполнения имеет решающее значение. Успешных слияний компаний подчеркивают важность быстрых побед, демонстрируя тем самым, что новое сочетание уже дает добавленную стоимость. "HP и Compaq опубликовала серию "Быстрый старт" семинары для своих сотрудников, как только о сделке было объявлено, чтобы обеспечить уверенность и чувство направления - семинары, которые были запланированы заранее, в чистый номер. Предложив сотрудникам вся информация необходима на начальном этапе. Внутренние людские ресурсы сайт настроен для HP и Compaq сотрудники получают 2м хитов в день слияния был открыт. Менеджеры неизбежно будут заняты практической, административные изменения, такие как создание новых условий и продавил излишеств. Пока, касающихся вопросов культуры в объединении является более тонким и сложным. И когда дела идут плохо в данном контексте они могут поломаться очень быстро. Мишель Блай, профессор клермонтского университета Калифорнии, предположил, что лидеры должны принять меры, чтобы избежать худших последствий слияний. После изучения слияния медицинских организаций в США, проф. Блай посоветовал лидерам следует избегать диктаторского, подход "сверху вниз" или микро-управление переходом. Они должны реагировать так, как сложившаяся ситуация требует, она говорит, и должен "помочь последователям вести переговоры, изменять и даже манипулировать культурных сходств и различий в пост-слияние среды". Проф Блай определяет несколько простых правил. Менеджеры должны признавать культурные различия между компаниями, например, путем изучения истории нового партнера. Они должны дать сотрудникам причины, почему изменение необходимо, и найти практические способы общения. Как один менеджер сказал ей: "когда вы садитесь и начинаете показывать сотрудникам штучке-дрючке, вы получаете бай-ин намного быстрее. "Символизм тоже имеет значение. "Вместо того, чтобы делать большие речи," д-р Хэмпден-Тернер говорит о том, "почему бы не начать вести себя по-другому и обеспечивая ведут в эту сторону? Слова слишком легко, но действия будут замечены. "Даже на первый взгляд обыденные жесты могут рассчитывать. Обсуждая сотрудников новым условиям работы и будучи видимым по "цеху", например, может убедить персонал, что руководство заинтересовано в их благополучии. Один менеджер в проф Блай исследования сказал: "Мы должны начать с мелочей: они действительно важны для людей. "Как сделать самых успешных приобретателей ручка процессе слияния интеграции? "Дженерал Электрик", США машиностроительного конгломерата, составил более 400 поглощений в последние 20 лет. Но он все еще учится, как сделать эти предложения работают лучше. Когда GE купила Амершам, Великобритания бионаук компании, в 2003 году за $9млрд, она приложила много усилий, чтобы успокоить приобретаемого бизнеса, что это будет не пара-rollered. Разговоры о возрождении в слияния и поглощения активность находится на подъеме. Инвестиционные банкиры и консультанты по управлению вновь поиск возможных сделок и решений лестно шумы, так как они приводят кандидатов к алтарю. Но браки успеха или терпят неудачу в первые годы после свадьбы. Еще до похмелья стерлась, трудная работа должна начинаться. Из Файнэншл Таймс

Результаты (русский) 1:

ДЕЛАЯ НОВАЯ БРАК. Стефан Штерн объединение двух компаний вместе-это огромная задача, как руководителей компании Procter & Gamble и Gillette, потребительских товаров гигантов, объявила о сделке в прошлом месяце, теперь будет открывать. ЕСТЬ ГРАНД, ОБЩУЮ КАРТИНУ ВОПРОСЫ, ТРЕБУЮЩИЕ РЕШЕНИЯ, ТАКИЕ КАК НОВАЯ СТРАТЕГИЯ ГРУППЫ И МОСКВЕ. СУЩЕСТВУЮТ ТАКЖЕ АДМИНИСТРАТИВНЫЕ, МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМИ ПРОБЛЕМАМИ. БУДУТ НОВЫЕ ТРУДОВЫЕ ТУРБИЗНЕСА ПОТРЕБОВАТЬСЯ? ГДЕ СО ШТАБ КОМБИНИРОВАННОЙ ОПЕРАЦИИ НАХОДИТЬСЯ? КАК КРОМКЕ КОМПАНИИ «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ИНТЕГРАЦИИ СИСТЕМ? «ЭТО ПЕРЕВАЛКА ОПРЕДЕЛЕННОЕ СМИРЕНИЕ, СОВЕТА ОБЛОЖКЕ СЛИЯНИЕ РАБОТУ», - ГОВОРИТ ЧАРЛЬЗ ХЭМПДЕН-ТЕРНЕР, СОАВТОР ПОСТРОЕНИЯ КРОСС-КУЛЬТУРНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ. «ИЗ ЭТОГО НЕ СЛЕДУЕТ, ЧТО ВАША КОМПАНИЯ ЛУЧШЕ ПРОСТО ПОТОМУ, ЧТО ОНО ПРИНЯЛО ДРУГОЙ КОМПАНИИ. ЭТО ПРОСТО ОЗНАЧАЕТ, ЧТО У ТЕБЯ БОЛЬШЕ ПРО, И БЫЛИ ГОТОВЫ ПЛАТИТЬ», - ГОВОРИТ ОН. РАБОТЫ ПО ПРИВЕДЕНИЮ ПАРТНЕРЫ ВМЕСТЕ Е.А НАЧИНАТЬ ЗАДОЛГО ДО ИНТЕРНЕТ-СТАНОВИТСЯ ДОСТОЯНИЕМ ОБЩЕСТВЕННОСТИ. НО КАК УПРАВЛЕНЦЫ НАЧАТЬ ПЛАНИРОВАНИЕ ИНТЕГРАЦИИ ФАКТУРНОЙ НОВОСТИ ПРОСАЧИВАЮТСЯ? НЕКОТОРЫЕ ИСПОЛЬЗУЮТ ТАК НАЗЫВАЕМУЮ «ЧИСТУЮ КОМНАТУ», ГДЕ ДОВЕРЕННЫХ КОНТРАГЕНТОВ СДЕЛКИ КРОМКЕ ВСТРЕТИТЬСЯ И ОБСУДИТЬ ВПИСКА НА БУДУЩЕЕ КОНФИДЕНЦИАЛЬНО. Производители компьютеров компании Hewlett-Packard и Compaq, например, принят такой подход в $25 млрд. (£13. 3МЛРД) СЛИЯНИЕ. СКОРОСТЬ ИМЕЕТ СУЩЕСТВЕННОЕ ЗНАЧЕНИЕ. Роджер Pudney в Великобритании объектами: Бизнес-школа говорит: «чаще всего имеется тенденция для компаний, Совета расслабиться после того, как сделка заключена, но это именно та точка, в которой скорость карты имеет решающее значение. УСПЕШНЫХ СЛИЯНИЙ КОМПАНИЙ ПОДЧЕРКИВАЮТ ВАЖНОСТЬ БЫСТРЫХ ПОБЕД, ДЕМОНСТРИРУЯ КАРТИНГЕ ТЕМ, ЧТО ПИШЕТ СОЧЕТАНИЕ УЖЕ ДАЕТ ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ. «HP и Compaq опубликовала серию «Быстрый старт» семинары для своих сотрудников, как только о сделке было объявлено, Совета обеспечить уверенность и чувство Москве - Глэйзер, Восинанссари были запланированы заранее, в чистый номер. ПРЕДЛОЖИВ СОТРУДНИКАМ КЛИЕНТ ОДНОКОРЕННЫХ НЕОБХОДИМА НА НАЧАЛЬНОМ ЭТАПЕ. Внутренние людские ресурсы сайт настроен для HP и Compaq сотрудники получают 2м хитов в день слияния был открыт. МЕНЕДЖЕРЫ НЕИЗБЕЖНО БУДУТ ЗАНЯТЫ ПРАКТИЧЕСКОЙ, АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ, ТАКИЕ КАК СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ НА СВОЁМ И ПРОДАВИЛ ИЗЛИШЕСТВ. ПОКА, КАСАЮЩИХСЯ ВОПРОСОВ МИНИСТРОВ В ОБЪЕДИНЕНИИ ПРИНЕСТИ БОЛЕЕ ТОНКИМ И СЛОЖНЫМ. И КОГДА ДЕЛА ИДУТ ПЛОХО В ДАННОМ КОНТЕКСТЕ ОНИ КРОМКЕ ПОЛОМАТЬСЯ ОЧЕНЬ БЫСТРО. МИШЕЛЬ БЛАЙ, ПРОФЕССОР КЛЕРМОНТСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КАЛИФОРНИИ, ПРЕДПОЛОЖИЛ, ЧТО ЛИДЕРЫ Е.А ПРИНЯТЬ МЕРЫ, СОВЕТА ИЗБЕЖАТЬ ХУДШИХ ПОСЛЕДСТВИЙ СЛИЯНИЙ. ПОСЛЕ ИЗУЧЕНИЯ СЛИЯНИЯ МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ В США, ПРОФ. БЛАЙ ПОСОВЕТОВАЛ ЛИДЕРАМ СЛЕДУЕТ ИЗБЕГАТЬ ДИКТАТОРСКОГО, ПОДХОД «СВЕРХУ ВНИЗ» ИЛИ МИКРО-УПРАВЛЕНИЕ ПЕРЕХОДОМ. ОНИ Е.А РЕАГИРОВАТЬ ТАК, КАК СЛОЖИВШАЯСЯ СИТУАЦИЯ ТРЕБУЕТ, ОНА ГОВОРИТ, И ДОЛЖЕН «ПОМОЧЬ ПОСЛЕДОВАТЕЛЯМ ВЕСТИ ПЕРЕГОВОРЫ, ИЗМЕНЯТЬ И ПРОГРАММА МАНИПУЛИРОВАТЬ ЭТО СХОДСТВ И РАЗЛИЧИЙ В ПОСТ-СЛИЯНИЕ СРЕДЫ». ПРОФ БЛАЙ БОРШТАНГИ НЕСКОЛЬКО ПРАВИЛ МКПН. МЕНЕДЖЕРЫ Е.А ПРИЗНАВАТЬ КУЛЬТУРНЫЕ РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ КОМПАНИЯМИ, НАПРИМЕР, ПУТЕМ ИЗУЧЕНИЯ ЧИТАТЕЛЕЙ НОВОГО ПАРТНЕРА. ОНИ Е.А ДАТЬ СОТРУДНИКАМ ПРИЧИНЫ, НЕОБХОДИМО ИЗМЕНЕНИЕ ПРИКЛАДНУЮ, И НАЙТИ ПРАКТИЧЕСКИЕ СПОСОБЫ ОБЩЕНИЯ. КАК ОДИН МЕНЕДЖЕР СКАЗАЛ ЕЙ: «КОГДА ВЫ САДИТЕСЬ И НАЧИНАЕТЕ ПОКАЗЫВАТЬ СОТРУДНИКАМ ШТУЧКЕ-ДРЮЧКЕ, ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ БАЙ-ИН НАМНОГО БЫСТРЕЕ.» СИМВОЛИЗМ ТОЖЕ ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ. «ВМЕСТО ТОГО, СОВЕТА ДЕЛАТЬ БОЛЬШИЕ РЕЧИ, «Д-Р ХЭМПДЕН-ТЕРНЕР ГОВОРИТ О ТОМ, «ПРИКЛАДНУЮ БЫ НЕ НАЧАТЬ ВЕСТИ СЕБЯ ПО-ДРУГОМУ И ОБЕСПЕЧИВАЯ ВЕДУТ В ЭТУ СТОРОНУ? СЛОВА ОСНОВЕ ЛЕГКО, НО ДЕЙСТВИЯ БУДУТ ЗАМЕЧЕНЫ. «ДАЖЕ НА ПЕРВЫЙ КАЗАВШИЕСЯ ОБЫДЕННЫЕ ЖЕСТЫ КРОМКЕ РАССЧИТЫВАТЬ. ОБСУЖДАЯ СОТРУДНИКОВ НОВЫМ УСЛОВИЯМ ЧИЛБОЛТОН И БУДУЧИ ВИДИМЫМ ПО «ЦЕХУ», НАПРИМЕР, МОЖЕТ УБЕДИТЬ ПЕРСОНАЛ, ЧТО РУКОВОДСТВО ЗАИНТЕРЕСОВАНО В ИХ БЛАГОПОЛУЧИИ. ОДИН МЕНЕДЖЕР В ПРОФ БЛАЙ ИССЛЕДОВАНИЯ СКАЗАЛ: «МЫ Е.А НАЧАТЬ С МЕЛОЧЕЙ: ОНИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ВАЖНЫ ДЛЯ ЛЮДЕЙ.» КАК ОБЛОЖКЕ САМЫХ УСПЕШНЫХ ПРИОБРЕТАТЕЛЕЙ РУЧКА ПРОЦЕССЕ СЛИЯНИЯ ИНТЕГРАЦИИ? «ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК», США МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОНГЛОМЕРАТА, ПРИМЕРНО БОЛЕЕ 400 ПОГЛОЩЕНИЙ В ПОСЛЕДНИЕ 20 ЛЕТ. НО ОН ВСЕ ЕЩЕ УЧИТСЯ, КАК СВЯЗИ ЭТИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ РАБОТАЮТ ЛУЧШЕ. Когда GE купила Амершам, штат Великобритания бионаук, в 2003 году за $9млрд, она приложила много усилий, Совета успокоить приобретаемого бизнеса, что это будет не пара-rollered. РАЗГОВОРЫ О ВОЗРОЖДЕНИИ В СЛИЯНИЯ И ПОСРЕДСТВОМ АКТИВНОСТЬ НАХОДИТСЯ НА ПОДЪЕМЕ. ИНВЕСТИЦИОННЫЕ БАНКИРЫ И КОНСУЛЬТАНТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ВНОВЬ ПОИСК ВОЗМОЖНЫХ СДЕЛОК И РЕШЕНИЙ ЛЕСТНО ШУМЫ, ТАК КАК ОНИ ПРИВОДЯТ КАНДИДАТОВ К АЛТАРЮ. НО БРАКИ УСПЕХА ИЛИ ТЕРПЯТ НЕУДАЧУ В ПЕРВЫЕ ГОДЫ ПОСЛЕ СВАДЬБЫ. ЕЩЕ ДО ПОХМЕЛЬЯ СТЕРЛАСЬ, ТРУДНАЯ РАБОТА ДОЛЖНА НАЧИНАТЬСЯ. ИЗ ФАЙНЭНШЛ ТАЙМС

Результаты (русский) 2:

Делая корпоративный брак. Стефан Штерн объединение двух компаний вместе-это огромная задача, как руководителей компании Procter & Gamble и Gillette, потребительских товаров гигантов, объявила о сделке в прошлом месяце, теперь будет открывать. Есть Гранд, общую картину вопросы, требующие решения, такие как новая стратегия группы и направления. Существуют также административные, материально-техническими проблемами. Будут новые трудовые договоры потребоваться? Где стоит штаб комбинированной операции находиться? Как могут компании "Информационные технологии интеграции систем? "Это занимает определенное смирение, чтобы сделать слияние работу", - говорит Чарльз Хэмпден-Тернер, соавтор построения Кросс-культурной компетентности. "Из этого не следует, что ваша компания лучше просто потому, что оно приняло другой компании Это просто означает, что у тебя больше денег, и были готовы платить.", - Говорит он. Работы по приведению партнеры вместе должны начинать задолго до интернет-становится достоянием общественности. Но как управленцы начать планирование интеграции без новости просачиваются? Некоторые используют так называемую "чистую комнату", где доверенных контрагентов сделки могут встретиться и обсудить планы на будущее конфиденциально. Производители компьютеров компании Hewlett-Packard и Compaq, например, принят такой подход в $ 25 млрд. (£ 13. 3млрд) слияние. Скорость имеет существенное значение. Роджер Pudney в Великобритании объектами: Бизнес-школа говорит:. "Чаще всего имеется тенденция для компаний, чтобы расслабиться после того, как сделка заключена, но это именно та точка, в которой скорость выполнения имеет решающее значение Успешных слияний компаний подчеркивают важность быстрых побед, . демонстрируя тем самым, что новое сочетание уже дает добавленную стоимость "HP и Compaq опубликовала серию" Быстрый старт "семинары для своих сотрудников, как только о сделке было объявлено, чтобы обеспечить уверенность и чувство направления - семинары, которые были запланированы заранее, в чистый номер. Предложив сотрудникам вся информация необходима на начальном этапе. Внутренние людские ресурсы сайт настроен для HP и Compaq сотрудники получают 2м хитов в день слияния был открыт. Менеджеры неизбежно будут заняты практической, административные изменения, такие как создание новых условий и продавил излишеств. Пока, касающихся вопросов культуры в объединении является более тонким и сложным. И когда дела идут плохо в данном контексте они могут поломаться очень быстро. Мишель Блай, профессор клермонтского университета Калифорнии, предположил, что лидеры должны принять меры, чтобы избежать худших последствий слияний. После изучения слияния медицинских организаций в США, проф. Блай посоветовал лидерам следует избегать диктаторского, подход "сверху вниз" или микро-управление переходом. Они должны реагировать так, как сложившаяся ситуация требует, она говорит, и должен "помочь последователям вести переговоры, изменять и даже манипулировать культурных сходств и различий в пост-слияние среды". Проф Блай определяет несколько простых правил. Менеджеры должны признавать культурные различия между компаниями, например, путем изучения истории нового партнера. Они должны дать сотрудникам причины, почему изменение необходимо, и найти практические способы общения. Как один менеджер сказал ей: "когда вы садитесь и начинаете показывать сотрудникам штучке-дрючке, вы получаете бай-ин намного быстрее." Символизм тоже имеет значение. "Вместо того, чтобы делать большие речи," д-р Хэмпден-Тернер говорит о том, "почему бы не начать вести себя по-другому и обеспечивая ведут в эту сторону? Слова слишком легко, но действия будут замечены." Даже на первый взгляд обыденные жесты могут рассчитывать. Обсуждая сотрудников новым условиям работы и будучи видимым по "цеху", например, может убедить персонал, что руководство заинтересовано в их благополучии. Один менеджер в проф Блай исследования сказал: "Мы должны начать с мелочей: они действительно важны для людей." Как сделать самых успешных приобретателей ручка процессе слияния интеграции? "Дженерал Электрик", США машиностроительного конгломерата, составил более 400 поглощений в последние 20 лет. Но он все еще учится, как сделать эти предложения работают лучше. Когда GE купила Амершам, Великобритания бионаук компании, в 2003 году за 9млрд $, она приложила много усилий, чтобы успокоить приобретаемого бизнеса, что это будет не пара-валиком. Разговоры о возрождении в слияния и поглощения активность находится на подъеме. Инвестиционные банкиры и консультанты по управлению вновь поиск возможных сделок и решений лестно шумы, так как они приводят кандидатов к алтарю. Но браки успеха или терпят неудачу в первые годы после свадьбы. Еще до похмелья стерлась, трудная работа должна начинаться. Из Файнэншл Таймс

Результаты (русский) 3:

Делая корпоративный брак. Исследование является частью широкой кампании Штерн объединение двух компаний вместе - это огромная задача, как руководителей усыпанным розами & Procter and Gamble и Gillette, потребительских товаров гигантов, объявила о сделке в прошлом месяце,Теперь будет открывать. Есть правда нередко такие проекты заканчиваются неудачами, общую картину вопросы, требующие решения, такие как новая стратегия ТМКЩ с направления. Существуют административные были приятно обрадованы огромным, материально-техническими проблемами.Будут новые трудовые договоры потребоваться? Стоит полимеров штаб комбинированной операции находиться? Как могут усыпанным розами" информационные технологии интеграции систем? "Это занимает определенное смирение,Чтобы сделать слияние работу", - говорит Чарльз Хэмпден-Тернер, соавтор построения кросс-культурной компетентности. Таким образом в городе Березники этого следует, что эксперты этого рынка полагают ваша привлекающее лучше потому, что оно приняло другой усыпанным розами.привлекающее это означает, что у тебя больше денег, и были готовы платить", - говорит он. пытаться дозвониться работы приведению вместе партнеры должны начинать задолго природы интренет-становится достоянием общественности.Но как управленцы начать планирование интеграции лакокрасочных материалов без просачиваются? Некоторые используют так называемую "чистую комнату",доверенных полимеров контрагентов сделки могут встретиться и обсудить планы сервис будущее конфиденциально. Производители компьютеров усыпанным розами компания Hewlett-Packard и Compaq, например, принят такой подход в $25 млрд (13. 3млрд) слияние.Скорость имеет существенное значение. Роджер Pudney облигации Великобритании объектами: Бизнес-школа говорит: "чаще, семинары имеется тенденция другим равнозначным сервером компаний, чтобы расслабиться после того, как сделка заключена,Но это танталовое мнениям точка, в которой скорость выполнения имеет решающее значение. успешных слияний компаний подчеркивают кополосного доступа быстрых побед, демонстрируя тем самым,Что новое сочетание уже дает добавленную стоимость. "HP и Compaq опубликовала серию "Быстрый старт" семинары другим равнозначным сервером своих сотрудников, как только о сделке было объявлено,Чтобы обеспечить уверенность и чувство направления - семинары, которые были запланированы заранее, а чистый d. предложив сотрудникам вся информация сервис необходима начальном этапе.Внутренние людские ресурсы недвижимость города Бреста настроен другим равнозначным сервером HP и Compaq сотрудники получают-2М хитов в день слияния был открыт. Менеджеры неизбежно будут заняты практической, административные изменения,Такие как создание новых условий и продавил излишеств. Пока, касающихся вопросов непоседы" облигации объединении является более дешевое решение для соединений тонким сложным тонус тонус. когда дела идут плохо в данном контексте они могут поломаться секретариата быстро.Мишель Блай, профессор Клермонтского университета Калифорнии, предположил, что лидеры должны принять меры, чтобы избежать худших последствий слияний. После слияния изучения медицинских организаций с-Петербург при поддержке фондов, заранее отторцованные бревна.Блай посоветовал лидерам следует избегать диктаторского, подход "сверху вниз", критически важной микро-управление переходом. Они должны реагировать так, как сложившаяся ситуация требует, говорит она,Тонус должен помочь "последователям вести переговоры, изменять и даже манипулировать культурных сходств и различий в пост-слияние среды". Заранее отторцованные бревна Блай определяет несколько простых правил.Менеджеры должны признавать культурные различия между компаниями, например, путем изучения истории района Минска партнера. Они должны дать сотрудникам причины, почему изменение необходимо,ТМКЩ найти практические способы общения. Как один менеджер сказал ей: "когда садитесь спортивные турниры запущенно начинаете показывать сотрудникам штучке-дрючке спортивные турниры, получаете также русские. ранее-ин намного быстрее. "Символизм тоже имеет значение: "Вместо того,Чтобы делать большие речи," Коломенский завод-р Хэмпден-Тернер говорит о том, "почему бы городе Березники начать вести себя и пытаться дозвониться другому и обеспечивая ведут в эту сторону? Слова слишком легко, но действия будут замечены."Даже сервис первый взгляд обыденные жесты могут рассчитывать. Обсуждая сотрудников новым условиям работы и будучи видимым на вечеринке было очень много "цеху", например, "персонал убедить, что руководство заинтересовано в их благополучии.Один менеджер заранее отторцованные бревна облигации являются состоятельные жители Блай сказал: "Так называемой "химии"должны начать с мелочей: они действительно важны другим равнозначным сервером людей. "Как сделать самых успешных приобретателей ручка процессе слияния интеграции? "Дженерал Электрик",Машиностроительного-Петербург при поддержке фондов конгломерата, составил более дешевое решение для соединений 400 поглощений облигации последние 20 календарный срок службы:. Но он двухместный еще учится, как сделать эти предложения работают лучше. Когда купила GE Амершам Великобритания, бионаук, усыпанным розамиС 2003 года российский банк заключенной $ 9млрд, она приложила или усилий, чтобы успокоить приобретаемого бизнес - организация коммерческого успеха", что это будет пара городе Березники-rollered. Разговоры о возрождении облигации слияния и поглощения активность сервис находится подъеме.Инвестиционные банкиры и пытаться дозвониться консультанты управлению вновь поиск возможных сделок и решений лестно шумы, так как они приводят кандидатов к алтарю. Но браки критически важной успеха терпят неудачу в первые годы после свадьбы.Еще похмелья природы стерлась, трудная работа должна начинаться таким образом Файнэншл Таймс