None of us is as smart as all of us

None of us is as smart as all of us
By Howard Cant

A good team player has the key to success. Being the smartest, being the brightest, being the hardest; all of these attributes that worked so well in business in years gone by, now will not push you up the ladder quickly. How good a team player you are and how well you share your knowledge with your colleagues is the all-important factor in growing your career today. If you can build a company culture that does not worry about who gets the credit for something, think about what you could achieve! To survive in the big bad tough working environment of today you don't need to have your own people competing with each other. It is the commercial "enemy' against whom all their energy should be focused.
It's not always easy to be a good team member and compromise your own views for the good of the whole, but it works for the betterment of the company. You have to believe in the workings and power of the team and recognize where your own strengths and contribution fits in. You have to be honest, both with yourself and with your team members. You will have conflict within the team and as long as this is controlled then it can be a very healthy element for both the team and the development of the business. Progress has rarely been made by reasonable men; most progress goes against the norm of the day or the conventional thinking of the day; but that progress, if harnessed within a team, has many more supporters and moves much more quickly than it would if it is the struggle of one man alone. Research into high-performing teams shows that each member cares for the development of his team mates. This appreciation of each other's learning and development is key to the success of a team and the commitment of each member to the other.
Over 70% of a manager's time is spent in some form of group activity, often in meetings with others; relatively little time is spent in the supervising of single individuals or on one-to-one discussions, thus the need for team building. Indeed, the success of individual managers depends on how well that manager's team or teams improve in quality and productivity on a continuous basis. In reality, group productivity is more important than individual task accomplishment. The most effective teams are able to solve complex problems more easily than one person can, for many capable minds are brought to bear on an issue. However, all teams must be managed well by a capable facilitator who understands that every team is unique, dynamic and ever changing. Moreover, teams have behaviour patterns, just as individuals do and, just as children develop into adults, teams have developmental stages, being more productive and efficient at one stage than another.
It is also desirable for team members to have the following attitudes; "I know what I have to do and the team's goals are clear", "I am willing to share some responsibility for leadership", "I am an active participant", "I feel appreciated and supported by others", "Other team members listen when I speak and I respect the opinions of others", "communication is open, new ideas are encouraged and we are having fun working together".
Teams soon develop a clear problem-solving process that can be applied time and again as long as their leader initially creates a common purpose and vision, pointing the team in the right direction.
Cross-cultural issues can assail and impact the working of teams, but it is well to remember that, despite culture, most team members have similar objectives in life. Objectives that relate to happiness and health, to success and recognition, to love and being well-accepted by others. The clever team leader recognizes and plays upon these similarities while molding the cultural differences to benefit the team. Thai team members place a greater focus on personal relationships in everything they do while western team members are looking more for personal achievement.

Результаты (албанский) 1:

Asnjë prej nesh nuk është aq i zgjuar sa të gjithë ne
nga Howard Cant një lojtar i ekipit i mirë ka çelësi i suksesit. Duke qenë zgjuar, duke qenë më të zgjuarit, duke qenë më e vështirë; të gjitha këto atribute që ka punuar aq mirë në biznes në vitet e shkuar, tani nuk do të shtyjë deri në shkallë shpejt. Sa e mirë një lojtar i ekipit ju jeni dhe sa mirë që ju të ndajnë njohuritë tuaja me kolegët tuaj është faktor shumë i rëndësishëm në rritjen e karrierës tuaj sot. Në qoftë se ju mund të ndërtojë një kulturë kompani që nuk shqetësohen për atë se kush merr kredi për diçka, mendoni se çka ju mund të arrijë! Për të mbijetuar në mjedisin e madhe e keqe ashpër të punës e sotme ju nuk keni nevojë të ketë njerëz tuaj të konkurrojnë me njëri-tjetrin. Është komerciale "armik" Kundër të cilit të gjitha energjitë e tyre duhet të jenë të përqendruar. Nuk është gjithmonë e lehtë të jetë një anëtar i mirë i ekipit dhe kompromis pikëpamjet tuaja për të mirën e tërë, por ai punon për përmirësimin e shoqërisë. Ju keni të besojnë në punët dhe pushtetit të ekipit dhe të njohin ku forta tuaj dhe kontributi i përshtatet në. Ju duhet të jetë i sinqertë, të dy me veten dhe me anëtarët e ekipit tuaj. Ju do të keni konflikte brenda ekipit dhe për sa kohë që kjo është e kontrolluar atëherë ajo mund të jetë një element shumë të shëndetshme për të dy ekipit dhe zhvillimin e biznesit Progres është rrallë bërë nga njerëzit arsyeshme;. më progresi shkon kundër normës të ditës apo të menduarit konvencional të ditës, por se progresi, në qoftë se harnessed brenda një ekipi, ka shumë më tepër mbështetës dhe lëviz shumë më shpejt se ajo do të në qoftë se ajo është lufta e një njeriu të vetëm. Kërkime në ekipe të larta me probleme tregon se çdo anëtar kujdeset për zhvillimin e shokëve të tij të ekipit. Kjo vlerësimin e secilit të mësuarit dhe zhvillim tjetër është çelësi për suksesin e një ekipi dhe angazhimin e secilit anëtar në tjetrin. Mbi 70% e kohës së një menaxherit është shpenzuar në ndonjë formë e aktivitetit të grupit, shpesh në takime me të tjerët; relativisht pak kohë është shpenzuar në mbikëqyrjen e individëve të vetme ose në një-për-një diskutime, kështu nevojën për ndërtimin e ekipit. Në të vërtetë, suksesi i menaxherëve të veçantë varet nga sa mirë ekipin që menaxherit apo ekipe të përmirësojnë në cilësi dhe produktivitetit në mënyrë të vazhdueshme. Në realitet, produktivitetit grup është më e rëndësishme se arritje individuale detyrë. Ekipet më efektive janë në gjendje për të zgjidhur problemet komplekse më lehtë se një person mund të, për shumë mendjet aftë janë sjellë të mbajnë në një çështje. Sidoqoftë, të gjitha ekipet duhet të menaxhohet mirë nga një lehtësues të aftë i cili e kupton se çdo ekip është unik, dinamike dhe gjithnjë e në ndryshim. Për më tepër, ekipet kanë modele të sjelljes, ashtu si individët e dhe, ashtu si fëmijët zhvillojnë në të rriturit, ekipet kanë faza të zhvillimit, duke qenë më produktiv dhe efikas në një fazë se një tjetër. Është gjithashtu e dëshirueshme për anëtarët e ekipit të kenë qëndrimet e mëposhtme; "Unë e di se çfarë duhet të bëni dhe qëllimet e ekipit janë të qarta", "Unë jam i gatshëm të ndajnë një pjesë të përgjegjësisë për udhëheqjen", "Unë jam pjesëmarrës aktiv", "unë të ndjehen të vlerësuar dhe të mbështetur nga të tjerët", "anëtarët e tjerë të ekipit të dëgjojnë, kur unë flas dhe unë i respektoj mendimet e të tjerëve "," komunikimi është i hapur, ide të reja janë të inkurajuar dhe po të kesh kënaqësi duke punuar së bashku ". Skuadrat shpejt të zhvillojë një proces të qartë e zgjidhjes së problemeve që mund të aplikohet kohë dhe përsëri për aq kohë sa udhëheqësi i tyre fillimisht krijon një qëllim dhe vizion të përbashkët, duke vënë ekipin në drejtimin e duhur. çështjeve ndër-kulturore mund të sulmojnë dhe të ndikojnë në funksionimin e ekipeve, por ajo është e mirë për të kujtuar se, pavarësisht nga kultura, shumica e anëtarëve të ekipit kanë objektiva të ngjashme në jetën e . Objektivat që lidhen me lumturinë dhe shëndetin, për suksesin dhe njohjen, për të dashur dhe duke u mirë-pranuar nga të tjerët. Udhëheqësi i ekipit zgjuar njeh dhe luan me këto ngjashmëri duke derdhur dallimet kulturore në dobi të ekipit. Anëtarët e ekipit thai vendosni një fokus më të madh në marrëdhëniet personale në çdo gjë që bëjnë, ndërsa anëtarët e ekipit perëndimore janë në kërkim për më shumë arritje personale.