Cost reduction through internal eff

Cost reduction through internal effectiveness
Our previous discussion distinguished between the benefits of each performance objective
to externally and internally. Each of the various performance objectives has several internal
effects, but all of them affect cost. So, one important way to improve cost performance is to
improve the performance of the other operations objectives (see Figure 2.10).
● High-quality operations do not waste time or effort having to re-do things, nor are their
internal customers inconvenienced by flawed service.
● Fast operations reduce the level of in-process inventory between and within processes, as
well as reducing administrative overheads.
● Dependable operations do not spring any unwelcome surprises on their internal customers.
They can be relied on to deliver exactly as planned. This eliminates wasteful disruption and
allows the other micro-operations to operate efficiently.
● Flexible operations adapt to changing circumstances quickly and without disrupting the
rest of the operation. Flexible micro-operations can also change over between tasks
quickly and without wasting time and capacity.

Результаты (русский) 1:

Снижение стоимости через внутреннюю эффективностьНаше предыдущее обсуждение проводится различие между пособия каждой цели производительности для внешне и внутренне. Каждый из различных целей производительности имеет несколько внутреннихэффекты, но все они влияют на стоимость. Так один из важных способов повышения производительности стоимость являетсяулучшить производительность других целей операций (см. рисунок 2.10).● Высокое качество операции не тратить время или имеющих заново делать вещи, не являются ихвнутренние клиенты неудобства службой flawed.● Быстрый операции уменьшить уровень запасов в процессе между и в рамках процессов, какНу как сокращения административных накладных расходов.● Надежной операции не весна любых нежелательных сюрпризов на их внутренних клиентов.Они могут полагаться на доставить точно так, как планировалось. Это устраняет расточительное нарушения ипозволяет другим микро операции работают практичны.● Гибкое операций адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам, быстро и без нарушенияостальные операции. Гибкие микро операции также можно изменить между задачамибыстро и без потери времени и потенциала.

Результаты (русский) 2:

Снижение затрат через внутренний эффективности
нашей предыдущей дискуссии различал выгода TS каждого производительности цели
для внешне и внутренне. Каждый из различных целей производительности имеет несколько внутренних
эффектов, но все они влияют на стоимость. Так, одним из важных способов, чтобы улучшить эффективность затрат является
повысить производительность других целей операции (рис 2.10).
● Высококачественные операции не тратить время или усилия того, чтобы вновь сделать вещи, ни в их
внутренние клиенты неудобства FL благоговение сервис.
● Быстрые операции снизить уровень запасов в процессе между странами и внутри процессов, а
также сокращение административных расходов.
● Надежные операции не весна-либо неприятных сюрпризов на их внутренних клиентов.
Они могут полагаться на доставить именно так, как планировалось , Это исключает расточительное нарушение и
позволяет другие микро-операции работать эф фи тивно.
● Гибкие операции адаптироваться к меняющимся обстоятельствам и быстро, не нарушая
остальную часть работы. Гибкие микро-операции могут также переключаться между задачами
быстро и, не теряя времени и возможности.

Результаты (русский) 3:

Сокращение издержек за счет внутренней эффективности
наших предыдущих обсуждений между которые компания PBBI предлагает каждого цель
для внешнего и внутреннего. Каждый из различных целей, имеет несколько внутренних
последствия, но все они влияют на стоимость. Таким образом, одним из важных способов повышения эффективности с точки зрения затрат производительности является
улучшить производительность других операций цели (см. рис. 2.10) .
- высокое качество операции не теряя времени и усилий, чтобы снова делать то, равно как и не являются их
внутренние клиенты испытывали неудобств в flAWED.
- Fast операции сокращения уровня в процессе инвентаризации между и в рамках процессов,
а также сокращение административных накладных расходов.
- надежные операции не пружина нежелательных сюрпризов на их внутренних клиентов.
Они могут использоваться для доставки точно так, как планировалось. Это устраняет нерационального сбои в работе и
позволяет другим микро-операции для работы efficiently.
- гибкие операций адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам быстро и без прерывания работы
остальной части операции. Гибкий микро-операции могут также изменить между задач
быстро и без лишней траты времени и возможностей.