What is Personnel Management?Person

What is Personnel Management?

Personnel management is concerned with the effective use of the skills of people. They may be salespeople in a store, clerks in an office, operators in a factory, or technicians in a research laboratory. In a business, personnel management starts with the recruiting and hiring of qualified people and continues with directing and encouraging their growth as they encounter problems that arise in working toward established goals.
In addition to recruiting and hiring, some of the responsibilities of a personnel manager are:
1. To classify jobs and prepare wage and salary scales.
2. To counsel employees.
3. To deal with disciplinary problems.
4. To develop safety standards and to put them into practice.
5. To manage fringe benefit programs, such as group insurance, health, and retirement plans.
6. To provide for periodic reviews of the performance of each individual employee, and for recognition of his or her strengths and needs for further development.
7. To assist individuals in their efforts to develop and qualify for more advanced jobs.
8. To plan and supervise training programs.
9. To be informed of developments in personnel management.
Personnel managers often deal with the following difficult situations concerning the employees:
• The firm’s employees – especially the most qualified ones – can get better jobs with other employers.
• When a firm has not enough supervisory and specialized personnel with adequate experience and job capabilities, it has to train and develop its own people. This can be time consuming and expensive.
• The cost of hiring and training employees at all levels is increasing, for instance, several thousand dollars for a person. A mistake in hiring or in slow and inefficient methods of training can be costly.
• Most employees want better direct compensation, employee benefits, and working conditions that the firm cannot afford, but other employers can. So, all employee policies and operating procedures should be developed with great care.
The personnel department has the responsibility to define and implement policies, procedures and programs for recruitment, selection, training, placement, safety, employee benefits, compensation, labor relations, organization planning, and employee development.
Effective human resource management develops the abilities of job candidates and employees to meet the needs of the firm. Human resource (HR) management is a balancing act. At one extreme, you hire only qualified people who are well suited to the firm’s needs. At the other extreme, you train and develop employees to meet the firm’s needs. Most expanding businesses fall between the two extremes i.e., they hire the best people they can find and afford, and they also recognize the need to train and develop both current and new employees as the firm grows.
One function of personnel management is to hire and train the right people. The effective personnel system is:
• Assessing personnel needs.
• Recruiting personnel.
• Screening personnel.
• Selecting and hiring personnel.
• Orienting new employees to the business.
• Deciding compensation issues.
The second function of human resource management is the training and development of employess.
A third function is raising employee trust and productivity. These three functions strees the importance of a good human resource management climate and provide specific guidelines for creating such a climate.

Результаты (русский) 1:

Что такое управление персоналом?

управление персоналом связано с эффективным использованием навыков людей. Они могут быть продавцов в магазине, клерков в офисе, операторы на фабрике, или техников в научно-исследовательской лаборатории. В бизнесе, Управление персоналом начинается с поиска и найма квалифицированных людей и продолжается с руководство и поощрение их роста, поскольку они сталкиваются с проблемами, которые возникают в работе ради достижения поставленных целей.
В дополнение к поиска и найма, некоторые из обязанностей менеджера по персонала являются:
1. Для классификации рабочих мест и подготовки шкал окладов и заработной платы.
2. К адвокату сотрудников.
3. Для решения дисциплинарных проблем.
4. Разработка стандартов безопасности и применять их на практике.
5. Управлять программами дополнительных льгот, например группа страхования, здравоохранения и пенсионных планов.
6. Обеспечение для периодических обзоров деятельности каждого отдельного работника и признание его или ее сильные стороны, так и потребностей для дальнейшего развития.
7. Для оказания помощи лицам в их усилиях по разработке и претендовать на более сложных заданий.
8. Планировать и контролировать учебные программы.
9. Быть информированным о событиях в области управления персоналом. ↑ персонал менеджеров часто иметь дело с следующих сложных ситуаций, касающихся сотрудников:
• сотрудники фирмы – особенно те наиболее квалифицированных – можно получить лучше работа с другими работодателями.
• Когда фирма имеет не достаточно, контрольных и специальных персонала с адекватного опыта и возможностей работы, он должен тренировать и развивать свой собственный народ. Это может быть трудоемким и дорогим.
• Стоимость найма и подготовки сотрудников на всех уровнях возрастает, например, несколько тысяч долларов на человека. Ошибку в наем или в медленной и неэффективной методов обучения может быть дорогостоящим.
• Большинство работников хотят лучше прямой компенсации, льготы и условия труда, которые фирма не может позволить, но другие работодатели могут. Таким образом все работника политику и оперативные процедуры должны разрабатываться с большой осторожностью.
Отдела кадров несет ответственность за определение и осуществление политики, процедур и программ для набора, отбора, подготовки, размещение, безопасность, льготы, компенсации, трудовых отношений, организации планирования и развития работника.
Эффективное управление людскими ресурсами развивает способности кандидатов и сотрудников для удовлетворения потребностей фирмы. Управление персоналом (HR) является баланс. С одной стороны вы нанять только квалифицированных людей, которые хорошо подходят для потребностей фирмы. Другая крайность вы обучать и развивать сотрудников для удовлетворения потребностей фирмы. Большинство расширяющихся предприятий попадают между двумя крайностями: то есть, они нанимают лучших людей они могут найти и позволить, и они также признают необходимость тренировать и развивать как текущих, так и новых сотрудников, как фирма растет.
Одной функции управления персоналом является наем и обучение нужных людей. Система эффективного персонала:
• Оценка кадровых потребностей.
• Рекрутинг персонала.
• Отбора персонала.
• Отбора и найма персонала.
• Ориентации новых сотрудников в бизнес.
• Решение вопросов компенсации. ↑ Вторая функция управления людскими ресурсами является обучение и развитие сотрудников.
Третья функция является повышение доверия сотрудников и производительности. Эти три функции strees важность управления Климат хороший людских ресурсов и обеспечить конкретные руководящие принципы для создания такого климата.

Результаты (русский) 2:

Что такое управление персоналом? Управление персоналом связано с эффективным использованием навыков людей. Они могут быть продавцы в магазине, клерки в офисе, операторы на заводе, или технических специалистов в научно-исследовательской лаборатории. В бизнесе, управление персоналом начинается с подбора и найма квалифицированных людей и продолжает направлять и поощрять их рост, поскольку они сталкиваются с проблемами, которые возникают в работе по намеченным целям. Помимо поиска и найма, некоторые из обязанностей менеджера персонала являются: 1. Для классификации рабочих мест и подготовить трудовые весы. 2. Для сотрудников адвоката. 3. Чтобы справиться с дисциплинарных проблем. 4. Чтобы разработать нормы безопасности и применять их на практике. 5. Чтобы управлять программами пособий бахромой, такие как групповое страхование, здравоохранение и пенсионные планы. 6. Для обеспечения периодических обзоров выполнения каждого отдельного сотрудника, так и для признания его или ее сильные стороны и потребности в дальнейшем развитии. 7. Чтобы помочь людям в их усилиях по разработке и претендовать на более продвинутых рабочих мест. 8. Чтобы планировать и контролировать учебные программы. 9. Чтобы быть в курсе событий в области управления персоналом. Управленцы персоналом часто приходится сталкиваться со следующими сложные ситуации, касающиеся работников: . • Сотрудники фирмы - особенно наиболее квалифицированные одни - можете получить лучшие рабочие места с другими работодателями • Когда фирма имеет не достаточно надзорных и специализированный персонал с достаточным опытом и возможностями трудоустройства, он должен обучать и развивать свой ​​собственный народ. Это может быть трудоемким и дорогим. • Стоимость найма и обучения сотрудников на всех уровнях возрастает, например, несколько тысяч долларов за человека. Ошибка при приеме на работу или в медленных и неэффективных методов обучения может быть дорогостоящим. • Большинство сотрудников хотят лучше прямой компенсации, льготы для сотрудников, а также условий труда, что фирма не может позволить себе, но и другие работодатели могут. Так, все политики работникам, а также операционные процедуры должны быть разработаны с большой осторожностью. Отдел кадров несет ответственность определять и реализовывать политику, процедуры и программы для вербовки, отбора, подготовки, размещения, безопасности, вознаграждения работникам, компенсации, трудовых отношений, организации планирование и развитие сотрудников. Эффективное управление человеческими ресурсами развивает способности кандидатов перед приемом на работу для удовлетворения потребностей фирмы. Человеческими ресурсами (HR) управление является балансирование. На одном полюсе, вы нанимаете только квалифицированных людей, которые хорошо подходят для нужд фирмы. На другом полюсе, вы обучать и развивать сотрудников, чтобы удовлетворить потребности фирмы. Большинство расширение бизнеса попадают между этими двумя крайностями есть, они нанимают лучших людей они могут найти и позволить себе, и они также признают необходимость подготовки и разработки текущих и новых сотрудников, как фирма растет. Одной из функций управления персоналом, чтобы нанять и обучать нужных людей. Эффективная система персонал: . • Оценка потребности в персонале . • Рекрутинг персонала . • Отбор персонала . • Выбор и найма персонала . • Ориентация новых сотрудников для бизнеса • Принятие решения вопросов компенсации. Вторая функция управления человеческими ресурсами является обучение и развитие из employess. Третья функция повышения доверия сотрудников и производительность труда. Эти три функции улицами важность хорошего управления человеческими ресурсами климата и представить конкретные рекомендации по созданию такого климата.

Результаты (русский) 3:

Что такое управление персоналом?ветровому управление персоналом - эффективного использования навыков людей. Они могут быть продавцы в магазине, клерков в офисе, операторы на заводе, или технических специалистов в научно-исследовательской лаборатории. В предпринимательской деятельности,Управление персоналом начинается с подбора и найма квалифицированных людей и продолжает руководить и поощрения их роста как они сталкиваются с проблемами, которые возникают в работе достижения поставленных целей.
Помимо подбора и найма персонала, в обязанности персонала менеджер:
1. Классификация рабочих мест и подготовки к заработной плате и шкалы окладов.
2. Адвоката сотрудников.
3.Для рассмотрения дисциплинарных проблем.
4. Для разработки стандартов безопасности и осуществить их на практике.
5. Для управления преимуществ программ, таких, как группы страхования, здравоохранения, и пенсионных планов.
6. Для периодических обзоров деятельности по каждому отдельному сотруднику, и о признании его или ее сильные стороны и потребностей для дальнейшего развития.
7.Для оказания помощи отдельным лицам, которые в их усилиях по развитию и претендовать на более сложные задания.
8. Для планирования и контроля учебных программ.
9. Информацию о событиях в области управления кадрами.
Персонал руководители часто в первую очередь обработайте следующие трудных ситуациях, касающихся сотрудников:
( фирмы сотрудников, особенно наиболее квалифицированных, - получить задания с других работодателей.
- Когда в фирме не хватает контрольных и специалистов с достаточно опыта и возможностей, для подготовки и разработки собственного народа. Это может потребовать много времени и дорого.
( Стоимость найма и подготовки сотрудников на всех уровнях, например, несколько тысяч долларов США.Ошибки при найме на работу или в медленном и неэффективных методов подготовки кадров может быть дорогостоящим.
( Большинство сотрудников требуется прямой компенсации, пособия для работников, условия труда, не могут себе позволить, но другие работодатели могут. Таким образом, все политики для сотрудников и операционные процедуры должны быть разработаны с большой осторожностью.
На Департамент по персоналу несет ответственность по определению и осуществлению политики, процедур и программ для набора, отбора, подготовки и расстановки кадров, безопасности, сотрудников, компенсации, трудовых отношений, организации планирования и развития сотрудников.
Эффективное развитие людских ресурсов разрабатывает возможности задания кандидатов и сотрудников для удовлетворения потребностей фирмы.Развитие людских ресурсов (HR) - это балансирование. В крайнем случае, вы можете нанять только квалифицированных людей, которые хорошо подходят для фирмы. С другой стороны, у вас обучение и развитие сотрудников в соответствии с твердой. Большинство расширение бизнеса находится между двумя крайностями т.е. они нанимают лучших людей они могут найти и позволить себе,И они также признают необходимость подготовки и разработки как текущей, так и новых сотрудников как по мере роста компании.
Одна из функций управления персоналом, для привлечения и подготовки. Эффективного персонала системы:
( оценки персонала.
( Набора персонала.
( Отбор персонала.
( отбора и найма персонала.
( ориентации новых сотрудников в компании.
- Решение о компенсации.
Вторая функция управления людскими ресурсами является профессиональная подготовка и развитие employess.
третья функция - это работник доверия и производительности. Эти три функции strees важное значение развития людских ресурсов и представить конкретные руководящие принципы для создания такой атмосферы.