Company structure. In business, org

Company structure. In business, organization structure means the relationships between positions & people who hold the positions. Organization structure is very important because it provides an efficient work system as well as a system of communication. First of all we should distinguish between the organizing function & organizing structure. The organizing function is the process of breaking down the overall task into small jobs along with delegated authority to do those jobs & then putting them back together in units, or departments, of an optimal size according to some consistent bases. Thus we can describe the organizing function as dividing task into jobs, delegating authority, determining appropriate bases for departmentalizing jobs, & deciding the optimal number of jobs in a particular department. It helps to coordinate effort & create authority relationships. Organizing structure is considered by many to be “the anatomy of the organization, providing a foundation within which the organization functions”. So the idea of a structure is a frame work – differentiation of position, prescriptions of authority. So structure helps to regulate the behavior of employees. There are can be different kinds of organization structure, & firms can change their organization structure by becoming more or less centralized. The main principle of modern management is that there are no the best structure – appropriate structure depends on situation.

Результаты (украинский) 2:

Структура компанії. У бізнесі, організаційна структура означає відносини між позиціями & людей, які тримають свої позиції. Організаційна структура дуже важлива, оскільки вона забезпечує ефективну систему роботи, а також системи зв'язку. Перш за все, ми повинні розрізняти функції організаційного і організуючою структури. Функція організація є процес руйнування всієї задачі в невеликих робочих місць поряд з делегованими повноваженнями, щоб зробити ці робочі місця і потім покласти їх назад разом в одиницях, або відділів, оптимального розміру за деякими відповідно баз. Таким чином, ми можемо описати функцію організаційного поділу, як завдання на робочі місця, делегування повноважень, визначення відповідних баз для departmentalizing робочих місць, і визначення оптимальної кількості робочих місць в певному відділі. Це допомагає координувати зусилля і створювати авторитетні відносини. Організація структури, на думку багатьох, щоб бути "анатомія організації, забезпечуючи основу, протягом якого функції організації». Таким чином, ідея структури є робота рама - диференціація положення, приписи органу. Так структура допомагає регулювати поведінку співробітників. Є можуть бути різні види організаційної структури, і фірми можуть змінити свою організаційну структуру, стаючи більш-менш централізованою. Основний принцип сучасного менеджменту є те, що є не найкращий склад - відповідна структура залежить від ситуації.

Результаты (украинский) 3:

Структура Компанії. У бізнесі, організаційної структури означає, що відносини між позиціями & людей, які займають посади. Організаційна структура є дуже важливим, оскільки він забезпечує ефективну роботу системи, а також системи зв'язку. Насамперед варто відрізняти організації функції & організаційної структури.Організаційний функції - це процес руйнування загальний завдання на дрібні завдання разом з делегованих повноважень робити ті робочі місця & потім покласти їх у блоки, або відомствами, оптимальний розмір згідно з деякими послідовного баз. Таким чином, ми можемо розповісти про організацію функція поділу як завдання в робочих місць, делегування повноважень,Для визначення відповідних баз для departmentalizing робочих місць, вирішивши & оптимальна кількість робочих місць у конкретному відділенні. Це допомагає координувати зусилля & створити влади відносини. Організація структури вважається в багатьох "анатомія організації, що надають фонду протягом яких організації функцій".Таким чином, ідея про структуру каркас роботи - розмежування позиції, рецептів їхнього авторитету. Таким чином структура допомагає на регулювання поведінки співробітників. Є можуть бути різні види організаційної структури, & фірм можуть змінити свій організаційної структури, стаючи більш або менш централізованим.Головний принцип роботи сучасного менеджменту полягає в тому, що немає кращого структури - відповідні структури залежить від ситуації.