Pay is a reward people receive for

Pay is a reward people receive for the work done.
A body of experience, research and theory has been developed about how money satisfies and motivates employees. Virtually every study on the importance of pay compared with other potential rewards has shown that pay is important. It consistently ranks among the top five rewards. The importance of pay and other rewards, however, is affected by many factors. Money, for example, is likely to be viewed differently at various points in one’s career, because the need for money versus other rewards (status, growth, security, and so forth) changes at each stage. National culture is another important factor. American managers and employees apparently emphasize pay for individual performance more than do their European or Japanese counterparts. European and Japanese companies, however, rely more on slow promotions and seniority as well as some degree of employment security. Even within a single culture, shifting national forces may alter people’s needs for money versus other rewards.
Companies have developed various compensation systems and practices to achieve pay satisfaction and motivation. In manufacturing firms, payroll costs can run as high as 40% of sales revenues, whereas in service organizations payroll costs can top 70%. General managers, therefore, take an understandable interest in payroll costs and how this money is spent.
The traditional view of managers and compensation specialists is that if the right system can be developed, it will solve most problems. This is not a plausible assumption, because, there is no one right answer or objective solution to what or how someone should be paid. What people will accept, be motivated by, or perceive as fair is highly subjective. Pay is a matter of perceptions and values that often generate conflict.

Результаты (украинский) 1:

Pay це нагорода, люди отримують за виконану роботу.Тіло досвід, дослідження та теорії розробила про те, як гроші задовольняє і мотивує працівників. Практично кожен дослідження про важливість плату в порівнянні з іншими потенційну прибуток показали, що платять дуже важлива. Вона незмінно входить до числа провідних п'ять нагород. Важливість оплати та інших нагород, однак, залежить від багатьох факторів. Гроші, наприклад, швидше за все, розглядатися по-різному в різних точках в кар'єрі, тому що потреба в грошах проти інших нагород (статус, зростання, безпеки та ін.) змін на кожному етапі. Національної культури є ще одним важливим фактором. Американський відділів та співробітниками мабуть підкреслити оплати для індивідуальної роботи більше, ніж їхні колеги Європейського або Японська. Європейської та японської компанії, однак, покладаються більше на повільний акціях і вислугу років, а також деякі ступінь безпеки, зайнятості. Навіть в межах одного культури зрушуючи національних збройних сил можуть змінити потребам користувачів за гроші в порівнянні з іншими відзнаками.Компанії розробили різні системи компенсації та практики для досягнення задоволеності оплати та мотивації. У виробничій фірм витрати з нарахування заробітної плати можна запустити досягає 40% надходжень від продажу, беручи до уваги сервісних організацій витрати на заробітну плату може top 70%. Генеральними директорами, таким чином, поцікавитися зрозуміло в заробітній платі витрати і як це кошти.Традиційний погляд менеджерів і фахівців компенсацій є, що якщо системі права можуть бути розроблені, він буде вирішити більшість проблем. Це не правдоподібно припущення, тому, що ніхто правою відповідь або мета рішення що або як хтось сплачується. Те, що люди будуть прийняти, бути мотивовані або сприймати як ярмарок є дуже суб'єктивною. Pay викликає сприйнять, і цінності, які часто генерувати конфлікту.

Результаты (украинский) 2:

Pay є нагородою люди отримують за виконану роботу.
Тіло досвіду, досліджень і теорії була розроблена про те , як гроші задовольняє і мотивує співробітників. Практично кожне дослідження по питанню про важливість оплати праці по порівнянні з іншими потенційними нагород показав , що плата має важливе значення. Він стабільно входить в число п'яти кращих нагород. Важливість заробітної плати та інших винагород, однак, залежить від багатьох чинників. Гроші, наприклад, швидше за все, буде розглядатися по різному в різних точках в своїй кар'єрі, тому що потреба в грошах по порівнянні з іншими нагородами (статус, зростання, безпеку і т.д.) змінюється на кожному етапі. Національна культура є ще одним важливим фактором. Американські керівники і співробітники , мабуть , підкреслити , платити за індивідуальної роботи більше , ніж їхні європейські чи японські аналоги. Європейські та японські компанії, однак, в більшій мірі покладатися на повільних акціях і старшинства, а також певний рівень безпеки праці. Навіть в межах однієї культури, зміщують національні сили можуть змінити потреби людей за гроші , по порівнянні з іншими нагородами.
Компанії розробили різні системи і практики компенсації для досягнення задоволеності в оплаті праці та мотивації. У виробничих фірмах, витрати на заробітну плату може працювати до 40% виручки від продажів, тоді як в сервісних організаціях Витрати на оплату праці може перевищити 70%. Загальні менеджери, тому, прийняти зрозумілий інтерес до витрат на оплату праці і , як витрачаються ці гроші.
Традиційна точка зору керівників і фахівців компенсації є те , що якщо права система може бути розроблена, вона дозволить вирішити більшість проблем. Це не є правдоподібним припущення, тому, що не існує єдиної правильної відповіді або об'єктивне рішення , що і як хто - то повинен бути сплачений. Те , що люди будуть приймати, бути мотивоване, або сприймають як справедливі вельми суб'єктивні. Pay це питання сприйняття і цінностей , які часто породжують конфлікт.

Результаты (украинский) 3:

Зверніть%20є%20а%20винагороду%20людей%20отримують%20для%20в%20Праця%20готово.%5EA%20тіло%20з 20% досвід,%20дослідження%20а%20теорії%20має%20б%20розроблених%20про%20як%20гроші%20задовольняє%20а%20мотивує%20 співробітників.%20практично%20кожен%20дослідження%20на 20%в%20значення%20з 20% сплачувати%20порівняно%20з%20інших%20потенціал%20нагороди%20має%20показано%20,%20платити%20є%20важливо.%20його%20послідовно%20посідає%20серед%20в%20топ%20п'ять%20винагород.%20В%20значення%20з 20% сплачувати%20а%20інших%20нагороди,%20 Однак%20є%20постраждалих%20за 20% багато%20факторів.%20грошей,%20для%20Наприклад, 20% - 20%, швидше за все, 20-20% до 20%буде розглядати 20%20по-різному%20о 20%різних%20 очок%20в 20-20%один E2%80%99s%20кар'єру,%20через%20в%20потрібно%20для%20гроші%20проти%20інших%20нагороди%20(статусу, 20% зростання,%20безпеки,%20а%20так%20інше)%20зміни%20о 20%кожного%20сцену.%20Національного%20культури%20є%20ще%20важливі%20фактор.%20американських%20менеджерів%20а%20 співробітників%20очевидно%20підкреслити%20платити%20для%20індивідуальних%20продуктивність%20більш%20ніж%20робити%20їх%20Європейського%20або%20японських%20аналоги.%20Європейського%20а%20японських%20компаній,%20 Однак%20покладатися%20більш%20на 20%повільне%20акціях%20а%20стаж%20а%20а%20а%20деякі%20ступінь%20з 20% зайнятості%20безпеки.%20навіть%20в межах%20а%20єдиного%20культури,%20зміщується%20національного%20сил%20 травня%20alter%20людей%E2%80%99s%20потреби%20для%20гроші%20проти%20інших%20винагород.%5EКомпаніям%20мають%20розроблених%20різних%20компенсації%20систем%20а%20практики%20до 20% досягнення%20платити%20задоволення%20а%20мотивації.%20в 20-20%виробництва 20 фірм,%20зарплатні%20витрати%20може%20запустити%20а%20високі%20а%2040%25%20з 20% продажів%20доходи,%20а%20в 20-20%служби 20 організацій%20зарплатні%20витрати%20може%20топ%2070%25.%20Генеральний%20менеджерів,%20тому%20взяти%20в 20-20%зрозумілі 20 відсотків%20в 20-20%заробітної 20 витрати%20а%20як%20цього%20гроші%20є%20витрачається.%5EНа 20% традиційні%20переглянути%20з 20% керівників%20а%20компенсації%20фахівців%20є%20,%20якщо%20в%20право%20система%20може%20бути%20розроблених,%20його%20буде%20вирішити%20найбільш%20проблем.%20цього%20є%20не%20а%20правдоподібно%20припущення,%20через,%20там%20є%20не%20один%20право%20відповідь%20або%20об'єктивні%20рішення%20до 20%, що%20або%20як%20хтось%20повинні%20бути%20платна.%20а%20людей%20буде%20прийняти,%20бути%20мотивовані%20В, 20% або 20% сприймаєте%20а%20ярмарку%20є%20високо%20суб'єктивні.%20платити%20є%20а%20б%20з 20% сприйнятті%20а%20цінності%20,%20часто%20генерувати%20конфлікту.%5E