The past (one page plus an appendix

The past (one page plus an appendix).
a) When the business started.
b) Summary of past performance (last three years' acrounts in appendix).
c) Indication of how relevantor not past performance is tofuture progress.
S Management (as many pages as are needed).
The: is die crucial section.
a) Your past employment and business rerord. Identify achievements, not just a chronological statement.
b) The record of other people working with you.
c) If there are obvious weaknesses in management, how you'll deal with them.

Результаты (русский) 1:

Прошлое (одна страница плюс приложение).) когда бизнес начал.b) резюме прошлых исполнение (последние три года acrounts в приложении).c) свидетельствует о том, как relevantor не прошлые показатели прогресса tofuture.Управление S (столько страниц, сколько необходимо).: Это умереть решающее значение раздела.а) прошлых занятости и бизнес rerord. Выявить достижения, не просто хронологическом заявление.b) запись других людей, работающих с вами.c) если есть очевидные недостатки в управлении, как вы будете иметь дело с ними.

Результаты (русский) 2:

Прошлое (одна страница плюс приложение).
А) Когда бизнес начал.
Б) Краткое прошлой деятельности (acrounts последних трех лет в приложении).
С) Показания, как relevantor не прошлые результаты tofuture прогрессировать.
S управления (как столько страниц, сколько необходимо).
Показать: это умереть решающую раздел.
а) Ваше прошлое занятости и бизнес rerord. Определить достижения, а не просто хронологический заявлении.
Б) запись других людей, работающих с
вами.) Если есть очевидные недостатки в управлении, как вы будете иметь дело с ними.

Результаты (русский) 3:

в прошлом (на одной странице, а также добавление).
a) когда бизнес начал.
b) резюме проделанной работы (за последние три года acrounts в добавлении).
с) представление о том, как не relevantor прошлой деятельности, является tofuture прогресса.
управления (столько страниц, которые необходимы).
The - умереть решающее значение разделу.
a) твое прошлое, занятости и бизнес - rerord.определить успехи, не просто хронологические заявление.
b) опыт других людей, работающих с тобой.
c) если имеются явные недостатки в управлении, как вы будете иметь дело с ними.