Multinationals are the most visible

Multinationals are the most visible of companies. Their local subsidiaries give them sometimes global reach, even if their corporate culture, the way they do things, depends largely on their country of origin. But the tissue of most national economies is made up of much smaller organisations. Many countries owe much of their prosperity to SMEs (small and medium sized enterprises) with tens or hundreds of employees, rather than tens of thousands employed by large corporations.
Small businesses with just a few employees are also important. Many governments hope that the small businesses of today will become the multinationals of tomorrow, but many owners of small companies choose to work that way because they find it more congenial and do not want to expand.
And then of course there are the sole traders, one-man or one-woman businesses. In the professional world, these freelancers are often people who have left (or been forced to leave) large organisations and who have set up on their own, taking the expertise they have gained with them.
But in every case the principle is the same: to survive – the money coming in has to be more than the money going out. Companies with shareholders are looking for more than survival – they want return on investment. Shares in the company rise and fall in relation to how investors see the future profitability of the company; they demand shareholder value in the way the company is run to maximise profitability for investors, in terms of increased dividends and a rising share price. Publicly quoted companies, with their shares listed or quoted on a stock exchange, come under a lot of scrutiny in this area. Some large companies (often family-owned or dominated) are private: they choose not to have their shares openly bought or sold, perhaps because they do not want this scrutiny. But they may have trouble raising the capital they need to grow and develop.
Profitability is the key. Formulas for success are the subject of thousands of business courses and business books. Of course, what works for one person may not work for others. See below for books on two styles of running a company that might be hard to imitate.

Результаты (русский) 1:

Транснациональные корпорации являются наиболее заметных компаний. Их местные филиалы дают их иногда глобальный охват, даже если их корпоративной культуры, как они делают вещи, зависит главным образом от их страны происхождения. Но ткань большинства национальных экономик состоит из гораздо меньших организаций. Многие страны во многом их процветания для МСП (малых и средних предприятий) с десятками или сотнями сотрудников, а не десятки тысяч, используемых крупными корпорациями. Также важны малые предприятия с всего несколько сотрудников. Многие правительства надеются, что малые предприятия сегодня станет многонациональн завтрашнего дня, но многие владельцы небольших компаний предпочитают работать так, потому что они находят более благоприятные и не хотят расширить. И тогда, конечно, есть индивидуальные предприниматели, единоличное или вязаньем бизнеса. В профессиональном мире, эти фрилансеры часто являются люди, которые покинули (или были вынуждены покинуть) крупные организации и которые создали на своих собственных, принимая опыт, они приобрели с ними. Но в любом случае принцип же: чтобы выжить-денег, поступающих в должно быть больше, чем деньги, выходить. Компании с акционерами ищут больше, чем выживание-они хотят, отдача от инвестиций. Акции компании взлет и падение в отношении как инвесторы видят будущую рентабельность компании; они требуют, что акционерную стоимость как компания бежит для максимизации доходности для инвесторов с точки зрения увеличения дивидендов и рост цен акций. Публично процитировал компаний, с их акций, перечисленных или котирующихся на фондовой бирже, приходят под много внимания в этой области. Некоторые крупные компании (часто семейная или доминируют) являются частными: они выбирают не для того иметь свои акции открыто купили или продали, возможно потому, что они не хотят этого контроля. Но они могут иметь проблемы привлечения капитала, они должны расти и развиваться. Рентабельность является ключом. Формулы для успеха являются предметом тысячи бизнес-курсов и бизнес-книг. Конечно что работает для одного человека может не работать для других. Смотрите ниже для книг на два стиля работы компании, которая может быть трудно подражать.

Результаты (русский) 2:

Многонациональные являются наиболее заметным компаний. Их местные дочерние предприятия дают им иногда глобальный охват, даже если их корпоративная культура, то , как они делают вещи, во многом зависит от их страны происхождения. Но ткань большинства национальных экономик состоит из более мелких организаций. Многие страны , во многом обязаны своим процветанием МСП (малых и средних предприятий) с десятками или сотнями сотрудников, а не десятками тысяч занятых крупными корпорациями.
Малые предприятия с помощью всего нескольких сотрудников также играют важную роль. Многие правительства надеются , что малые предприятия сегодня станут транснациональные корпорации завтра, но многие владельцы небольших компаний предпочитают работать именно так , потому что они считают более близким по духу и не хотят расширяться.
И тогда, конечно, являются единственными торговцами, один мужчина или одна женщина бизнеса. В профессиональном мире, эти фрилансеры часто люди , которые покинули (или были вынуждены покинуть) крупных организаций и которые создали сами по себе, принимая опыт , которые они получили с ними.
Но в любом случае принцип тот же: чтобы выжить - деньги , поступающие в должен быть больше , чем деньги , выходя. Компании с акционерами ищут более , чем выживание - они хотят вернуться на инвестиции. Акции в росте компании и падение по отношению к тому, как инвесторы видят будущую прибыльность компании; они требуют стоимости акций в том , как компания управляется , чтобы максимизировать доходность для инвесторов, с точки зрения увеличения дивидендов и рост стоимости акций. Котируемых на бирже компаний, с их акции которого котируются или котируются на фондовой бирже, приходят под много контроля в этой области. Некоторые крупные компании (часто находятся в семейной собственности или во власти) являются частными: они предпочитают не иметь их акции открыто куплены или проданы, возможно , потому , что они не хотят этого внимания. Но они могут возникнуть проблемы привлечения капитала , они должны расти и развиваться.
Рентабельность является ключевым. Формулы для успеха являются предметом тысяч бизнес - курсов и бизнес - книг. Конечно, то , что работает для одного человека может не работать для других. Ниже книг на двух стилей управления компанией , которая может быть трудно имитировать.