Management means the members of adm

Management means the members of administration of a business or an organization. They may be or may be not the owners of the business. But they are always selected by the owners to be responsible for different functions of the organization.A typical organization has three levels of management: the senior management, the middle management and the junior management.
Heads of major departments within the organization make the senior level. Leaders of sections make the middle management level. The junior management level provides a link with the rest of the workforce.
The word "management" has also another meaning. E Pitt and V.Baker in "Management and Information" define it as "the making of decisions on the allocation of resources".
The common essential of all management activity is the flow of information. That is, the inward flow of data on which decisions can be based and the outward flow of the decisions.
A good definition of a manager is given by W. Brown and E. Jaques. A manager is "an individual who is accountable for more work than he/she can do themselves and who gets some of it done through other people". This definition is related to managers who function at all levels.
The main functions of a manager are:
1. to forecast and plan (seeing into the future and drawing up plans of action);
2. to organize (to put plans into operation);
3. to command (to get the best performance from the staff);
4. to co-ordinate (to make it sure that each department's efforts harmonize with those of other departments);
5. to control (to see that everything works according to plan).
Traditionally, there are two styles of management - autocratic and democratic.
Autocratic managers set objective for the group demonstrating their power and authority. They give orders and expect group members to obey them without any question. It is clear that in such situations group members do not make their own decisions.
Democratic managers, on the contrary, let group members set their own objectives. If they give orders they explain why and give reasons for their orders. Group members take part in decision making, they express different points of view. What is more, democratic managers take into consideration all their opinions before making a final decision. They also demonstrate the fact that the opinions of group members influence a final decision.
Researches show that the democratic style of management is much more effective. It leads to higher labor productivity, feelings of involvement into business and job satisfaction.
Of course, the autocratic management style can also achieve high productivity. However, researches show that such group members experience conflicts with management more often. They also show dissatisfaction with their work more often.
What modern researches also showed is that managers adopt more than one style in different situations.

Результаты (русский) 1:

Руководство означает членов администрации предприятия или организации. Они могут быть или могут быть не владельцами бизнеса. Но они всегда выбраны владельцы несут ответственность за различные функции Организации. Типичная организация имеет три уровня управления: высшее руководство, среднего звена и младшего менеджмента.Руководители основных департаментов в рамках Организации делают старшего уровня. Руководители секций делают среднего звена. Уровень младшего менеджмента обеспечивает связь с остальной частью рабочей силы.Слово «Управление» также имеет другой смысл. E Питт и V.Baker в «Управление и информация» определить его как «принятия решений о распределении ресурсов».Общим существенным всей деятельности управления является поток информации. То есть внутренний поток данных о которых решения могут быть основаны и оттока решений.Хорошее определение менеджера дается Браун и э. Жак. Менеджер является «лицо, которое отвечает за больше работы, чем он/она может сделать сами, и кто получает некоторые из его сделали через других людей». Это определение касается менеджеров, которые работают на всех уровнях.Основные функции менеджера являются:1. для прогноза и план видя в будущее и составление планов действий;2. для организации (для планов в эксплуатацию);3. для команды (чтобы получить максимальную производительность от сотрудников);4. для координации (чтобы убедиться, что усилия каждого департамента согласовать с деятельностью других департаментов);5. для управления (чтобы увидеть, что все работает по плану).Традиционно есть два стиля управления - автократичным и демократическим.Автократических руководителей установить цель для группы, демонстрируя свою власть и авторитет. Они отдают приказы и ожидать членов группы, чтобы повиноваться им без каких-либо вопросов. Очевидно, что в таких ситуациях члены группы не принимают свои собственные решения.Демократические менеджеры, напротив, пусть члены группы установить свои собственные цели. Если они дают заказы они объяснить, почему и дают основания для их заказов. Члены группы принимают участие в процессе принятия решений, они выражают различные точки зрения. Более того демократические менеджеры принимают во внимание все их мнения до принятия окончательного решения. Они также демонстрируют тот факт, что мнения членов группы влияют на окончательное решение.Исследования показывают, что демократический стиль управления является гораздо более эффективным. Это приводит к более высокой производительности труда, чувства участия в бизнесе и удовлетворенности работой.Конечно стиль самодержавной управления также можно добиться высокой производительности. Однако исследования показывают, что такие члены группы чаще испытывают конфликты с управлением. Они также демонстрируют неудовлетворение в связи с их работой чаще.Какие современные исследования также показали, является, что менеджеры принимать более одного стиля в различных ситуациях.

Результаты (русский) 2:

Управление означает членов администрации предприятия или организации. Они могут быть или могут быть не владельцы бизнеса. Но они всегда выбираются самими владельцами , чтобы нести ответственность за различные функции organization.A типичной организации имеет три уровня управления: высшее руководство, руководителей среднего звена и младший менеджмент.
Руководители основных отделов внутри организации делают старший уровень , Лидеры секций делают уровень менеджеров среднего звена. Младший уровень управления обеспечивает связь с остальной частью рабочей силы.
Слово «менеджмент» имеет также другое значение. E Питт и V.Baker в "Управление и информация» определяют его как "принятии решений о распределении ресурсов".
Распространенное существенным всей деятельности управления является поток информации. То есть, внутренний поток данных , на которых могут быть основаны решения , а вытекающий поток решений.
Хорошее определение менеджера дается В. Браун и Э. Jaques. Менеджер является "человек , который несет ответственность за больше работы , чем он / она может сделать себя и кто получает некоторые из них сделано через других людей". Это определение связано с менеджерами , которые функционируют на всех уровнях.
Основными функциями менеджера являются:
1. прогнозировать и планировать (смотри в будущее и составление планов действий);
2. организовать (поставить планы в эксплуатацию);
3. командовать (чтобы получить максимальную отдачу от работы персонала);
4. Координировать (чтобы убедиться , что усилия каждого отдела гармонизации с другими ведомствами);
5. для контроля (чтобы увидеть , что все работает в соответствии с планом).
Традиционно, есть два стиля управления -. автократические и демократические
Автократические менеджеров установить цель для группы , демонстрирующего свою силу и власть. Они дают заказы и ожидают члены группы подчиняться им без какого - либо вопроса. Понятно , что в таких ситуациях члены группы не принимают свои собственные решения.
Демократических менеджеров, наоборот, пусть члены группы устанавливают свои собственные цели. Если они дают приказы они объясняют , почему и дают основания для их заказов. Члены группы принимают участие в принятии решений, они выражают разные точки зрения. Более того, демократические руководители принимают во внимание все их мнения до принятия окончательного решения. Они также демонстрируют тот факт , что мнения членов группы влиять на окончательное решение.
Исследования показывают , что демократический стиль управления является гораздо более эффективным. Это приводит к повышению производительности труда, чувство вовлеченности в бизнес и удовлетворенность работой.
Конечно, авторитарный стиль управления может также достигнуть высокой производительности. Тем не менее, исследования показывают , что такие члены группы испытывают конфликты с руководством чаще. Они также показывают , неудовлетворенность своей работой чаще.
Какие современные исследования также показали, что менеджеры принимают более одного стиля в различных ситуациях.

Результаты (русский) 3:

управление означает членов администрации предприятия или организации.они могут быть или, может быть, не владельцев бизнеса.но они всегда выбирается владельцы несут ответственность за различные функции организации. - типичный организация имеет три уровня: старшему руководству, среднего звена и сотрудников управления.руководителям основных департаментов в рамках организации сделать старшего уровня.руководители секций сделать среднего звена.младшего звена обеспечивает связь с остальной частью рабочей силы.слово "управление" также имеет другое значение.E питт и против бейкер в "управления и информации" определен как "вынесение решения о распределении ресурсов".общее значение всех управленческой деятельности является поток информации.вот, внутрь поток данных, на которых может осуществляться на основе решений и отток решений.хорошее определение менеджер дает W. Brown and E. жак.менеджер "человек, который отвечает за более, чем он / она может сделать это сами, и кто будет кое - что сделать с помощью других людей".это определение относится к руководителям, которые функционируют на всех уровнях.основные функции менеджера, являются:1.для прогнозирования и планирования (смотреть в будущее и разработки планов действий);2.на организацию (поставить планов в операции);3.для команды (за лучшее исполнение от сотрудников);4.для координации (чтобы он уверен, что все усилия департамента согласования с другими ведомствами);5.для контроля (чтобы убедиться, что все работает по плану).традиционно, есть два стиля управления - авторитарной и демократической.автократических руководителей поставленных задач группы продемонстрировать свою власть и авторитет.они дают заказы и надеемся, что группа военнослужащих подчиняться их без каких - либо вопрос.очевидно, что в таких ситуациях члены группы не принимать свои собственные решения.демократических руководителей, напротив, пусть членов группы, установить свои собственные цели.если они дают приказы им объяснить, почему и мотивировать их приказы.члены группы, участвовать в принятии решений, они высказывают разные точки зрения.более того, демократические руководители принимать во внимание все свои мнения до принятия окончательного решения.они указывают также на то, что мнения членов группы, повлиять на окончательное решение.исследования показывают, что демократический стиль руководства, является гораздо более эффективным.это приводит к повышению производительности труда, чувства в участии в бизнесе и удовлетворение от работы.конечно, авторитарный стиль управления, также может достичь высокой производительности.однако исследования показывают, что такие члены группы испытывают конфликты с администрацией чаще.они также показывают недовольство их работу более часто.то, что современные исследования также показали, что руководители принять более чем одного стиля в различных ситуациях.