Roisin Ingle hears how efficient ma

Roisin Ingle hears how efficient management structures are vital for success

The need for a solid structure within all business entities is 'absolutely fundamental", according to Ms Angela Tripoli, a lecturer in Business Administration at University College Dublin. Organisational structure concerns who reports to whom in the company and how different elements are grouped together. A new company cannot go forward without this and established companies must ensure their structure reflects their target markets, goals and available technology.
Depending on their size and needs there are several organisational structures companies can choose from. Increasingly though, in the constantly evolving business environment, 'many firms are opting for a kind of hybrid of all of them'.
The most recognisable set up is called the functional structure where a fairly traditional chain of command (incorporating senior management, middle management and junior management) is put in place. The main benefit of this system is clear lines of communication from top to bottom but it is generally accepted that it can also be a bureaucratic set up which does not favour speedy deci-sion-making.
More and more companies are organising themselves along product lines where companies have separate divisions according to the product that is being worked on. 'In this case the focus is always on the product and how it can be improved.'
The importance for multina¬tional companies of a good geo¬graphic structure, said Ms Tripoli, could be seen when one electrical products manufacturer produced an innovative rice cooker which made perfect rice - according to western standards. When they tried to sell it on the Asian market the product flopped because there were no country managers inform¬ing them of the changes that would need to be made in order to satisfy this more demanding market.
The matrix structure first evolved during a project developed by NASA when they needed to pool together different skills from a variety of functional areas. Essentially the matrix structure organises a business into project teams, led by project leaders, to carry out certain objectives. Training is vitally important here in order to avoid conflict between the various members of the teams.
During the 1980s a wave of restructuring went through industry around the globe. This process, known as delayering, saw a change in the traditional hierar¬chical structures with layers of middle management being removed. This development was driven by new technology and by the need to reduce costs. The over¬all result was organisations that were less bureaucratic. The delayering process has run its course now. Among the trends that currently influence how a company organises itself is the move towards centralisation and outsourcing. Restructuring has
evolved along with a more 'customercentric' approach that can be seen to good effect in the banks. They now categorise their customers and their complex borrow¬ing needs into groups instead of along rigid product lines.
Another development can be seen in larger companies, which are giving their employees more freedom to innovate in order to maintain a competitive edge. Ms Julia MacLauchlan, Director of Microsoft's European Product Development Centre in Dublin, said “the leading software company had a very flat organisational structure. There would not be more than around seven levels between the average software tester and Bill Gates,' she said.

Результаты (русский) 1:

Ройзин Ингл слышит как эффективного управления структуры являются жизненно важными для успеха Потребность в твердой структуры в рамках всех субъектов хозяйствования «абсолютно необходимым», согласно Ms Angela Триполи, преподаватель делового администрирования в университетском колледже Дублина. Организационная структура проблемы, которые сообщения кому в компании и как различные элементы группируются вместе. Новая компания не может двигаться вперед без этого и авторитетных компаний должны убедиться, что их структура отражает их целевые рынки, целей и имеющихся технологий. В зависимости от их размера и потребностей есть несколько организационных структур, которые компании могут выбрать из. Все чаще, хотя, в постоянно меняющейся бизнес-среде, «многие фирмы выбирают своего рода гибрид всех из них». Наиболее узнаваемых Настройка называется функциональной структуры, где довольно традиционный подчинения (включая звена, среднего звена и младшего менеджмента) ставится на место. Главным преимуществом этой системы является четкой связи сверху донизу, но это общепризнано, что она также может быть, что бюрократические Настройка которая не в пользу скорейшего решения Сьон делая. Все больше и больше компаний организуют сами вдоль линий продуктов, где компании имеют отдельных подразделений в зависимости от продукта, который работается дальше. «В этом случае основное внимание уделяется всегда продукт и как его можно улучшить.» Важное значение для компаний multina¬tional хороший geo¬graphic структуры, сказал Ms Триполи, могут рассматриваться когда один производитель электротехнической продукции производства инновационных рисоварка, который сделал идеальный Райс - согласно западным стандартам. Когда они попытались продать его на рынке Азии, которую продукт провалился, потому что там были не inform¬ing менеджеры страны их изменений, которые должны быть сделаны для того, чтобы удовлетворить это более сложных рынка. Структура matrix впервые превратилась в ходе проекта, разработанные НАСА, когда они нужны для объединения различных навыков из различных функциональных областей. По существу структура matrix организует бизнес в проектных групп, во главе с лидерами проекта, для выполнения определенных задач. Обучение является жизненно важным здесь для того, чтобы избежать конфликтов между различными членами группы. В течение 1980-х волна перестройки прошел через промышленности по всему миру. Этот процесс, известный как delayering, увидел изменения в традиционных hierar¬chical структур с слоями среднего звена удаляется. Это развитие было обусловлено новой технологии и необходимость сокращения расходов. В результате over¬all было организаций, которые были менее бюрократичной. Delayering процесс запустить свой курс. Среди тенденций, которые в настоящее время влияние, как компания организует сам является переход к централизации и аутсорсинга. Перестройка имеет развивалась наряду с более 'ориентированной' подход, который можно увидеть на хороший эффект в банках. Они теперь классифицировать их клиентов и их сложных borrow¬ing потребностей группы, а не вдоль линии жестких продуктов. Еще одним событием можно увидеть в крупных компаниях, которые дают больше свободы для инноваций для того, чтобы поддерживать конкурентоспособность своих сотрудников. Г-жа Юлия MacLauchlan, директор Microsoft Европейский центр развития продукта в Дублине, говорит «ведущих программного обеспечения компании очень плоская организационная структура. Там не будет больше чем приблизительно семь уровней между средняя тестировщик и Билл Гейтс,» она сказала.

Результаты (русский) 2:

Роизин Ингл слышит, как эффективные структуры управления являются жизненно важными для успеха Необходимость твердой структуры в всех хозяйствующих субъектов является «абсолютно фундаментальной", в соответствии с г-жой Ангелой Триполи, преподаватель в области делового администрирования в Университетском колледже Дублина. Организационные проблемы структуры, которые перед кем отчитывается в компании и как различные элементы сгруппированы вместе. Новая компания не может идти вперед без этого и созданы компании должны обеспечить их структура отражает их целевые рынки, цели и имеющихся технологий. В зависимости от их размера и нуждается есть несколько организационных структур компании могут выбрать от. Все чаще, хотя, в постоянно развивающейся деловой среде ", многие фирмы выбирают для своего рода гибрид их всех". Самый узнаваемый набор до называется функциональная структура, где довольно традиционный подчиненности (с учетом высшего руководства, руководство среднего звена и младшего управление) ставится на место. Основное преимущество этой системы является четкие линии связи от верхней до нижней, но это, как правило, принято считать, что она также может быть бюрократическим набор до которых не способствует скорейшему DECI-шений . Все больше и больше компаний организуют сами вместе производственных линий, где компании имеют обособленные подразделения в соответствии с продуктом, который в настоящее время работал на. "В этом случае в центре внимания всегда находится на продукт и как его можно улучшить. Важность для multina¬tional компаний хорошей geo¬graphic структуры, сказала г-жа Триполи, было видно, когда один электротехнической продукции производитель произвел инновационный рис плита, которая производится идеальный рис - по западным стандартам. Когда они попытались продать его на азиатском рынке продукт провалился, потому что не было менеджеры страны inform¬ing их изменений, которые необходимо будет сделано для того, чтобы удовлетворить этот рынок более требовательным. Матричная структура впервые появилась в ходе проекта разработан НАСА, когда они необходимы, чтобы объединить вместе различные навыки из различных функциональных областей. По существу, матричная структура организует бизнес в проектных команд, во главе с руководителями проекта, чтобы выполнять определенные задачи. Обучение является жизненно важным здесь для того, чтобы избежать конфликта между различными членами команды. В 1980-х волна перестройки прошел промышленности по всему миру. Этот процесс, известный как упразднения, увидел изменение в традиционных hierar¬chical структур со слоями среднего звена удаляется. Это развитие было обусловлено новой технологии и необходимостью сокращения расходов. Over¬all результат был организации, которые были менее бюрократической. Теперь процесс сокращение числа изжил. Среди тенденций, которые в настоящее время влияют как компания организует само по себе является шагом к централизации и аутсорсинга. Перестройка развивалась вместе с более «CustomerCentric" подхода, который можно увидеть хороший эффект в банках. Они теперь классифицировать своих клиентов и их потребности комплекс borrow¬ing в группах, а не вдоль жестких линий продукции. Другое развитие можно увидеть в крупных компаниях, которые уделяют своим сотрудникам больше свободы для инноваций в целях поддержания конкурентоспособности. Г-жа Юлия MacLauchlan, директор Центра европейской продукта развития Microsoft в Дублине, заявил, что "ведущее программное обеспечение компании было очень плоский организационную структуру. Там не будет более около семи уровнях между средней тестер программного обеспечения и Билл Гейтс, "сказала она.