The trouble with the GlaxoSmithKlin

The trouble with the GlaxoSmithKline pay package was its reward to failure.
When the public mood changes, the realisation can take time to sink in. Behaviour that was once acceptable can overnight come to be seen as outrageous. The board of GlaxoSmothKline, a big pharmaceutical company, has found itself at the sharp end of such a mood change. Its shareholders voted to reject the company's remuneration committee report, which would have paid Jean-Pierre Garanier, its Chief Executive, $35m if he lost his job and treated him and his wife as three years older than they actually are for the purpose of increasing their pensions.

Результаты (русский) 1:

Проблемы с GlaxoSmithKline пакет был его награда на провал. Когда изменения общественного настроения, реализация может занять время, чтобы утонуть в. Поведение, которое некогда приемлемым на ночь может прийти к рассматриваться как бешеные. Совет GlaxoSmothKline, большая фармацевтическая компания оказалась на острый конец такого изменения настроения. Ее акционеры проголосовали отклонить компании отчет Комитета по вознаграждениям, который бы заплатил Жан-Пьер Garanier, главный исполнительный, $35m если он потерял свою работу и лечить его и его жену как три года старше, чем они на самом деле с целью увеличения их пенсий.

Результаты (русский) 2:

Проблема с пакета вознаграждения GlaxoSmithKline была его награда на провал.
При изменении общественного настроения, реализация может занять некоторое время , чтобы погрузить в. Поведение , которое было когда - то приемлемым может прийти на ночь , чтобы увидеть , как возмутительно. Совет GlaxoSmothKline, большой фармацевтической компании, оказалась на остром конце такого изменения настроения. Ее акционеры проголосовали отклонить отчет комитета по вознаграждениям компании, которая вносила бы Жан-Пьер Garanier, ее исполнительный директор, $ 35 млн , если он потерял работу и относился к нему и его жена , как три года старше , чем они на самом деле с целью увеличения их пенсии.

Результаты (русский) 3:

проблема с "глаксосмитклайн" пакета вознаграждения была его награду на провал.в тех случаях, когда общественность изменения настроения, реализация может занять время, чтобы вникнуть в.поведение, которое было приемлемым, могут в одночасье воспринимаются как возмутительно.совет glaxosmothkline, большой фармацевтической компании, оказалась в острый конец такого настроения меняются.его акционеры проголосовали против указанных комитетом доклада, в котором будут выплатили жан - пьер garanier, его руководитель, $35 млн, если он потерял работу и обращались с ним и его женой в трех лет старше, чем они на самом деле для увеличения их пенсий.