.But others (such as banks) need pe

.
But others (such as banks) need people who can follow rules and apply procedures. (You do not want too much creativity when cashiers are counting banknotes!) These tend to be organisations with centralised cultures - exact procedures that must be followed are imposed from above.
In organisations of all kinds, the tendency is towards relatively flat structures, with only a few levels of hierarchy - this way the senior management is relatively close to the people dealing with clients.
The current buzzword is flexibility. This has a number of related meanings. One type of flexibility has existed for some time in the form of flexitime or flextime, where people can choose when they work within certain limits.
Then there is flexible working with some staff hot-desking, particularly those who are home working, teleworking or telecommuting and who only need to come into the office occasionally. The number of teleworkers is rising fast, thanks partly to the declining cost and increasing availability of fast broadband Internet connections and mobile phones.
A third type of flexibility is where employees are recruited on short contracts to work on specific projects, maybe part-time. Perhaps the organisation only has a core staff, and outsources or contracts out work as and when required. Some management experts say that this is the future, with self-employment as the norm, and portfolio workers who have a number of different clients.
For the moment, most company employees still go to what is recognisably a job in a building that is recognisably an office, even if it is open plan with some flexibility. How long this will go on is an interesting question. The tradition of managers who like to see their subordinates working (or pretending to) has a lot of mileage in it yet, with some countries and industries evolving more quickly than others for all sorts of cultural and practical reasons.

Результаты (русский) 3:

.
но другие (например, банки), нужны люди, которые могут следовать правилам и применять процедуры.(вам не нужно слишком много творчества, когда кассиров рассчитывают банкноты!)они, как правило, для организаций с централизованной культур - точные процедуры, которые должны соблюдаться вводятся сверху.
в организации всех видов, тенденция к относительно плоской структуры,и лишь несколько уровней иерархии - таким образом, старшего руководства относительно близко к людям, отношениях с клиентами.
нынешний лозунг является гибкость.это имеет ряд соответствующих значений.один тип гибкость в течение некоторого времени существовал в виде гибкого графика работы или гибкое рабочее время, где люди могут выбирать, когда они работают в определенных пределах.
то есть гибкий рабочий с горячей desking некоторых сотрудников, особенно тех, кто дома, работу на дому или дистанционно, и кто только нужно прийти в офис иногда.количество надомных работников, быстро растет, отчасти благодаря снижению стоимости и повышения доступности быстро широкополосного доступа в интернет и мобильные телефоны.
третий тип гибкость в тех случаях, когда работники набираются на краткосрочные контракты для работы по конкретным проектам, возможно, неполный рабочий день.возможно, организация только основного персонала и других или контракты на проведение работ, когда требуется.некоторые хозяйства эксперты говорят, что это будущее, с самостоятельной занятости в качестве нормы, и портфель работников, которые имеют ряд различных клиентов.
на данный моментбольшинство сотрудников компании по - прежнему идти на то, что recognisably работу в здании, которое является recognisably офис, даже если он открыт план с определенной степенью гибкости.как долго это будет продолжаться, это интересный вопрос.традиции руководители, которые хотели, чтобы их подчиненные рабочий (или притвориться) много пробег в этом,в некоторых странах и отраслях развивается быстрее, чем другие, для всех видов культурных и практическим причинам.