Management functions Management pla

Management functions

Management plays a vital role in any business or organized activity. Management is composed of
a team of managers who have charge of the organization at all levels. Their duties include making sure company objectives are met and that the business operates efficiently. Regardless of the specific job, most managers perform four basic functions.
These management functions are planning, organizing, directing and controlling.
Planning involves determining overall company objectives and deciding how these goals can best be achieved. Planning is listed as the first management function because the others depend on it.
Organizing, the second management function is the process of рutting the plan into action. Staffing, choosing the right person for the right job, may also be included as part of the organizing function.
In directing, managers guide, teach and motivate workers so that they reach their potential abilities. In the last management function,controlling, managers evaluate how well company objectives are being met.
In order to adequately and efficiently perform these management functions, managers need interpersonal, organizational and technical skills. Effective managers meet he objectives of the company through a successful combination of рlanning, organizing, directing and controlling.
Over the last thirty years a new approach to management has been developing. Those favouring it say that the to increase workers' efficiency is to improve their motivation and job satisfaction. Followers of the Quality of Working Life Movement have been trying out various methods of making work interesting. These include job enlargement, job enrichment and new forms of group work.

Результаты (русский) 1:

Функции управления Управление играет жизненно важную роль в любом бизнесе или организованной деятельности. Управление состоит изкоманда менеджеров, которые имеют заряд Организации на всех уровнях. В их обязанности входит обеспечение компании целей и эффективно работает бизнес. Независимо от конкретной работы большинство менеджеров выполняют четыре основные функции. Эти функции управления планирование, организация, руководство и контроль. Планирование включает в себя определение общих целей компании и решить, как можно наилучшим образом достичь этих целей. Планирование указан в качестве первой функции управления, так как другие зависят от него. Организация, вторая функция управления является процесс рutting плана в действие. Штатное расписание, выбор подходящего человека для работы, также могут быть включены как часть Организации функции. В руководстве, менеджеры руководство, обучать и мотивировать работников, таким образом, чтобы они достигают их потенциальных способностей. В последней функции управления контроля, менеджеры оценивают, насколько хорошо выполняются цели компании. Для того, чтобы адекватно и эффективно выполнять эти функции управления, руководители должны межличностные, организационные и технические навыки. Эффективные менеджеры отвечают он целей компании через удачное сочетание рlanning, Организации, руководства и контроля. За последние тридцать лет занимается разработкой нового подхода к управлению. Тех, кто выступает его, говорят, что для повышения эффективности работников заключается в повышении их мотивации и работы удовлетворение. Последователи качества рабочей жизни движения попробовать различные методы изготовления интересной работы. Они включают расширение работы, работу обогащения и новые формы групповой работы.

Результаты (русский) 2:

Функции управления

Управление играет жизненно важную роль в любом бизнесе или организованной деятельности. Управление состоит из
команды менеджеров , которые имеют заряд организации на всех уровнях. В их обязанности входит убедившись , что цели компании будут выполнены и что бизнес работает эффективно. Независимо от конкретной работы, большинство менеджеров выполняют четыре основные функции.
Эти функции управления планирование, организацию, руководство и контроль.
Планирование включает в себя определение общих целей компании и решить , как эти цели могут быть наилучшим образом достигнуты. Планирование указана в качестве первой функции управления , так как все остальные зависят от него.
Организация, вторая функция управления является процесс рutting плана в действие. Кадровое, выбор правильного человека для правильной работы, также могут быть включены как часть организующей функции.
В режиссуре, менеджеры руководства, обучать и мотивировать сотрудников , чтобы они достигают своих потенциальных возможностей. В последней функции управления, контроля, менеджеры оценить , насколько хорошо цели компании удовлетворяются.
Для того , чтобы адекватно и эффективно выполнять эти функции управления, менеджеры должны межличностные, организационные и технические навыки. Эффективные менеджеры отвечают он цели компании посредством успешного сочетания рlanning, организации, управления и контроля.
За последние тридцать лет новый подход к управлению развивается. Те , в пользу его говорят , что коэффициент полезного действия , чтобы увеличить рабочее является повышение их мотивации и удовлетворенности работой. Последователи качества трудовой жизни Движения были опробовать различные способы получения работу интересной. К ним относятся увеличение рабочих мест, обогащение рабочих мест и новых форм групповой работы.

Результаты (русский) 3:

функции управленияуправление играет жизненно важную роль в любом бизнесе или организованной деятельности.управление включаеткоманда менеджеров, которые были обвинения в организации на всех уровнях.в их обязанности входит убедиться, что компания целей и что бизнес работает эффективно.независимо от конкретной работы, большинство руководителей выполнять четыре основные функции.эти функции управления, планирования, организации, управления и контроля.планирование состоит в определении общей цели компании и принятия решения о том, каким образом эти цели могут быть достигнуты.планирование указаны в качестве первого функций управления, потому что другие зависят от него.организации, вторая функция управления является процесс р уттинг этот план в действие.штатное расписание, выбрав правильный человек для права на работу, могут быть также включены в рамках организации функции.в руководстве, руководители органов, обучения и мотивации работников, с тем чтобы они достигают своих потенциальных возможностей.в последней функции управления, контроля, менеджеров оценить, насколько хорошо компании достижения поставленных целей.в целях надлежащего и эффективного выполнения этих функций управления, руководители должны межличностных, организационных и технических навыков.эффективные менеджеры отвечают ему задач компании путем успешного сочетания р лэннинга, организовывать, направлять и контролировать.за последние тридцать лет, новый подход к управлению, развивается.его сторонники говорят, что для повышения эффективности работников является улучшение их мотивации и удовлетворение от работы.последователи качество трудовой жизни движения пытались различные методы, чтобы работать интересно.они включают в себя работу расширения работы по обогащению и новые формы работы в группе.