Planning had become a blueprint for

Planning had become a blueprint for growth; the river had become the machinery of growth, but the process was not yet complete. Postwar planners dropped the rhetoric of conforming to nature's design. The Columbia, whose rise to its peak in late spring and summer seemed to early promoters so in tune with the needs of agriculture, was indifferent to demands for power. Seventy-three percent of the normal flow of the river came during the six summer months, only 27 percent in the winter, when regional demands for power were highest. At full flow, the water was wasted. At low water, there was not enough flow to meet demand. The goal was to even out the flow, to make it conform to human needs rather than the rhythms of rain and melting snow. For this, storage was necessary.
The initial postwar development of the Columbia had emphasized run-of-the-river power sites over storage sites. Like Bonneville, these run-of-the-river dams produced electricity according to the natural fluctuations of the river. Further rationalization of the river involved increasing firm power by holding water in storage like so much liquid fuel and releasing it at times of peak power demand. Storage would increase the "firm output" always available at the dams as distinguished from the "secondary output," which was available only at times of peak flow. The river would flow when and where managers desired it to flow.
The Grand Coulee provided the model for how the whole river system would ideally work. By releasing stored water during winter periods of normally low flow, the Grand Coulee doubled the finn power that could be generated at six power sites between the dam and the Snake as well as boosting by 50 percent the firm power of Bonneville. But the Grand Coulee, enormous as it was, did not have sufficient storage capacity to rationalize the river adequately. And part of its water, in any case, had to be pumped out of the river as irrigation projects came on line.
Storage seemed the solution to increasing power, but unfortunately there were no more storage sites available on the river's main stem within the United States. There was storage capacity on the tributaries, but new projects there threatened fisheries, wildlife, and national parks. And in any case, the Eisenhower administration was unwilling to fund new federal storage projects and the PUDs and IOUs had no economic incentive to do so.
To further rationalize the river, planners would have to circumvent national boundaries. Power plants were in the United States; storage sites were in Canada. Planning became diplomacy in the Columbia River Treaty of 1964. Three new Canadian dams, which could also eventually produce power, would hold back the Columbia's flow, diminishing flood danger and releasing the water downstream as required by power dams in the United States. The amount of firm power at existing dams would increase by approximately 2.8 million kilowatts, the rough equivalent of another Grand Coulee Dam. The Canadians received half the new power the American dams produced as well as payment for flood-control benefits. They, in tum, agreed to sell this British Columbia Power Entitlement in the United States on contracts running for thirty years. The American down payment on this power was enough to build the dams. To work, the treaty depended on the coordination of all producers on the river and a complicated exchange brokered by the BPA. In what would become a common BPA technique, the BPA acquired all of the British Columbia Power Entitlement, thus absorbing the risk, while promising purchasers firm power from its own supply. The BPA then marketed surpluses the treaty produced to California through a new intertie.
The Columbia Treaty gave the BPA a new source of power, and this power became revenue through the $700 million intertie with California authorized in 1964. Pacific Northwesterners feared California's ambitions to divert part of the river south, but they wanted, at least temporarily, California markets for Columbia power. The California market could absorb not only the new Canadian power but also an estimated $30 million worth of secondary power then unmarketable in the Northwest. Protective legislation maintained the Northwest's preferential access to federal hydropower.

The BPA badly needed this revenue. It was long the boast and a significant political strength of the agency that every cent invested in it
I
! by the federal government was returned with interest. By 1956, however, the high cost of new dams and changes in accounting procedures had begun to cut into net revenues. In 1958 the drain of depreciation and interest expenses produced the first deficit in the agency's history. Deficits became chronic into the mid-1960s, although the agency's cumulative revenues still exceeded expenses.

Результаты (русский) 1:

Планирование стала основой для роста; Река стала механизм роста, однако этот процесс еще не завершен. Послевоенные планировщики упала риторика соответствует дизайн природы. Колумбия, чей рост своего пика в конце весны и летом, казалось, начала промоутеров так созвучно потребностям сельского хозяйства, был равнодушен к требования к власти. Семьдесят три процента нормального течения реки пришли в ходе шести летних месяцев, только 27% в зимний период, когда региональные требования за власть были высокие. На полного потока воды было впустую. При низкой воде не был достаточно потока для удовлетворения спроса. Целью было даже из потока, чтобы он соответствовал для человека потребностей вместо ритмы дождя и таяния снега. Для этого, хранения необходимо.
Первоначальный послевоенное развитие Колумбия подчеркнула run реки энергоучастка над мест хранения. Как Bonneville этих плотин run реки производства электроэнергии по данным естественных колебаний реки. Дальнейшая рационализация реки участвует, увеличение мощности фирмы, удерживая воду в хранилище как столько жидкого топлива и выпускать его в разы от пиковой мощности. Хранения увеличится «фирма вывода» всегда в наличии на плотинах в отличие от «вторичный выход», который был доступен только в часы пик потока. Река потечет, когда и где менеджеры желаемого он течь.
Гранд Кули предоставляет модель как будет идеально работать весь речной системы. Выпуская хранимой воды в зимний период обычно низкого потока, Гранд-Кули вдвое Финн власти, которые могут быть получены в шести местах питания между плотины и змея, а также повышение на 50 процентов фирма power Бонневиль. Но Гранд-Кули, огромные, как это было, не имели достаточной емкости для рационализации реки адекватно. И часть своей воды, в любом случае, должен был быть накачан из реки как ирригационные проекты пришли на линии.
Хранения казалось решение для увеличения мощности, но к сожалению было не больше мест хранения доступны на реки главного стебля в Соединенных Штатах. Там был емкость на притоках, но там новые проекты угрозой национальных парков, дикой природы и рыболовства. И в любом случае, Администрация Эйзенхауэра не желает финансировать новые проекты федеральных хранения и лапки и долговые расписки было без экономических стимулов для этого.
Для дальнейшей рационализации реки, планировщики должны обойти национальные границы. Электростанции были в Соединенных Штатах; места хранения были в Канаде. Планирование стало дипломатии в реки Колумбия Договора 1964 года. Три новых канадских плотин, которые в конечном итоге может производить власти, сдержать поток Columbia, уменьшение опасности наводнений и освобождение воды вниз по течению в соответствии мощности плотин в Соединенных Штатах. Количество фирмы энергии в существующих плотин увеличится примерно 2,8 миллиона киловатт, грубый эквивалент другой плотины Гранд-Кули. Канадцы получили половину новой власти, американский плотин производства а также оплата за наводнениями преимущества. Они, в Тум, согласился продать это право Британской Колумбии власти в Соединенных Штатах по контрактам, тридцать лет. Американский авансовый платеж на этой мощности было достаточно, чтобы строить дамбы. Для работы, договора зависит от координации деятельности всех производителей на реке и сложный обмен посредничестве BPA. В то, что станет общий метод BPA BPA приобрела все права власть Британской Колумбии, таким образом поглощая риск, а перспективных покупателей фирма power от собственного питания. Затем BPA на рынке излишки договора производится в Калифорнию через новый intertie.
Колумбийский Договор дал BPA новый источник энергии, и эта власть стала доходов через intertie $700 млн с Калифорния санкционировал в 1964 году. Тихоокеанский Northwesterners боялись амбиции в Калифорнии, чтобы отвлечь часть реки Юг, но они хотели, по крайней мере временно, Калифорния рынки для власти Колумбии. Рынок Калифорнии может поглотить не только новые канадские власти, но и около $30 миллионов стоит вторичного электропитания, а затем ликвидно на северо-западе. Защитные законодательство поддерживается Северо-Запада преференциальный доступ к федеральным гидроэнергетики.

BPA крайне необходим этот доход. Это было долго похвастаться и значительные политические силы агентства, что каждый цент, вложили в него
я
! Федеральное правительство, был возвращен с интересом. К 1956 году однако, высокая стоимость новых дамб и изменения в процедуры бухгалтерского учета начали нарезать чистых доходов. В 1958 году сливной процентных расходов и амортизации производится первый дефицит в истории агентства. Дефицит стал хронический в середине 60-х годов, хотя совокупные доходы агентства по-прежнему превышает расходы.

Результаты (русский) 2:

Планирование стал основой для роста; река стала техника роста, но процесс еще не завершен. Послевоенные планировщики упал риторику в соответствии с замысел природы. Колумбия, чье восхождение на своем пике в конце весны и летом, казалось, начала промоутеров так в гармонии с потребностями сельского хозяйства, был равнодушен к требованиям власти. Семьдесят три процента нормального течения реки пришли в течение шести летних месяцев, только 27 процентов в зимнее время, когда региональные требования к власти были самыми высокими. В полном потоке, вода была потрачена впустую. При низкой воде, не было достаточного количества потока, чтобы удовлетворить спрос. Цель состояла в том, чтобы выровнять поток, чтобы она соответствовала потребностям человека, а не ритмы дождя и таяния снега. Для этого, хранение было необходимо.
Первоначальный послевоенный развитие Колумбии подчеркнул выполнения оф-реки мощности сайты через хранилищ. Как Bonneville, эти выполнения оф-реке плотины производится электричество в соответствии с естественными колебаниями реки. Дальнейшая рационализация реки участие повышения твердую власть, удерживая воду в хранилище, как столько жидкого топлива и выпуская его на периоды пиковой потребляемой мощности. Хранение приведет к увеличению «твердую выход" всегда доступны в плотин в отличие от «вторичной продукции», который был доступен только во время пикового потока. Река потечет, когда и где менеджеры желании ей течь.
Гранд-Кули условии модель того, как вся система река в идеале работать. Выпуская хранится воду во время зимних периодов обычно низкого расхода, Гранд-Кули в два раза финн силу, которая может генерировать на шести энергоблоков сайтов между плотиной и Змеи, а также повышение на 50 процентов твердую власть Bonneville. Но Гранд-Кули, огромная, как это было, не обладают достаточным потенциалом для хранения рационализации реку адекватно. И часть его водой, в любом случае, должны были быть выкачивается из реки, как ирригационные проекты вышел на линию.
хранения, казалось решение увеличением мощности, но, к сожалению, больше не было места хранения, доступные на главном стебле реки в рамках системы Организации Штаты. Был емкость на притоках, но новые проекты там угрожали рыболовство, дикой природы и национальных парков. И в любом случае, администрация Эйзенхауэра не желает финансировать новые проекты федерального хранения и пудинги и долговые расписки не было экономических стимулов для этого.
Дальнейшая рационализация реку, планировщики должны были бы обойти национальные границы. Электростанции были в Соединенных Штатах; места хранения были в Канаде. Планирование стал дипломатия в реки Колумбия Договора 1964 года в. Три новых канадских плотин, которые могли бы в конечном итоге также производят власть, будет сдерживать поток Колумбийского, уменьшая наводнений опасности и выпуская воду ниже по течению, как того требует энергетических плотин в Соединенных Штатах. Количество фирмы мощности на существующих плотин приведет к увеличению примерно на 2,8 млн. киловатт, грубый эквивалент другой Гранд-Кули плотины. Канадцы получили половину новую власть американские плотины производится, а также плату за преимущества противопаводковых. Они, в свою очередь, согласился продать этот Британская Колумбия питания Правах в США по контрактам, работающих в течение тридцати лет. Американский взнос на этой власти было достаточно, чтобы построить дамбы. Для работы, договор зависит от координации всех производителей на реке и сложной обмена при посредничестве BPA. В том, что станет общая техника BPA, BPA приобрела все Британской Колумбии питания Правах, таким образом, поглощая риск, обещая покупателям твердую власть от собственного источника. BPA то на рынке излишки договорных производится в Калифорнию через новый intertie.
договор Колумбия дал BPA новый источник власти, и эта власть стала выручка через 700 млн. $ intertie с Калифорнии уполномоченного в 1964 году. Pacific Northwesterners боялись амбиции Калифорнии отвлечь часть реки на юг, но они хотели, по крайней мере временно, Калифорния рынки для Колумбии власти. Калифорния рынок может поглотить не только новый канадский власти, но и, по оценкам, 30 миллионов долларов на сумму средней мощности, то неликвид на Северо-Западе. Защитный законодательство поддерживается преференциальный доступ на северо-западе к Федеральному гидроэнергетики. BPA крайне необходимы эту выручку. Это было долго похвастаться и значительное политическая сила агентства, что каждый цент, вложенный в него я ! на федеральное правительство было возвращено с интересом. К 1956, однако, высокая стоимость новых плотин и изменения в бухгалтерских процедур начал нарезать выручки. В 1958 году утечка амортизационных и процентных расходов выпустила первый дефицит в истории агентства. Дефицит стал хроническим в середине 1960-х, хотя совокупные доходы агентства еще превысили расходы.

Результаты (русский) 3:

Планирование должно стать основой для экономического роста; реки стали механизм роста, однако этот процесс еще не завершен. Послевоенный плановых снизилась риторика, соответствующие характеру. Columbia, который влечет за собой его пика в конце весны и летом, по-видимому в начале пропагандистов, в унисон с учетом потребностей сельского хозяйства, был безразличным к потребности в мощности.Семьдесят три процента от нормального потока реки вступил в течение шести летних месяцев, только 27 процентов в зимнее время, когда региональных требований для питания было. При полном расходе, вода была потрачена впустую. При низкой воде, не хватило для удовлетворения спроса. Цель заключается в том, чтобы даже в поток, чтобы он соответствовал правам потребности, а не ритмы дождя и таяние снега. Для этогоСистемы хранения данных.
Первоначальный послевоенной развития в Колумбии подчеркнула-питания реки объектов хранения. Хотел бы согласен, эти-речных дамб выработки электроэнергии в соответствии с естественными колебаниями на реку.Дальнейшей рационализации реки участвует более твердой власти путем проведения воды в системы хранения данных как жидкого топлива и освобождения его в часы пик спроса на электроэнергию. Системы хранения данных в "твердой" всегда доступна на плотинах в отличие от "вторичной выходной", который был доступен только в периоды пикового потока. Реки будет потока, когда и где менеджеры требуемое его на поток.
Гранд-Кули при условии, что модель того, как весь речной системы будет в идеале. Путем высвобождения накопленной воды в зимние периоды обычно низкий расход, Гранд-Кули вдвое финн мощность, может быть сгенерирован шесть блоков питания узлов между плотины и змеи, а также повышение на 50% твердой власти согласен. Но Гранд-Кули, огромные,Не имеют достаточной емкости хранения с рационализации реки должным образом. И часть его воды, в любом случае, необходимо было откачивать воду реки, ирригационных проектов по линии.
Storage, представляется решение для увеличения мощности, но, к сожалению больше нет места хранения доступны на берегу реки главный стержень в пределах Соединенных Штатов. В емкость системы хранения данных на притоках,Но новых проектов не угрожает рыболовства, дикой природы, и национальных парков. И в любом случае, Дуайт Эйзенхауэр не желает фонд новой федеральной системы хранения данных проектов и четырехъярусную колокольню и серьезные не экономические стимулы для этого.
к дальнейшей рационализации реки, плановиков, обойти национальных границ. Электростанции были в Соединенных Штатах; места хранения в Канаде.Планирование стало дипломатии в реке Колумбия договора от 1964 года. Три новых канадских плотин, который также может в конечном итоге привести к власти, будет проводить назад британская Колумбия. поток, уменьшается опасность наводнений и отпуская на выходе воды, мощность плотин в Соединенных Штатах. Объем твердой власти на существующих плотин составит приблизительно 2,8 млн. квт,Приблизительный эквивалент другой дамба Гранд-Кули. Канадцы получили половину с новым американским дамб, а также оплаты паводков. Они, в ТУМ, согласились продавать этот Британской Колумбии власти право в Соединенных Штатах по контрактам на тридцать лет. Американский платежа по этой власти было недостаточно для того, чтобы строительство плотин. Для работы,Договора зависит от координации всех производителей по реке и сложный обмен информацией при посредничестве бисфенол-А. В том, что мог бы стать одним из общих бисфенол-А метод, не содержит бисфенол-А приобрели все Британской Колумбии власти имеют право, таким образом происходит поглощение риска, в то время как перспективных покупателей твердой власти от его собственного питания.Не содержит бисфенол-А затем продает излишки договора производятся в Калифорнию через новый intertie.
Columbia договора не содержит бисфенол-А новый источник энергии, и это стало доходов на основе 700 млн. долл intertie в Калифорнии в 1964 году. Тихого океана Northwesterners опасается штата Калифорния амбиций отвлечь часть реки юг, но они хотели бы, по крайней мере временно,Калифорния рынков для Колумбии. В Калифорнии рынок может поглотить не только новые канадские власти, а также примерно 30 млн. долл вторичного источника питания затем предоставленное лизингополучателю на северо-западе. Законодательство в северо-западной части, преференциальный доступ к федеральным гидроэлектростанций.

НЕ содержит бисфенол-А остро необходимой этот доход.Он долго бахвальства и значительную политическую силу агентства, которые каждый год в них средства
i
! Федеральным правительством был возвращен с интересом. В 1956 году, тем не менее, высокая стоимость новой плотины и изменений в процедуры бухгалтерского учета начали вырезать в чистую прибыль. В 1958 году сливной амортизации, а расходы первый дефицита бюджета Агентства истории.Дефицит стал хроническим в середине 1960-х годов, несмотря на то, что агентство суммарные доходы по-прежнему превышают расходы.