OECD (2014d) has noted that althoug

OECD (2014d) has noted that although there have been some improvements in the collaboration across ministries in central government, there are still significant barriers for co-operation and collaboration, such as: i) incompatibility of systems and other restrictions on sharing information across ministries; ii) different organisational cultures; iii)the division of whole-of-government budget into separate ministerial allocations; iv)public managers who only have experience within a single ministry; and v) accountability structures that focus mainly on ministry-specific issues. The fragmented nature of the government in turn may inhibit the tackling of problems and issues which cross departmental boundaries.

Результаты (русский) 1:

ОЭСР (2014 d) отметил, что несмотря на некоторые улучшения в сотрудничестве между министерствами в центральном правительстве, существуют значительные барьеры для сотрудничества и взаимодействия, такие, как: i) несовместимость систем и других ограничений в отношении обмена информацией между министерствами; II) различные организационные культуры; III) разделение всего государственного бюджета на отдельные ассигнования на уровне министров; IV) государственные руководители, которые только имеют опыт в рамках одного министерства; и v) подотчетности структур, которые сосредоточены главным образом на Министерство конкретным вопросам. Фрагментарный характер правительства, в свою очередь, может препятствовать решению проблем и вопросов, которые пересекают границы департаментов.

Результаты (русский) 2:

ОЭСР (2014d) отметил, что, несмотря на некоторые улучшения в сотрудничестве между министерствами в центральном правительстве, все еще существуют значительные барьеры для сотрудничества и совместной работы, такие как: я) несовместимости систем и других ограничений на обмен информацией между министерствами ; б) различные организационные культуры; III) разделение общегосударственного бюджета правительства на отдельные ассигнования на уровне министров; IV) государственные менеджеры, которые только имеют опыт работы в рамках одного министерства; и v) структуры подотчетности, которые сосредоточены в основном на вопросах министерства конкретных. Фрагментарный характер правительства, в свою очередь, может препятствовать решении проблем и вопросов, которые пересекают ведомственные границы.

Результаты (русский) 3:

OECD (2014d) отмечает, что, хотя есть некоторые улучшения в сотрудничестве с министерствами в рамках центрального правительства, все еще существуют значительные препятствия для сотрудничества и взаимодействия, такие, как: i) несовместимость систем и другие ограничения на обмен информацией между министерствами; ii) различных организационных культур; iii) отделу правительства в целом бюджет в отдельных министров ассигнований; iv) государственных руководителей, которые только опыт в рамках единого министерства; и v) структуры подотчетности, которые сосредоточены главным образом на министерство по конкретным вопросам.фрагментарный характер, правительство, в свою очередь, могут препятствовать решению проблем и вопросов, которые межведомственные границ.