Businesses come in many guises, fro

Businesses come in many guises, from the lonely sounding self - employed person and sole trader, through the small or medium-sized enterprise -to the multinational with its hierarchy and tens of thousands of employees. But the questions about what motivates people in work are basically the same everywhere. Some companies are also looking for this: job advertisements often talk about the need for recruits to be self-starters.
Some organisations want to find ways of motivating their people to be ever more productive and creative.
But others need people who can follow rules and apply procedures. These tend to be organisations with centralised cultures.
In organisations of all kinds, the tendency is towards relatively flat structures, with only a few levels of hierarchy
The current buzzword is flexibility. This has a number of related meanings. One type of flexibility has existed for some time in the form of flexitime or flextime, where people can choose when they work, within certain limits. Then there is flexible working with some staff hot-desking, particularly those who are homeworking, teleworking or telecommuting and only need to come into the office occasionally.
A third type of flexibility is where employees are recruited on short contracts to work on specific projects, maybe part time. Perhaps the organisation only has a core staff and outsources or contracts out work to external people or companies as and when required. Some management experts say that this is the future, with self-employment as the norm and portfolio workers who have a number of different clients.

Результаты (русский) 1:

Бизнес прийти в многих обличьях, от одинокой звучание, self - занятых лица и индивидуального предпринимателя, через малые или средние предприятия-для многонациональных с его иерархии и десятки тысяч сотрудников. Но на вопросы о что мотивирует людей в работе, в основном везде одинаковы. Некоторые компании также ищет это: объявления часто говорят о необходимости для новобранцев быть self-starters. Некоторые организации хотят найти способы мотивации их людей, чтобы быть более продуктивным и творческим.Но другие нужны люди, которые могут следовать правилам и применять процедуры. Они имеют тенденцию быть Организации с централизованной культур.В организациях всех видов наблюдается тенденция к относительно плоской структуры, с только несколько уровней иерархии Текущий модным является гибкость. Это имеет несколько связанных значений. Один тип гибкости существует уже некоторое время в виде flexitime или flextime, где люди могут выбирать, когда они работают, в определенных пределах. Тогда существует гибкая работа с некоторых сотрудников горячей desking, особенно тех, кто работодателям, телеработа или телеработы и только нужно прийти в офис иногда. Третий тип гибкости является, где сотрудники набираются на коротких контрактов для работы над конкретными проектами, возможно часть времени. Возможно организация только основной персонал и аутсорсинг или контрактов на работу внешних людей или компаний, как и в случае необходимости. Некоторые управления эксперты говорят, что это будущее, с самостоятельной занятости как норма и портфолио работников, которые имеют целый ряд различных клиентов.

Результаты (русский) 2:

Компании приходят во многих ипостасях, от одинокой звучащей себя - занятое лицо и индивидуального предпринимателя, за счет малого или среднего предпринимательства -в многонациональные с его иерархией и десятки тысяч сотрудников. Но вопросы о том, что мотивирует людей в работе, в основном везде одинаковы. Некоторые компании также ищут так:. Объявления о работе часто говорят о необходимости новобранцев , чтобы быть самостоятельной закуски
. Некоторые организации хотят , чтобы найти способы мотивации своих людей , чтобы быть еще более продуктивным и творческим
Но другие нужны люди , которые могут следовать всем правилам и применять процедуры. Они , как правило, организации с централизованными культур.
В организациях всех видов, то тенденция к относительно плоских структур, лишь несколько уровней иерархии
В настоящее время ключевым словом является гибкость. Это имеет ряд связанных значений. Один тип гибкости существовал в течение некоторого времени в виде скользящему графику или гибкий график, где люди могут выбирать , когда они работают, в определенных пределах. Тогда существует гибкая работа с некоторыми сотрудниками горячей незакрепленных рабочих мест, особенно те ​​, кто homeworking, телеработы или телеработы и нужно только прийти в офис иногда.
Третий тип гибкости , где сотрудники набираются на коротких контрактов на работу по конкретным проектам, может быть , неполный рабочий день. Возможно , эта организация имеет только основной персонал и привлекает третьих лиц или контракты вне работы с внешними людьми или компаниями , как и в случае необходимости. Некоторые эксперты управления говорят , что это будущее, с самозанятости как норма и портфельных работников , которые имеют целый ряд различных клиентов.