Article B- Explore what is happenin

Article B

- Explore what is happening like someone who really wants to move things forward, not like an investigator. Go in, ask some questions, find out what's happening, if possible, from both sides of the argument. Win people's trust early on.
- Treat people with respect. The best way to do that is to listen to what they're saying and to try to get in their shoes.
- Try to find a win-win scenario. You want both people to go away happy and for it to be good for the organisation. There must be no favouritism.
- What you really want people to tell you is three things: what's happening, their perception of what's going wrong, and what can be changed.
- Managers shouldn't jump to conclusions. Sometimes a person will come to see them to say they have an issue with someone and they decide what they are going to do without checking with the other person, There are two sides to every story.

Результаты (русский) 1:

Статья B-Исследуйте, что происходит как-то, кто действительно хочет продвинуть вещи, не как детектив. Перейти, задать некоторые вопросы, выяснить, что происходит, если возможно, с обеих сторон от аргумента. Завоевать доверие людей на ранней стадии.-Относитесь к людям с уважением. Лучший способ сделать это-послушать что они говорят и попытаться получить в обуви.-Попробуйте найти беспроигрышной сценарий. Вы хотите оба людям уйти счастливым и для того, чтобы быть хорошим для Организации. Там должно быть без фаворитизма.-Что вы действительно хотите людей, чтобы сказать вам, это три вещи: то, что происходит, что происходит не так, и что можно изменить их восприятие.-Менеджеры не должны спешить с выводами. Иногда человек придет к ним сказать у них проблема с кем-то, и они решают, что они собираются делать без проверки с другим человеком, есть две стороны каждой истории.

Результаты (русский) 2:

Статья В - Исследуйте то, что происходит, как кто-то, кто действительно хочет, чтобы переместить вещи вперед, не как следователь. Перейти в, задать несколько вопросов, выяснить, что происходит, если это возможно, с обеих сторон аргумента. Завоевать доверие людей на ранней стадии. - Относитесь к людям с уважением. Лучший способ сделать это, чтобы слушать, что они говорят, и попытаться попасть в их обуви. - Попробуйте найти сценарий беспроигрышного. Вы хотите, чтобы оба люди уходят счастливые и для того, чтобы быть хорошим для организации. Там не должно быть фаворитизм. - То, что вы действительно хотите, чтобы люди, чтобы сказать вам три вещи:. то, что происходит, их восприятие того, что происходит не так, и что может быть изменено - Менеджеры не стоит спешить с выводами. Иногда человек придет, чтобы увидеть их сказать, что они имеют проблемы с кем-то, и они решают, что они будут делать без проверки с другим человеком, Есть две стороны каждой истории.