One of Stewart Green’s first action

One of Stewart Green’s first actions on becoming the new Managing Director last year was to reckon his employees’ training needs. He then established a training programme to enable all staff to work towards nationally recognised qualifications. The cost of this ambitious scheme was partially met by local enterprise agencies. Stewart said that motivating his staff was very important for him, adding, ‘As well as making sure employees have access to training and good working conditions, I’ve tried to ensure that staff at all levels of the company are fully informed about the activities of the co-operative and are made to feel part of a unique organisation.’ The future of the company is looking good. Having invested in both training and new facilities, this co-operative is now a major supplier of premium products, not just in the UK, but throughout Europe.

Результаты (русский) 1:

Одним из первых действий Стюарт Грин становится новый управляющий директор в прошлом году было рассчитывать потребности в профессиональной подготовке своих сотрудников. Затем он создал программу обучения, позволяющую всем сотрудникам работать в направлении национально признанных квалификаций. Стоимость этой чистолюбивая(ый) схема частично встречала учреждений местных предприятий. Стюарт говорит, что мотивирует его персонал был очень важен для него, добавив, «А также убедившись, что сотрудники имеют доступ к профессиональной подготовке и хорошие условия работы, я пытался обеспечить, чтобы сотрудники на всех уровнях компании были полностью информированы о деятельности кооператива и чувствовать себя частью уникальной Организации». Хорошо выглядеть будущее компании. Вложив в профессиональной подготовки и новых объектов, этот кооператив теперь является основным поставщиком продукции, не только в Великобритании, но и по всей Европе.

Результаты (русский) 2:

Одним из первых действий Стюарт Грина на стать новым управляющим директором в прошлом году должен был считаться потребности в обучении своих сотрудников. Затем он создал программу обучения, чтобы дать возможность всем сотрудникам работать в направлении национально признанных квалификаций. Стоимость этой грандиозной схемы была частично удовлетворены местными корпоративными учреждениями. Стюарт говорит, что мотивации его сотрудников было очень важно для него, добавив, что "Как и убедившись, что сотрудники имеют доступ к обучению и хорошие условия работы, я пытался обеспечить, чтобы персонал на всех уровнях компании в полной мере информированы о деятельности из кооператива и сделаны чувствовать себя частью уникальной организации. Будущее компании выглядит хорошо. Вложив в обоих подготовки и новых объектов, этот кооператив в настоящее время является основным поставщиком продуктов премиум-класса, а не только в Великобритании, но и во всей Европе.

Результаты (русский) 3:

одной из первых мер, став стюарт грин нового директора - распорядителя прошлого года стал считаться его работников потребностей в профессиональной подготовке.затем он создал программу профессиональной подготовки, с тем чтобы всех сотрудников для работы в национальном признание квалификации.стоимость этой амбициозной программы были частично удовлетворены посредством местных агентств по вопросам предпринимательства.стюарт сказал, что мотивирует его сотрудников была очень важна для него, добавив, что ", а также убедиться, что работники имеют доступ к профессиональной подготовке и хорошие условия труда, я старался для обеспечения того, чтобы сотрудники на всех уровнях компании, были полностью информированы о деятельности кооператива и чувствовать себя частью единой организации. в будущем компания выглядит хорошо.они вложили в подготовку и новые объекты, этот кооператив в настоящее время является основным поставщиком премиум - продуктов, причем не только в великобритании, но и по всей европе.