Вопрос #2How should you structure y

Вопрос #2

How should you structure your first meetings according to the writer?

Ваш ответ:

A) Explain to each member of staff the problems facing his or her department.
B) See people individually and ask each one the same questions.
C) Ask each member of staff to help in setting priorities for action.
D) Bring everyone into the discussion to get an agreed plan of action.

Вопрос #3

Getting the same answers from different people during your research tells you that

Ваш ответ:

A) the people who are under you clearly do not work well together.
B) a lot of your department's problems are caused by the people themselves.
C) you have identified the most urgent issues needing your attention.
D) your department is working well despite a number of problems.

Вопрос #4

It is useful to talk to customers about the performance of your department because

Ваш ответ:

A) they are likely to be more honest and open than your own staff.
B) it makes your customers feel that their opinions are important to you.
C) it gives you an opportunity to criticize or praise them.
D) you can evaluate what they say against what your own staff told you.

Результаты (русский) 1:

ВОПРОС #2Каким образом следует структурировать ваши первые встречи, по словам писателя?ВАШ ОТВЕТ:A) Объясните каждый член персонала проблемы, стоящие перед его или ее отдела.B) видеть людей индивидуально и попросите каждого из них те же вопросы.C) Попросите каждого члена персонала для оказания помощи в установлении приоритетов для действий.D) привести всех в обсуждение получить согласованный план действий.ВОПРОС #3Получение же ответы от разных людей во время вашего исследования говорит вам, чтоВАШ ОТВЕТ:A) люди, которые находятся под вы явно не хорошо работают вместе.B) много вашего отдела проблемы вызваны самими людьми.C) вы определили самые срочные вопросы, требующие вашего внимания.D) ваш Департамент работает хорошо, несмотря на ряд проблем. ВОПРОС #4Полезно поговорить с посетителями о производительности вашего отдела, потому чтоВАШ ОТВЕТ:A) они могут быть более честным и открытым, чем свой собственный персонал.B) он делает ваши клиенты чувствуют, что их мнения очень важны для вас.C) она дает вам возможность критиковать или хвалить их.D) вы можете оценить, что они говорят против собственных сотрудников сказал вам.

Результаты (русский) 2:

Вопрос # 2 Как вы должны структурировать свои первые заседания в соответствии с писателем? Ваш ответ: .) Объясните каждого сотрудника проблем, стоящих перед своем отделе . Б) См отдельных людей и попросить каждого из те же вопросы C) Спросите Каждый член персонала, чтобы помочь в определении приоритетов для действий. D) Соберите всех в обсуждение, чтобы получить согласованный план действий. Вопрос # 3 Получение же ответы от разных людей во время исследования говорит вам, что Ваш ответ: а) люди, кто под вами явно не хорошо работают вместе. B) много проблем вашего отдела вызваны самими. человек C), которые Вы определили наиболее насущные вопросы, требующие вашего внимания. D) ваш отдел работает хорошо, несмотря на ряд проблемы. Вопрос # 4 Это полезно поговорить с клиентами о работе вашего отдела, потому что Ваш ответ: .), они, вероятно, будут более честными и открытыми, чем ваш собственный персонал Б) он делает ваши клиенты чувствуют, что их мнение важно к вам. С), что дает вам возможность критиковать или хвалить их. D), вы можете оценить то, что они говорят против того, что ваш собственный персонал говорил вам.

Результаты (русский) 3:

Вопрос #2ветровому как вы должны структуры вашего первого заседания в соответствии с писателем?ветровому ваш ответ:ветровому A) объясните для каждого сотрудника проблемы, с которыми сталкивается его или ее департамента.
B) см. человек индивидуально и попросите каждого из них те же вопросы.
C) прошу каждого из государств-членов персонала для оказания помощи в определении приоритетов для действий.
d) привлекать всех в дискуссии получить согласованный план действий.

Вопрос #3ветровому получаете тот же ответы от разных людей во время исследований сообщает вам, что

ваш ответ:ветровому A) людей, которые, вы явно не работе.
B) много вашего отдела являются люди сами.
C) вы определили наиболее неотложных вопросов, требующих вашего внимания.
d) ваш департамент работает а также несмотря на то, что ряд проблем.Вопрос ветровому #4ветровому полезно поговорить с клиентами о производительности вашего департамента из-за

ваш ответ:ветровому A) они, скорее всего, будут более честных и открытых чем ваших сотрудников.
B) он делает клиентов считают, что их мнения очень важны для вас.
C) это дает вам возможность критиковать или похвалы их.
d) можно оценить, что они против ваших собственных сотрудников сообщили, что вы.