Decision MakingOne of the most impo

Decision Making
One of the most important tasks a manager performs is decision making. This may be defined as the process of choosing a course of action (when alternatives are available) to solve a problem. The steps listed below provide a simplified framework of the ideal decision-making process:
Investigate the situation Develop al-ternatives Implement and monitor Evaluate al-ternatives and select the best one
1
— Define the problem
— Identify objectives — Seek crea-tive alterna-tives
— Do not eva-luate yet — Implement the plan
— Monitor implementa-tion and make necessary ad-justments — Evaluate alternatives
— Select the best alterna-tive

The ability to implement the decision-making process is often determined by environmental factors rather than the steps in some 'ideal' model. Decisions are frequently influenced more by the environment and structure of the organization than by the method itself. The process of decision making may, therefore, be examined in light of environmental factors.
A number of factors may change the ideal decision-making process. The amount of flexibility within an organization and the available resources are often limiting factors. Another organizational factor is the importance of the decision being made in relation to other problems and responsibilities of management.
Three other factors also influence the decision-making process. They are: time, creativity, and risk. The amount of time available to make a decision for a given problem is often determined by the environment, not the management. The risk associated with a particular course of action may be lessened by use of a group rather than an individual. As a rule, groups make better solutions than individuals.

Результаты (русский) 1:

Принятия решенийОдним из наиболее важных задач, выполняемых менеджер является принятие решений. Это может быть определено как процесс выбора курса действий (когда имеются альтернативы) для решения проблемы. Перечисленные ниже действия обеспечивают упрощенный основу идеального процесса принятия решений:Расследовать ситуацию разрабатывать Аль ternatives осуществлять и контролировать Evaluate Аль ternatives и выбрать лучший1— Определение проблемы— Определить цели — искать КРЕА tive alterna тели— Делать еще не Ева luate — осуществить план— Мониторинг состоятся и сделать необходимые ад justments — оценить альтернативы— Выбор лучших альтернативнуюВозможность реализации процесса принятия решений часто определяется факторами окружающей среды, вместо того, чтобы шаги в некоторых «идеальной» модели. Решения часто под влиянием более окружающей среды и структура Организации, чем сам метод. Процесс принятия решений таким образом, можно изучить с учетом экологических факторов.Ряд факторов может изменить процесс принятия решений идеальным. Количество гибкости в рамках Организации и имеющихся ресурсов часто являются сдерживающими факторами. Еще одним фактором организационной является важность решения относительно других проблем и обязанности управления.Три другие факторы также влияют на процесс принятия решений. Они являются: время, творчества и риск. Количество времени, чтобы сделать решение для данной проблемы часто определяется окружающей среды, не управления. Риск, связанный с определенного курса действий могут быть уменьшены путем использования группы, а не индивида. Как правило группы сделать лучшего решения, чем люди.

Результаты (русский) 2:

Принятие решений
Одна из самых важных задач менеджер выполняет это принятие решений. Это может быть определена как процесс выбора курса действий (когда имеются альтернативы), чтобы решить проблему. Шаги перечислены ниже обеспечивают упрощенную структуру идеального процесса принятия решений:
расследовать ситуацию Разработка аль-ternatives Реализация и мониторинг Оценка аль-ternatives и выбрать лучший
1
- Определить проблему
- определить цели - Ищите Crea-ный чередованием тели
- Не EVA-luate еще - Реализовать план
- Монитор реа-цию и сделать необходимые ад-изменения уровня громкости - Оценка альтернатив
- Выберите лучший альтерна-тивных способность осуществлять процесс принятия решений часто определяется факторами окружающей среды, а не шаги в какой-то «идеальной» модели. Решения часто больше влияет на окружающую среду и структуру организации, чем самим методом. Процесс принятия решений, следовательно, могут быть рассмотрены в свете экологических факторов. Ряд факторов может изменить идеальный процесс принятия решений. Сумма гибкости в организации и имеющиеся ресурсы часто ограничивающие факторы. Другой организационный фактор является важность дня принятия решения в отношении других проблем и обязанностей управления. Три другие факторы также влияют на процесс принятия решений. Они являются: время, творчество и риск. Количество времени, отведенного для принятия решения для данной задачи часто определяется средой, а не управления. Риск, связанный с конкретной ходу действия могут быть уменьшены за счет использования группы, а не индивида. Как правило, группы составляют лучшие решения, чем физических лиц.