In business, organization structure

In business, organization structure means the relationship between positions and people who hold the positions. Organization structure is very important because it provides an efficient work system as well as a system of communication.
Historically, line structure is the oldest type of organization structure. The main idea of it is direct vertical relationships between the positions and tasks of each level, and the positions and tasks above and bellow each level. For example, a sales manager may be in a line position between a vice-president of marketing and a salesman. Thus a vice president of marketing has direct authority over a sales manager. A sales manager in his turn has direct authority over a salesman. This chain of command simplifies the problems of giving and taking orders.
When a business grows in size and becomes more complex, there is a need for specialists. In such case administrators may organize staff departments and add staff specialists to do specific work. These people are usually busy with services, they are not tied in with the company product. The activities of the staff departments include an accounting, personnel, credit and advertising. Generally they do not give orders to other departments.

Результаты (русский) 1:

В бизнесе организационная структура означает взаимосвязь между позициями и людей, которые занимают должности. Структура Организации очень важно, потому что он обеспечивает эффективную работу системы, а также системы связи.Исторически структура строки является старейшим тип организационной структуры. Основная идея его прямые вертикальные отношения между позициями и задачи каждого уровня, и позиции и задачи выше и ниже каждого уровня. Например менеджер по продажам может быть в состоянии линии между вице-президент по маркетингу и продавец. Таким образом, вице-президент по маркетингу имеет прямые полномочия над менеджером по продажам. Менеджер по продажам в свою очередь имеет прямую власть над продавцом. Этот порядок подчинения упрощает проблемы давать и принимать заказы.Когда бизнес растет в размерах и становится более сложной, существует потребность в специалистах. В таком случае администраторы могут организовать сотрудников департаментов и добавить сотрудников выполнять конкретные работы. Эти люди обычно заняты, с услугами, они не связаны с продуктом компании. Деятельность сотрудников департаментов включают бухгалтерского учета, персонала, кредит и рекламы. Как правило они не дают заказы для других департаментов.

Результаты (русский) 2:

В бизнесе, организационная структура означает отношения между положениями и людей, которые держат свои позиции. Организационная структура очень важна, поскольку она обеспечивает эффективную систему работы, а также системы связи.
Исторически, структура линии является старейшим тип организационной структуры. Основная идея прям вертикальные отношения между позициями и задач каждого уровня и позиций и задач выше и ржали каждый уровень. Например, менеджер по продажам может быть в положении линии между вице-президента по маркетингу и продавцом. Таким образом, вице-президент по маркетингу имеет прямой власти над менеджером по продажам. Менеджер по продажам, в свою очередь имеет прямой власти над продавцом. Эта цепь команды упрощает проблемы подачи и приема заказов.
Когда бизнес растет в размере и становится более сложным, существует необходимость для специалистов. В таком случае администраторы могут организовать отделы персонала и добавить специалистов по персоналу, чтобы сделать конкретную работу. Эти люди, как правило, заняты услуг, они не связаны с использованием в продукции компании. Деятельность отделов кадров включают бухгалтерский учет, персонал, кредит и рекламу. Как правило, они не дают приказы других ведомств.

Результаты (русский) 3:

в бизнес - структуры организации средств, взаимосвязи между позициями и людей, которые занимают должности.организационная структура имеет очень важное значение, поскольку она является эффективной работы системы, а также системы коммуникации.
в прошлом линия структуры является старейшим типа организационной структуры.основная идея - это прямой вертикальных отношений между позициями и задач каждого уровня и позиции и задачи выше и ниже каждого уровня.например, менеджер по продажам, может быть в позицию между вице - президентом маркетинга и продавец.таким образом, вице - президент по маркетингу имеет прямые полномочия менеджера по продажам.менеджера по продажам в свою очередь непосредственно власти над продажами.эта цепь командования упрощает проблем давать и брать заказы.
, когда бизнес растет по размеру и становится все более сложным, существует потребность в специалистах.в таком случае администраторы могут организовать сотрудников департаментов и добавить специалистами сделать конкретную работу.эти люди, как правило, занят услуг,они не связаны с продукции компании.деятельности сотрудников ведомства включать информацию, персонал, кредитам и рекламы.как правило, они не дают заказы в других департаментах.