Construction managers plan, direct,

Construction managers plan, direct, coordinate, and budget a wide variety of construction projects, including the building of all types of residential, commercial, and industrial structures, roads, bridges, wastewater treatment plants, and schools and hospitals. Construction managers may supervise an entire project or just part of one. They schedule and coordinate all design and construction processes, including the selection, hiring, and oversight of specialty trade contractors, such as carpentry, plumbing, or electrical, but they usually do not do any actual construction of the structure.Construction managers are salaried or self-employed managers who oversee construction supervisors and personnel. They are often called project managers, constructors, construction superintendents, project engineers, construction supervisors, or general contractors. Construction managers may be owners or salaried employees of a construction management or contracting firm, or they may work under contract or as a salaried employee of the property owner, developer, or contracting firm managing the construction project.These managers coordinate and supervise the construction process from the conceptual development stage through final construction, making sure that the project gets completed on time and within budget. They often work with owners, engineers, architects, and others who are involved in the process. Given the designs for buildings, roads, bridges, or other projects, construction managers supervise the planning, scheduling, and implementation of those designs.Large construction projects, such as an office building or an industrial complex, are often too complicated for one person to manage. Accordingly, these projects are divided into various segments: site preparation, including clearing and excavation of the land, installing sewage systems, and landscaping and road construction; building construction, including laying foundations and erecting the structural framework, floors, walls, and roofs; and building systems, including protecting against fire and installing electrical, plumbing, air-conditioning, and heating systems. Construction managers may be in charge of one or several of these activities.Construction managers determine the best way to get materials to the building site and the most cost-effective plan and schedule for completing the project. They divide all required construction site activities into logical steps, estimating and budgeting the time required to meet established deadlines. Doing this may require sophisticated scheduling and cost-estimating techniques using computers with specialized software.Construction managers also manage the selection of general contractors and trade contractors to complete specific phases of the project—which could include everything from structural metalworking and plumbing, to painting, to installing electricity and carpeting. Construction managers determine the labor requirements of the project and, in some cases, supervise or monitor the hiring and dismissal of workers. They oversee the performance of all trade contractors and are responsible for ensuring that all work is completed on schedule.Construction managers direct and monitor the progress of construction activities, occasionally through construction supervisors or other construction managers. They are responsible for obtaining all necessary permits and licenses and, depending upon the contractual arrangements, for directing or monitoring compliance with building and safety codes, other regulations, and requirements set by the project's insurers. They also oversee the delivery and use of materials, tools, and equipment; worker safety and productivity; and the quality of the construction.Scholarships

Результаты (русский) 1:

Строительные менеджеры планируют, направлять, координировать и бюджет широкий спектр строительных проектов, включая строительство всех типов жилых, коммерческих и промышленных сооружений, дорог, мостов, очистных сооружений, школ и больниц. Строительные менеджеры могут контролировать весь проект или только его часть. Они планировать и координировать все процессы проектирования и строительства, в том числе выбор, найм и надзор специальных торговых подрядчиков, таких как столярные изделия, сантехника или электрика, но они обычно не делают никакой фактической конструкции структуры.

Менеджеры строительства наемные или самозанятые менеджеры, которые отвечают за строительство руководителей и персонал. Их часто называют менеджер проектов, строитель, прораб, инженер проектными, строительные контролер или генподрядчик. Строительные менеджеры могут быть владельцами или наемными работниками по управлению строительством или подрядной фирмы, или же они могут работать по контракту или в качестве наемного работника собственника имущества, разработчика или заказчик фирмы, управляющего проектом строительства.

Эти менеджеры координируют и контролируют процесс строительства от стадии концептуальной разработки до конечного строительства, убедившись в том, что проект будет завершен в срок и в рамках бюджета. Они часто работают с владельцами, инженеров, архитекторов и других лиц, которые участвуют в этом процессе. С учетом конструкции зданий, дорог, мостов или других проектов, строительство менеджеры контролируют планирование, планирование и осуществление этих проектов.

Крупные строительные проекты, такие как офисное здание или промышленный комплекс, часто слишком сложны для одного человека управлять. Соответственно, эти проекты разделены на различные сегменты: подготовки площадки, в то числе очистки и выемки земли, установке систем канализации и сады и парки, дорожное строительство; зданий и сооружений, в том числе закладке фундамента и возведении структурный каркас, полов, стен и крыш; и создание систем, в том числе защиты от пожара и установка электрических, водопровода, канализации, кондиционирования воздуха, и системы нагрева. Строительные менеджеры могут отвечать за одного или нескольких из этих мероприятий.

Строительные менеджеры определяют лучший способ получить материалы на строительную площадку и наиболее рентабельного план и график завершения проекта. Они делят все необходимые строительные работы сайта на логические этапы, оценку и бюджет времени, необходимое для достижения поставленных сроков. Выполнение этого может потребовать сложного планирования и затрат оценки методов с использованием компьютеров со специализированным программным обеспечением.

Строительные менеджеры также управляют выбором генеральных подрядчиков и торговыми подрядчиками для выполнения определенных этапов проекта-которые могут включать в себя все, начиная от структурной обработки металлов и сантехники, покраски, установка электричества и ковровых покрытий. Строительные менеджеры определяют требования к рабочей силе проекта, а в некоторых случаях, контролировать или следить за наем и увольнение работников. Они отвечают за работу всех торговых подрядчиков и несут ответственность за обеспечение того, чтобы все работы завершены в соответствии с графиком.

Строительные менеджеры направляют и следить за ходом строительных работ, а иногда через строительные контролеров или других руководителей строительства. Они несут ответственность за получение всех необходимых разрешений и лицензий, в зависимости от договорных соглашений, для направления или контроля за соблюдением строительных и безопасности кодов, другие правила и требования , установленные страховщиками проекта. Они также надзор за доставку и использование материалов, инструментов и оборудования; безопасности работников и производительности труда; и качество строительства.

Стипендии

Результаты (русский) 2:

Руководители строительных компаний планируют, направляют, координируют и планируют широкий спектр строительных проектов, включая строительство всех типов жилых, коммерческих и промышленных сооружений, дорог, мостов, очистных сооружений и школ и Больницы. Руководители строительства могут контролировать весь проект или только его часть. Они планируют и координируют все процессы проектирования и строительства, включая отбор, найм и надзор за специализированными торговыми подрядчиками, такими как столярные, сантехнические или электрические, но они обычно не делают никакого фактического строительства сооружения.

Руководители строительства являются наемными или самозанятыми менеджерами, которые контролируют строительные контролеры и персонал. Их часто называют руководителями проектов, строителями, строительными управляющими, проектировщиками, строительными инспекторами, строительными контролерами или генеральными подрядчиками. Руководители строительства могут быть собственниками или наемными работниками строительного управления или подрядной фирмы, или они могут работать по контракту или в качестве наемного работника собственника, застройщика или фирмы-заказчика, управляющей строительным проектом.

Эти менеджеры координируют и контролируют процесс строительства от стадии концептуального развития до окончательного строительства, убедившись, что проект будет завершен в срок и в рамках бюджета. Они часто работают с владельцами, инженерами, архитекторами и другими, которые участвуют в этом процессе. Учитывая проекты зданий, дорог, мостов или других проектов, руководители строительных компаний контролируют планирование, планирование и реализацию этих проектов.

Крупные строительные проекты, такие как офисное здание или промышленный комплекс, зачастую слишком сложны для одного человека. Соответственно, эти проекты делятся на различные сегменты: подготовка участка, включая расчистку и раскопки земель, установку канализационных систем, озеленение и дорожное строительство; строительство зданий, включая закладку фундамента и возведение конструкций, полов, стен и крыш; и строительные системы, включая защиту от огня и установку электрических, сантехнических, кондиционирующих и отопительных систем. Руководители строительства могут отвечать за одну или несколько из этих видов деятельности.

Руководители строительных работ определяют наилучший способ доставить материалы на стройплощадку и наиболее экономичный план и график завершения проекта. Они делят все необходимые строительные работы на логические шаги, оценивая и бюджетируя время, необходимое для соблюдения установленных сроков. Для этого могут потребоваться сложные методы планирования и оценки затрат с использованием компьютеров со специализированным программным обеспечением.

Руководители строительных компаний также управляют отбором генеральных подрядчиков и торговых подрядчиков для завершения конкретных этапов проекта, которые могут включать в себя все: от структурной металлообработки и сантехники до покраски, установки электроэнергии и Ковровые покрытия. Руководители строительных работ определяют трудовые требования проекта и в некоторых случаях контролируют или контролируют наем и увольнение работников. Они контролируют работу всех торговых подрядчиков и несут ответственность за обеспечение того, чтобы все работы были завершены в срок.

Руководители строительных компаний направляют и следят за ходом строительной деятельности, иногда через руководителей строительных работ или других руководителей строительства. Они несут ответственность за получение всех необходимых разрешений и лицензий и, в зависимости от договорных договоренностей, за руководство или контроль соблюдения строительных и охранных кодексов, других правил и требований, установленных страховщиками проекта. Они также осуществляют надзор за поставкой и использованием материалов, инструментов и оборудования; безопасность и производительность труда; и качество строительства.

Стипендии

Результаты (русский) 3:

управляющий строительством планирует, руководит, координирует и финансирует различные строительные проекты, включая строительство различных жилых, коммерческих и промышленных сооружений, дорог, мостов, очистных сооружений, школ и больниц.управляющий строительством может контролировать весь проект или его часть.Они организуют и координируют все проектные и строительные процессы, включая отбор, наем и надзор за работой профессиональных торговых подрядчиков, таких, как плотники, трубопроводы или электрические генераторы, но, как правило, они не осуществляют каких - либо реальных строительных работ.
управляющий строительством является наемным или самозанятым менеджером, который осуществляет надзор за строительством и персоналом.Они обычно называются руководителем проекта, строительным персоналом, руководителем строительства, Инженером проекта, руководителем строительства или генеральным подрядчиком.управляющий строительством может быть владельцем или наемным работником строительной или подрядной компании или нанятым по контракту или владельцем, застройщиком или наемным работником строительной компании.
Эти руководители координируют и контролируют процесс строительства, начиная с этапа разработки концепции и заканчивая этапом строительства, с тем чтобы обеспечить своевременное завершение проекта в рамках бюджета.Они часто работают с владельцами, инженерами, архитекторами и другими участниками этого процесса.с учетом проектирования зданий, дорог, мостов или других проектов, руководитель строительства осуществляет контроль за планированием, ходом и осуществлением этих проектов.
крупные строительные проекты, такие, как офисные здания или промышленные комплексы, часто являются слишком сложными и не могут быть управляемыми одним человеком.Таким образом, эти проекты подразделяются на различные компоненты: подготовка площадки, включая очистку и земляные работы, установку канализационных систем, благоустройство и строительство дорог; строительные работы, включая сооружение фундамента и монтажных конструкций, пола, стен и крыш; и строительные системы,включая противопожарную безопасность и установку электрических, трубопроводов, систем кондиционирования воздуха и отопления.один или несколько из этих мероприятий могут быть возложены на руководителя строительства.
руководитель строительства определяет оптимальный способ доставки материалов на место строительства, а также наиболее экономичные планы и темпы завершения проекта.Они разделили всю необходимую деятельность на стройплощадке на логические этапы, с тем чтобы оценить и выделить время, необходимое для соблюдения установленных сроков.для этого могут потребоваться сложные методы планирования и калькуляции затрат, использование компьютеров и специализированного программного обеспечения.
руководитель строительства также руководит отбором генерального подрядчика и торгового подрядчика для завершения конкретных этапов проекта, включая все аспекты обработки конструкций металлических и труб, покраску, установку электроэнергии и ковров.руководитель строительства определяет требования проекта в отношении труда, а в некоторых случаях контролирует или контролирует наем и увольнение работников.Они следят за работой всех профессиональных подрядчиков и отвечают за обеспечение своевременного завершения всей работы.
Иногда управляющий строительством руководит и контролирует ход строительной деятельности через руководителя строительства или другого управляющего строительством.Они отвечают за получение всех необходимых лицензий и лицензий, а также за руководство или контроль за соблюдением строительных норм и норм безопасности, других нормативных актов и требований, установленных страховыми компаниями по проектам в соответствии с контрактными соглашениями.Они также осуществляют контроль за поставкой и использованием материалов, инструментов и оборудования; безопасностью и производительностью труда работников; и качеством строительных работ.
Стипендии