1. Production management’s responsi

1. Production management’s responsibilities are summarized by the “five M’s”: men, machines, methods, materials, and money. “Men” refers to the human element in operating systems. Since the vast majority of manufacturing personnel work in the physical production of goods, “people management” is one of the production manager’s most important responsibilities.

2. The production manager must choose the machines and methods of the company, first selecting the equipment and technology to be used in the manufacture of the product or service and then planning and controlling the methods and procedures for their use. The flexibility of the production process and the ability of workers to adapt to equipment and schedules are important issues in this phase of production management.

3. The production manager’s responsibility for materials includes the management of flow processes—both physical (raw materials) and information (paperwork). The smoothness of resource movement and data flow is determined largely by the fundamental choices made in the design of the product and in the process to be used.

4. The manager’s concern for money is explained by the importance of financing and asset utilization to most manufacturing organizations. A manager who allows excessive inventories to build up or who achieves level production and steady operation by sacrificing good customer service and timely delivery runs the risk that overinvestment or high current costs will wipe out any temporary competitive advantage. Although the five M’s capture the essence of the major tasks of production management, control summarizes its single most important issue. The production manager must plan and control the process of production so that it moves smoothly and meets cost and quality objectives. Process control has two purposes: first, to ensure that operations are performed according to plan, and second, to monitor and evaluate the production plan to see if it can be modified.

Результаты (русский) 1:

1. производство управленческих обязанностей приводится «пять m»: люди, машины, методы, материалы и деньги. «Мужчины» относится к элементу человека в операционных системах. Поскольку подавляющее большинство производственного персонала работают в физическом производстве товаров, «люди менеджмент» является одним из наиболее важных обязанностей менеджера производства.2 производство менеджер должен выбрать машин и методы компании, сначала выбирая оборудование и технологии для использования в производстве продукта или обслуживания и затем планирования и контроля, методов и процедур для их использования. Гибкость производственного процесса и способности работников адаптироваться к оборудования и графики являются важными вопросами в этой фазе управления производством.3 производство менеджер ответственность за материалы включает в себя управление процессами потока — как физической (сырья), так и информацию (документы). Плавность движения ресурсов и поток данных во многом определяется основной выбор, сделанный в разработке продукта и в процессе для использования.4 менеджер беспокойство за деньги объясняется важность использования активов и финансирования для большинства производственных организаций. Менеджер, который позволяет чрезмерные запасы наращивать или кто достигает уровня производства и стабильной работы, пожертвовав хорошее обслуживание клиентов и своевременное рискует, что переинвестированию высокие текущие издержки будет уничтожить любые временные конкурентные преимущества. Хотя пять М захватить суть основных задач управления производством, управления кратко его один самый важный вопрос. Менеджер производства должны планировать и контролировать процесс производства, так что она движется плавно и отвечает задачам затрат и качества. Процесс управления имеет две цели: во-первых, обеспечить, что операции выполняются по плану и во-вторых, контролировать и оценивать производственный план, чтобы увидеть, если он может быть изменен.

Результаты (русский) 2:

Обязанности 1. Управление производством в обобщаются "пяти М": мужчин, машин, методов, материалов и денег. "Мужчины" относится к человеческого фактора в операционных системах. Поскольку подавляющее большинство производственного персонала работать в физической производства товаров, "управление людьми" является одним из самых важных обязанностей руководитель производственного годов. 2. Руководитель производства должны выбрать машины и методы компании, в первую выборе оборудования и технологий, которые будут использоваться в производстве продукта или услуги, а затем планирования и управления методы и процедуры их использования. Гибкость производственного процесса и способность работников адаптироваться к оборудованию и графики являются важными вопросами в этой фазе управления производством. 3. Ответственность Руководитель производства для материалов включает в себя управление процессами-оба потока физические (сырье) и информации (оформления документов). Плавность хода ресурсов и данных потока в значительной степени определяется фундаментальными выбор, сделанный в дизайне продукта и в процессе, который будет использоваться. 4. Касаются менеджера на деньги объясняется важность финансирования и использования активов для большинства производственных организаций. Менеджер, который позволяет чрезмерные запасы, чтобы создать или кто достигает уровень производства и устойчивую работу, жертвуя хорошее обслуживание клиентов и своевременную доставку рискует тем, что чрезмерные инвестиции или высокие текущие расходы будут уничтожить любого временного конкурентного преимущества. Хотя захватить пяти М суть основных задач управления производством, управления подвел итоги единственный самый важный вопрос. Руководитель производства должны планировать и контролировать процесс производства, так что она движется плавно и отвечает стоимости и целей в области качества. Процесс управления имеет две цели: во-первых, к тому, чтобы операции выполняются в соответствии с планом, а во-вторых, для контроля и оценки производственного плана, чтобы увидеть, если он может быть изменен.

Результаты (русский) 3:

1. Производственные обязанности руководителей, кратко изложены в "пяти М's": мужчины, машин, методы, материалы, и деньги. "Мужчины" относится к правам элемент в операционных системах. Поскольку подавляющее большинство производственного персонала работе в физическом производство товаров, "народ" - это один из производства наиболее важных обязанностей.ветровому 2.Производства должны выбрать машин и методов работы компании, при выборе оборудования и технологии для производства продукта или услуги, и затем планирование и контроль методов и процедур для их использования.Гибкость процесса производства, так и возможностей трудящихся для адаптации оборудования и графики, являются важными вопросами в этой фазе производственного управления.ветровому 3. Производства за материалов включает управление процессов - как физического (сырье, материалы) и информации (документации).Плавность движения ресурсов и потока данных определяется в основном в основных решений, принятых в разработке продукции и в процессе используется.ветровому 4. Менеджер по поводу денег объясняется важность финансирования и использования активов для большинства производственных организаций.Менеджера, который позволяет чрезмерных запасов на создание или, кто достигает уровня производства и устойчивую работу, жертвуя при этом хорошее обслуживание клиентов и своевременной доставки рискует тем, что компенсируется или текущие расходы будут уничтожить любую временную конкурентных преимуществ. Хотя пять M сущность основных задач управления производством,Контроль приведены в один из наиболее важных вопросов. Производства должны планировать и контролировать процесс производства с тем, чтобы она перемещается плавно и соответствует стоимости и качества целей. Контроль процесса имеет две цели: во-первых, в целях обеспечения того, чтобы операции выполняются в соответствии с планом, и, во-вторых, для контроля и оценки план производства. Если он может быть изменена.